Rivedere la strategia Evaluating the Results
Revamping Your Business Strategy
1. Capire quando cambiare strategia
Il primo passo per rinnovare la strategia aziendale è capire quando è il momento di cambiare. Se non si ottengono i risultati desiderati, è il momento di rivalutare e apportare modifiche. Tuttavia, anche se si sta riscontrando un successo, è necessario essere consapevoli dei fattori esterni che potrebbero avere un impatto sulla propria attività e assicurarsi che la propria strategia sia al passo con i tempi.
2. Valutare la strategia attuale
Quando si tratta di rinnovare la propria strategia, il primo passo è dare un’occhiata a ciò che si sta facendo attualmente. Analizzate la vostra strategia attuale per capire cosa funziona e cosa no. State raggiungendo gli obiettivi che vi siete prefissati? Che cosa si potrebbe fare di diverso? Comprendere i vostri punti di forza e di debolezza vi aiuterà a prendere decisioni informate quando sarà il momento di aggiornare la vostra strategia.
3. Definire nuovi obiettivi
Una volta esaminata la strategia attuale, è il momento di fissare nuovi obiettivi. Cosa volete raggiungere? Cosa dovete fare per raggiungerli? Stabilire obiettivi chiari e raggiungibili è la chiave per una strategia aziendale di successo.
4. Analizzare il mercato
È importante anche analizzare il mercato in cui si opera. Cosa stanno facendo i vostri concorrenti? Quali cambiamenti stanno avvenendo nel settore? Dare uno sguardo al quadro generale vi aiuterà a capire come posizionare la vostra azienda per il successo.
5. Identificare le opportunità
Una volta compreso il mercato, è il momento di iniziare a cercare nuove opportunità. Sfruttare le tendenze emergenti o le nuove tecnologie può aiutare a distinguere la propria attività dalla concorrenza.
6. Fare piani a lungo termine
È importante avere una visione a lungo termine per la propria attività. Cosa volete realizzare nel prossimo anno, nei prossimi 5 anni o nei prossimi 10 anni? Avere un piano chiaro per il futuro vi aiuterà a prendere decisioni migliori nel presente.
7. Incorporare le nuove tecnologie
Nel mondo di oggi, la tecnologia svolge un ruolo sempre più importante nel mondo degli affari. Incorporare le nuove tecnologie nella vostra strategia può aiutarvi ad aumentare l’efficienza, a ridurre i costi e a stare davanti alla concorrenza.
8. Valutazione dei risultati
L’ultimo passo per rinnovare la strategia aziendale è la valutazione dei risultati. State vedendo i risultati che speravate? In caso contrario, quali modifiche apportare? La valutazione e l’adeguamento continui della vostra strategia sono la chiave del successo a lungo termine.
I quattro tipi di strategie aziendali sono crescita, diversificazione, acquisizione e cessione.
Le strategie di crescita prevedono l’espansione delle attività aziendali in nuovi mercati o aree di prodotto. Questo può avvenire attraverso la crescita organica, ovvero l’espansione interna attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi, o attraverso la crescita esterna, ovvero l’espansione attraverso fusioni, acquisizioni o joint venture.
Le strategie di diversificazione prevedono l’aggiunta di nuovi prodotti o servizi al portafoglio dell’azienda, al fine di ridurre la dipendenza dell’azienda da un particolare prodotto o mercato.
Le strategie di acquisizione prevedono l’acquisto di un’altra azienda per avere accesso ai suoi prodotti, alla sua tecnologia o alla sua base di clienti.
Le strategie di disinvestimento prevedono la vendita di una parte dell’azienda o l’uscita da un particolare prodotto o mercato. Questo avviene spesso per concentrarsi sulle competenze principali dell’azienda o per raccogliere liquidità.
Le cinque strategie di gestione del cambiamento sono le seguenti:
1. Consapevolezza: Rendere i dipendenti consapevoli della necessità di cambiare e dei potenziali benefici che ne derivano.
2. Comunicazione: Assicurarsi che i dipendenti comprendano il cambiamento e cosa significa per loro.
3. Partecipazione: Incoraggiare i dipendenti ad assumere un ruolo attivo nella pianificazione e nell’attuazione del cambiamento.
4. Supporto: Fornire ai dipendenti le risorse e il supporto di cui hanno bisogno per realizzare con successo il cambiamento.
5. Follow-up: monitorare i progressi del cambiamento e apportare le modifiche necessarie.
Ci sono alcune ragioni. In primo luogo, la strategia di un’azienda si basa solitamente sui suoi punti di forza e di debolezza. Se un’azienda è brava in qualcosa, vorrà continuare a farlo. Se non è brava in qualcosa, vorrà evitare di farlo. Di conseguenza, la strategia di un’azienda è solitamente un riflesso di ciò che sa fare bene. In secondo luogo, la strategia di un’azienda si basa spesso sui suoi successi passati. Se un’azienda ha avuto successo utilizzando una certa strategia, sarà riluttante a cambiarla. In terzo luogo, la strategia di un’azienda è spesso un riflesso della cultura aziendale. Se un’azienda ha una cultura che valorizza la stabilità e la tradizione, sarà riluttante a cambiare la propria strategia. Infine, la strategia di un’azienda è spesso il riflesso delle preferenze personali dei suoi massimi dirigenti. Se questi dirigenti sono avversi al rischio, saranno riluttanti a cambiare la strategia aziendale.
I quattro tipi di cambiamenti strategici sono:
1. Cambiamenti direzionali
2. Cambiamenti strutturali
3. Cambiamenti di processo
4. Cambiamenti del personale