La rotazione delle scorte è un parametro importante per determinare l’efficienza di un’azienda. Conoscere la giusta quantità di scorte da tenere a portata di mano è essenziale per garantire un aumento della rotazione delle scorte. Ciò comporta la comprensione del ciclo di vendita di un prodotto, la tenuta di registri accurati delle scorte e l’utilizzo di tecniche di previsione per determinare la domanda futura.
I tempi di elaborazione degli ordini possono avere un impatto significativo sulla rotazione delle scorte. La semplificazione del processo di ordinazione, ad esempio automatizzandolo, può contribuire a ridurre i tempi di elaborazione e a migliorare la rotazione delle scorte. Inoltre, l’implementazione di un sistema di tracciabilità degli ordini può contribuire a garantire un’elaborazione rapida ed efficiente degli stessi.
L’inventario just-in-time è un sistema di inventario che si concentra sulla consegna dei prodotti quando sono necessari. Implementando l’inventario just-in-time, le aziende possono ridurre la quantità di scorte in magazzino e aumentare il turnover delle scorte.
Il cross-docking è una tecnica che aiuta a ridurre il tempo di stoccaggio dell’inventario. Utilizzando il cross-docking, i prodotti possono essere trasferiti da una spedizione all’altra senza essere stoccati in magazzino. Ciò può contribuire a ridurre il tempo di stoccaggio dell’inventario e ad aumentare la rotazione delle scorte.
5. L’automazione può contribuire a ridurre il tempo dedicato alla gestione dell’inventario e a ridurre il rischio di errori umani. L’automazione può anche contribuire a garantire che i livelli di inventario siano accuratamente monitorati e che gli ordini siano elaborati in modo rapido ed efficiente.
I tempi di consegna sono un fattore importante nel determinare il turnover delle scorte. L’ottimizzazione dei tempi di consegna può contribuire a ridurre il tempo di giacenza delle scorte e ad aumentarne la rotazione.
L’inventario gestito dai fornitori è un sistema che consente ai fornitori di gestire il proprio inventario. Ciò può contribuire a ridurre la quantità di tempo dedicata alla gestione dell’inventario e a ridurre la quantità di inventario immagazzinato.
La scansione dei codici a barre è una tecnica che consente alle aziende di tenere traccia dell’inventario in modo rapido e preciso. L’utilizzo della scansione dei codici a barre può contribuire a ridurre il tempo dedicato alla gestione dell’inventario e ad aumentarne la rotazione.
Il rifornimento automatico è un sistema che ordina automaticamente le scorte quando sono necessarie. Ciò può contribuire a garantire che i livelli di inventario siano mantenuti a livelli ottimali e a ridurre la quantità di tempo dedicata alla gestione delle scorte.
L’aumento della rotazione delle scorte è un fattore importante nella gestione di un’azienda di successo, in quanto può contribuire a ridurre i livelli di inventario e a migliorare l’efficienza. Gestendo i livelli di inventario, riducendo i tempi di elaborazione degli ordini, implementando l’inventario just-in-time, utilizzando il cross-docking, utilizzando l’automazione, ottimizzando i tempi di consegna, utilizzando l’inventario gestito dai fornitori, utilizzando la scansione dei codici a barre e adottando il rifornimento automatico, le aziende possono migliorare il loro turnover di inventario.
Un basso turnover delle scorte può avere diverse cause. Una causa comune è l’eccesso di scorte in magazzino. Questo può vincolare il capitale che potrebbe essere utilizzato in modo più efficace altrove e può anche portare a stockout (quando l’inventario si esaurisce completamente). Altre cause del basso turnover delle scorte possono essere: previsioni errate, gestione inefficiente delle scorte e scorte lente o obsolete.
Le possibili azioni correttive per il turnover del magazzino sono l’aumento del volume delle vendite, la diminuzione del costo dei beni venduti o entrambi.
I giorni di rotazione del magazzino sono il numero di giorni che un’azienda impiega per vendere il proprio inventario. I principali fattori che influenzano i giorni di rotazione del magazzino sono il volume delle vendite dell’azienda, il numero di prodotti venduti, il costo medio del magazzino e il numero di giorni necessari per ricevere nuove scorte.
Ci sono tre fattori principali che possono influenzare il tasso di rotazione del magazzino:
1. Il numero di giorni in cui il magazzino viene tenuto in media prima di essere venduto.
2. Il numero di vendite giornaliere.
3. Il valore medio delle scorte.
Questi tre fattori interagiscono tra loro per determinare il tasso di rotazione complessivo delle scorte. Ad esempio, se le scorte vengono tenute per un periodo di tempo più lungo, è necessario effettuare meno vendite al giorno per ottenere lo stesso tasso di rotazione. Al contrario, se le scorte sono conservate per un periodo di tempo più breve, è necessario effettuare più vendite al giorno per ottenere lo stesso tasso di rotazione.
Quando un’azienda ha un alto tasso di rotazione del magazzino, significa che le sue scorte vengono vendute in modo rapido ed efficiente. Questo è positivo per un’azienda perché indica che la domanda dei clienti è elevata e che l’azienda è in grado di soddisfare le esigenze dei clienti in modo tempestivo. Inoltre, un elevato indice di rotazione delle scorte significa che l’azienda non sta impegnando molto capitale in scorte che non vengono vendute. Ciò consente all’azienda di avere a disposizione più capitale circolante da reinvestire in altre aree dell’azienda o per pagare il debito.