2. Come si calcola la varianza dei costi (CV)?
Per calcolare la varianza dei costi, sottrarre il costo preventivato dal costo effettivo del progetto. Il numero risultante sarà la varianza dei costi.
3. Cos’è la varianza di programma (SV)?
La varianza di programma (SV) è la differenza tra il tempo preventivato per il completamento di un progetto e il tempo effettivo per il completamento del progetto. Anche questo numero è espresso in valore positivo o negativo. Una varianza positiva indica che il progetto è stato completato in anticipo rispetto alla tabella di marcia, mentre una varianza negativa indica che il progetto è stato completato in ritardo.
4. Come si calcola la varianza di pianificazione (SV)?
Per calcolare la varianza di pianificazione, sottrarre il tempo preventivato per il completamento del progetto dal tempo effettivo per il completamento del progetto. Il numero risultante sarà la varianza di pianificazione.
5. I vantaggi dell’analisi delle variazioni dei costi e delle scadenze
L’analisi delle variazioni dei costi e delle scadenze può aiutare le aziende a identificare le aree di inefficienza e ad apportare le modifiche necessarie per garantire che i progetti rispettino il budget e le scadenze. Inoltre, questa analisi può aiutare le aziende a prevedere i costi e i tempi futuri e a prendere decisioni informate sui progetti futuri.
6. È importante ricordare che l’analisi degli scostamenti dei costi e delle scadenze può essere tanto accurata quanto lo sono i dati su cui si basa. È importante assicurarsi che tutti i dati siano accurati e aggiornati per evitare potenziali imprecisioni nell’analisi.
7. Alcune delle metriche comuni utilizzate nell’analisi delle variazioni dei costi e delle scadenze includono gli sforamenti dei costi, i risparmi sui costi, i risparmi sui tempi e gli sforamenti dei tempi.
8. Come interpretare i risultati dell’analisi delle variazioni di costo e di programma
I risultati dell’analisi delle variazioni di costo e di programma devono essere interpretati alla luce dell’ambito e degli obiettivi del progetto. Se il progetto è in ritardo sulla tabella di marcia e in eccesso rispetto al budget, potrebbe essere necessario intraprendere azioni correttive per garantire il completamento del progetto nei tempi e nei limiti del budget.
9. Per garantire un’analisi accurata delle variazioni dei costi e delle scadenze, le aziende devono assicurarsi che tutti i dati siano aggiornati e precisi e che tutti i costi e le tempistiche del progetto siano accuratamente tracciati. Inoltre, le aziende devono rivedere regolarmente l’analisi degli scostamenti dei costi e delle tempistiche per assicurarsi che i progetti rientrino nel budget e nei tempi previsti.
La varianza di pianificazione (SV) è la differenza tra la pianificazione prevista e quella effettiva. Per calcolare la SV, è necessario conoscere la schedulazione pianificata (in ore) e quella effettiva (in ore).
SV = Programma pianificato – Programma effettivo
Ad esempio, se il programma pianificato è di 40 ore e il programma effettivo è di 42 ore, la SV sarà di -2 ore.
La varianza dei costi (CV) è la differenza tra il costo effettivo e il costo preventivato per un progetto. La varianza di programma (SV) è la differenza tra la data di completamento effettiva e la data di completamento preventivata per un progetto.
Esistono diversi modi per calcolare la varianza dei costi e dei tempi, ma il metodo più comune è quello dell’earned value. Questo metodo utilizza il Valore pianificato (PV), che è l’importo preventivato per il lavoro che è stato completato, e il Costo effettivo (AC), che è l’importo effettivo speso per il progetto. Per calcolare la varianza dei costi, si prende la differenza tra il PV e l’AC. Per calcolare la varianza della pianificazione, si prende la differenza tra il PV e la data di completamento prevista (ECD).
SV = inventario finale + costo del venduto
CV = inventario finale – inventario iniziale
La formula della varianza della pianificazione viene utilizzata per calcolare la differenza tra la pianificazione pianificata e quella effettiva. Questa differenza può essere utilizzata per determinare se un progetto è in linea con la tabella di marcia o in ritardo.