1. Introduzione al processo di orientamento – Imparare a introdurre correttamente i nuovi dipendenti ai loro ruoli, alle aspettative e alla cultura dell’organizzazione è fondamentale per un processo di orientamento dei dipendenti di successo.
2. Stabilire obiettivi e traguardi – Discutere obiettivi e traguardi chiari con i nuovi dipendenti può aiutarli a rimanere in carreggiata e ad avere successo nei loro nuovi ruoli.
3. Dimostrare le responsabilità del lavoro – Fornire esempi di ciò che ci si aspetta dai nuovi dipendenti può aiutarli a comprendere meglio le mansioni e i compiti del lavoro.
4. Spiegare le politiche aziendali – dedicare del tempo a spiegare le politiche aziendali ai nuovi dipendenti può aiutarli a comprendere meglio i limiti e le aspettative.
5. Presentare il team – Presentare i nuovi dipendenti al team e fornire un ambiente di supporto può aiutarli a sentirsi più a loro agio e facilitare la loro integrazione nell’organizzazione.
6. Mostrare l’ambiente di lavoro – Mostrare ai nuovi dipendenti l’ambiente di lavoro può aiutarli a familiarizzare con l’organizzazione e la sua cultura.
7. Offrire opportunità di formazione – Discutere le diverse opportunità di formazione con i nuovi dipendenti può aiutarli a comprendere le loro possibilità di sviluppo.
8. Comprendere le linee guida per la salute e la sicurezza – Spiegare ai nuovi dipendenti le linee guida per la salute e la sicurezza è importante per garantire la loro sicurezza durante il lavoro.
L’avvio della formazione di orientamento dei dipendenti è una parte importante dell’introduzione dei nuovi dipendenti ai loro ruoli e alla cultura dell’organizzazione. È importante discutere di obiettivi e finalità, dimostrare le responsabilità lavorative, spiegare le politiche aziendali, presentare il team, mostrare l’ambiente di lavoro, offrire opportunità di formazione e comprendere le linee guida in materia di salute e sicurezza. Prendendo il tempo necessario per fare tutte queste cose, i nuovi dipendenti possono non solo sentirsi più a loro agio, ma anche essere meglio preparati per avere successo nel loro nuovo ruolo.
L’orientamento è il processo che consiste nel fornire ai nuovi dipendenti le informazioni di base che devono conoscere sul loro lavoro, sul luogo di lavoro e sull’azienda. Può includere qualsiasi cosa, da un tour delle strutture a una revisione della storia, delle politiche e delle procedure dell’azienda.
I tre tipi di orientamento dei dipendenti sono l’orientamento generale, l’orientamento specifico per il lavoro e l’orientamento specifico per l’azienda.
L’orientamento generale riguarda le aspettative e le politiche di base del luogo di lavoro. Potrebbe includere argomenti come la presenza, il codice di abbigliamento e i tempi di pausa.
L’orientamento specifico al lavoro fornisce ai nuovi dipendenti informazioni sulle mansioni e sulle aspettative specifiche del loro lavoro. Questo potrebbe includere una formazione su software o attrezzature specifiche, o una panoramica delle politiche di assistenza clienti dell’azienda.
L’orientamento specifico dell’azienda riguarda la cultura e i valori dell’organizzazione. Potrebbe includere la storia, la missione e il codice di condotta dell’azienda.
1. Panoramica dell’azienda – Un orientamento per i nuovi dipendenti dovrebbe includere una breve panoramica dell’azienda, della sua storia, dei suoi prodotti o servizi e della sua missione o scopo.
2. presentazioni – I nuovi dipendenti devono essere presentati ai loro colleghi, ai loro manager e ad altro personale chiave. Dovrebbero anche fare un giro del posto di lavoro.
3. politiche e procedure – I nuovi dipendenti devono ricevere un manuale che illustri le politiche e le procedure aziendali. I nuovi dipendenti devono avere la possibilità di porre domande e di comprendere appieno le aspettative prima di iniziare il loro lavoro.
I quattro tipi di formazione sono:
1. Formazione sul posto di lavoro: È la formazione che viene fornita ai dipendenti mentre lavorano. Può essere informale, come l’apprendimento da parte di un collega, o formale, come la partecipazione a un corso di formazione sponsorizzato dall’azienda.
2. Apprendistato: Si tratta di un programma di formazione strutturato che combina la formazione sul posto di lavoro con l’istruzione in aula. L’apprendistato è utilizzato in genere per mestieri qualificati come la falegnameria o l’idraulica.
3. Tirocinio: Si tratta di una posizione di breve durata, solitamente non retribuita, in cui un individuo può apprendere un particolare lavoro o carriera. I tirocini sono tipicamente utilizzati da studenti universitari o neolaureati.
4. Job shadowing: Si tratta di un tipo di formazione sul posto di lavoro in cui un individuo osserva qualcun altro che svolge un lavoro. Il job shadowing può essere utilizzato per conoscere una serie di lavori e carriere.
I 7 tipi di formazione sono i seguenti: 1. Formazione sul lavoro: Si tratta di una formazione che avviene durante lo svolgimento del lavoro. Spesso è informale e non strutturata e viene impartita da un supervisore o da un collega più esperto. 2. Apprendistato: Si tratta di un programma strutturato che combina la formazione sul posto di lavoro con l’istruzione in aula. Di solito dura da 2 a 4 anni. 3. Tirocinio: È un programma strutturato che consente a studenti o neolaureati di fare esperienza nel settore prescelto. Di solito dura 1-2 semestri o estati. 4. Job shadowing: È il caso in cui un dipendente osserva un altro dipendente nel suo lavoro. È informale e di solito non dura più di uno o due giorni. 5. Simulazione: Si tratta di un’esperienza in cui i dipendenti imparano facendo in un ambiente simulato. Viene spesso utilizzata per la formazione sulla sicurezza o per insegnare compiti complessi. 6. E-learning: È il caso in cui i dipendenti imparano attraverso metodi basati sul computer, come corsi online, webinar o realtà virtuale. 7. Formazione in aula: È il caso in cui i dipendenti apprendono in un’aula tradizionale. Può essere utilizzata per la formazione iniziale o per la formazione continua.