Gli analisti aziendali sono responsabili della definizione degli obiettivi e delle finalità del progetto. Ciò comporta l’identificazione dei principali stakeholder, la comprensione delle loro esigenze e lo sviluppo di strategie appropriate per soddisfare tali esigenze. Analizzando i dati, sviluppando modelli e valutando i risultati, gli analisti aziendali possono garantire che il progetto sia in linea con i tempi e funzioni in modo efficiente.
Gli analisti aziendali devono analizzare i requisiti aziendali e determinare come il progetto debba essere strutturato per soddisfare le esigenze degli stakeholder. Questo include la raccolta e l’analisi dei dati, lo sviluppo di modelli e la formulazione di raccomandazioni per il progetto.
Gli analisti aziendali devono sviluppare soluzioni che soddisfino le esigenze degli stakeholder e siano in linea con gli obiettivi del progetto. Ciò comporta la progettazione dell’architettura, la creazione di wireframe e diagrammi di flusso e lo sviluppo di storie di utenti.
Gli analisti aziendali devono sviluppare specifiche dettagliate per il progetto. Questo include la creazione dei documenti e dei diagrammi necessari per garantire che il progetto venga consegnato nei tempi e nei limiti del budget.
Gli analisti di business devono testare la soluzione per assicurarsi che soddisfi i requisiti degli stakeholder. Ciò comporta la conduzione di test unitari, di integrazione e di accettazione da parte dell’utente.
Gli analisti aziendali sono responsabili dell’implementazione della soluzione in produzione. Questo include la configurazione della soluzione, la creazione dei processi necessari e la formazione degli utenti sul nuovo prodotto.
Gli analisti aziendali devono seguire e monitorare l’avanzamento del progetto. Questo include il monitoraggio delle milestone del progetto, il controllo delle prestazioni e la garanzia che il progetto sia in linea con i tempi.
Gli analisti aziendali devono risolvere i problemi che si presentano nel corso del progetto. Ciò include l’identificazione della causa principale del problema e la fornitura di soluzioni per risolverlo.
Gli analisti aziendali devono documentare la soluzione per riferimenti futuri. Questo include la creazione di manuali per l’utente, materiali di formazione e altri documenti di supporto per garantire la manutenzione della soluzione.
I progetti per l’analista aziendale possono variare a seconda dell’azienda e delle esigenze specifiche del business. Tuttavia, alcuni progetti comuni per gli analisti di business includono la conduzione di ricerche di mercato, lo sviluppo di business plan, la creazione di modelli finanziari e l’esecuzione di studi di fattibilità.
Il mio approccio BA a un nuovo progetto consiste nel comprendere innanzitutto gli obiettivi e le finalità aziendali del progetto. Poi collaboro con il team di progetto per capire i requisiti del progetto e il loro allineamento con gli obiettivi aziendali. Creo quindi un business case per il progetto, che comprende un’analisi costi-benefici e una valutazione dei rischi. Presento il business case allo sponsor del progetto per l’approvazione. Una volta approvato il progetto, collaboro con il team di progetto per sviluppare un piano e una tabella di marcia. Collaboro inoltre con il team per sviluppare i deliverable e le milestone del progetto. Sono responsabile di garantire che il progetto sia completato nei tempi previsti, nel rispetto del budget e che i risultati soddisfino gli standard di qualità concordati.
Il flusso di lavoro è un insieme di attività che definiscono ciò che deve essere fatto, di solito sotto forma di diagramma di flusso. Le attività sono spesso sequenziali, ma possono anche essere ramificate o parallele.
La fase 7 del processo di business analytics consiste nel monitorare e controllare il processo. Questa fase assicura che il processo si svolga senza intoppi e che qualsiasi problema venga rapidamente identificato e affrontato. Si tratta anche di rivedere periodicamente il processo per vedere se ci sono aree che possono essere migliorate.
Esistono sei concetti fondamentali dell’analisi aziendale, noti anche come le sei competenze fondamentali dell’analisi aziendale. Questi sono:
1. Comprendere il business
2. Identificare le esigenze del business
3. Condurre l’analisi degli stakeholder
4. Definire i requisiti del business
5. Creare soluzioni per il business
6. Creare soluzioni per il business
7. Creare soluzioni di business
6. Monitoraggio e valutazione delle prestazioni aziendali