Il reclutamento e l’assunzione di dipendenti è una parte cruciale della gestione delle risorse umane. È importante assicurarsi di avere le persone giuste con le competenze giuste da inserire nel proprio team. A tal fine, è necessario creare un solido processo di reclutamento, dalla pubblicazione di annunci di lavoro alla conduzione di colloqui e alla selezione dei candidati migliori.
Una volta che avete i dipendenti giusti, l’onboarding e l’orientamento sono essenziali per aiutarli a inserirsi nel loro ruolo. Ciò include la fornitura di descrizioni dettagliate delle mansioni, la formazione e l’orientamento sulle politiche, le procedure e le aspettative dell’azienda. Questo può aiutare i nuovi assunti a partire bene e a garantire che abbiano le risorse e le conoscenze necessarie per svolgere con successo il proprio lavoro.
Lo sviluppo dei talenti e la formazione sono essenziali per aiutare i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale. Si tratta di fornire ai dipendenti le risorse e il tutoraggio di cui hanno bisogno per sviluppare nuove competenze e progredire nella loro carriera. Ciò può includere formazione sul posto di lavoro, formazione esterna e opportunità di sviluppo professionale.
La gestione delle prestazioni è una parte fondamentale della gestione delle risorse umane. Comporta la definizione di obiettivi e traguardi e la valutazione delle prestazioni dei dipendenti rispetto a tali obiettivi. Questo aiuta a identificare i dipendenti che hanno bisogno di una guida aggiuntiva e quelli che stanno eccellendo. Inoltre, aiuta ad affrontare rapidamente eventuali problemi e a garantire che il team raggiunga i risultati desiderati.
Compensi e benefit sono componenti fondamentali del coinvolgimento dei dipendenti. Si tratta di fornire ai dipendenti un compenso equo per il loro lavoro e di offrire benefit interessanti come l’assicurazione sanitaria, i piani pensionistici e le ferie. Ciò contribuisce a garantire che i dipendenti si sentano valorizzati e apprezzati e che dispongano delle risorse e del supporto necessari per avere successo.
Le relazioni con i dipendenti sono una parte importante della gestione delle risorse umane. Si tratta di promuovere relazioni positive tra management e dipendenti. Si tratta anche di affrontare eventuali problemi o preoccupazioni dei dipendenti e di fornire risorse e supporto per la risoluzione dei conflitti.
La sicurezza e la salute sul posto di lavoro sono essenziali per creare un ambiente sicuro e sano per i dipendenti. Ciò comprende l’erogazione di corsi di formazione sulla sicurezza e l’applicazione delle norme di sicurezza, nonché la garanzia che il luogo di lavoro sia pulito e privo di pericoli. Comporta anche il monitoraggio della salute dei dipendenti e la fornitura di risorse per aiutarli a mantenere uno stile di vita sano.
Il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti sono fondamentali per mantenerli felici e produttivi. Si tratta di fornire ai dipendenti un lavoro significativo, opportunità di avanzamento e riconoscimenti per il loro duro lavoro. Si tratta anche di creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati e apprezzati, il che può contribuire ad aumentare il morale e a ridurre il turnover.
La conformità normativa è essenziale per garantire che la vostra azienda segua tutte le leggi e i regolamenti pertinenti. Ciò include la garanzia di rispettare le leggi e i regolamenti locali, statali e federali. Inoltre, è necessario tenersi aggiornati su qualsiasi modifica della legge e assicurarsi che il team sia a conoscenza di qualsiasi nuovo requisito.
Esistono 7 attività HR principali:
1. Reclutamento e selezione
2. Formazione e sviluppo
3. Gestione delle prestazioni Formazione e sviluppo
3. Gestione delle prestazioni
4. Retribuzione e benefit
5. Relazioni con i dipendenti
6. Salute e sicurezza
7. Gestione delle relazioni con i dipendenti
8. Gestione delle relazioni con i dipendenti Relazioni con i dipendenti
6. Salute e sicurezza
7. Relazioni sindacali
Le attività delle risorse umane (HR) rientrano in quattro categorie principali: 1) personale, 2) benefit e retribuzione, 3) sviluppo dei dipendenti e 4) relazioni con i dipendenti.
1) Personale: Comprende il reclutamento, la selezione e l’assunzione dei dipendenti. Include anche programmi di orientamento e formazione per aiutare i nuovi dipendenti ad adattarsi all’azienda.
2) Benefici e retribuzione: Comprende lo sviluppo e la gestione di programmi come l’assicurazione sanitaria, i piani pensionistici e i bonus. Inoltre, si assicura che i dipendenti ricevano una retribuzione equa.
3) Sviluppo dei dipendenti: Si tratta di fornire ai dipendenti opportunità di crescita e di sviluppo delle proprie competenze. Può includere aspetti quali programmi di formazione, risorse educative e programmi di mentorship.
4) Relazioni con i dipendenti: Si tratta di mantenere la comunicazione e la collaborazione tra i dipendenti. Può includere attività di team building, programmi di risoluzione dei conflitti e programmi di riconoscimento dei dipendenti.
Esistono 3 categorie principali di gestione delle risorse umane (HRM): HRM strategica, HRM operativa e HRM trasformazionale.
L’HRM strategica è il processo di allineamento dell’HRM agli obiettivi strategici dell’organizzazione. L’HRM operativa è la gestione quotidiana delle attività di HRM. L’HRM trasformazionale è il processo di creazione di un nuovo sistema HRM o di modifica significativa di uno esistente.
Le quattro attività fondamentali della gestione sono:
1. Pianificazione: È il processo di definizione degli obiettivi e di determinazione di come raggiungerli.
2. Organizzare: È il processo di creazione di una struttura per l’organizzazione e di allocazione delle risorse.
3. Dirigere: È il processo di motivare e dirigere i dipendenti per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.
4. Controllo: È il processo di monitoraggio dei progressi e di adozione di azioni correttive quando necessario.