How to Succeed in Running a Small Business
1. Sviluppare un business plan: La stesura di un business plan è una fase essenziale del processo di creazione di una piccola impresa. Esso delinea gli obiettivi aziendali, le strategie, le analisi di mercato e le previsioni finanziarie. Un business plan ben fatto definisce gli obiettivi e i passi da compiere per raggiungerli.
2. Impostazione della struttura aziendale: Il tipo di struttura aziendale scelto per la vostra piccola impresa determinerà le responsabilità legali e finanziarie che avrete. Le strutture aziendali più comuni sono le imprese individuali, le società di persone, le società a responsabilità limitata (LLC) e le società di capitali.
3. Ottenere finanziamenti: A meno che non siate voi stessi a finanziare la vostra piccola impresa, dovrete trovare delle opzioni di finanziamento per far decollare la vostra attività. Ciò può significare assicurarsi un prestito, trovare investitori o attingere a sovvenzioni e prestiti governativi.
4. Trovare la sede giusta: Il luogo in cui si decide di ubicare la propria piccola impresa è una decisione importante. La posizione influisce sui costi generali, sulla disponibilità di dipendenti e sulla facilità con cui i clienti possono raggiungervi.
5. Creare un’immagine professionale: Presentare un’immagine professionale a clienti e committenti è essenziale per il successo della vostra piccola impresa. Ciò potrebbe includere lo sviluppo di un logo professionale, la creazione di un sito web e la creazione di account sui social media.
6. Scrivere un piano di marketing: Un piano di marketing è un progetto per promuovere e vendere i vostri prodotti o servizi. Dovrebbe includere il pubblico di riferimento, le strategie di prezzo, le tattiche promozionali e gli obiettivi a lungo termine.
7. Pubblicità e promozione: La pubblicità e la promozione sono fondamentali per far conoscere la vostra piccola impresa. Potrebbero includere annunci su stampa, radio e televisione, nonché campagne di direct mail, campagne di e-mail e campagne sui social media.
8. Assunzione e formazione dei dipendenti: I dipendenti sono la linfa vitale della vostra piccola impresa. Dovrete reclutare personale qualificato e di talento e poi fornire loro una formazione per garantire che siano al passo con gli obiettivi della vostra azienda.
9. Rimanere organizzati e aggiornati: La gestione di una piccola impresa richiede di essere organizzata e di tenersi aggiornata sulle ultime tendenze e novità del settore. Ciò potrebbe comportare il monitoraggio degli ordini dei clienti, la creazione di sistemi di archiviazione e la partecipazione a conferenze di rilievo.
Con la giusta pianificazione e preparazione, ogni piccola impresa può avere successo. Seguendo i passi sopra descritti, sarete sulla buona strada per raggiungere i vostri obiettivi aziendali.
Supponendo che ci si riferisca alle operazioni quotidiane di una piccola impresa, queste includono tipicamente compiti quali:
– Rispondere alle telefonate e alle e-mail dei clienti
– Elaborare gli ordini dei clienti
– Gestire l’inventario
– Gestire la contabilità
– Spedire i prodotti ai clienti
– Marketing e pubblicità
– Risorse umane e buste paga
– Mantenere la sede fisica
Ci sono alcuni compiti chiave su cui concentrarsi per mantenere la propria attività personale. In primo luogo, dovete tenere sotto controllo le vostre finanze e assicurarvi che la vostra attività produca abbastanza denaro per sostenersi. In secondo luogo, dovete essere organizzati e tenere sotto controllo tutte le vostre responsabilità aziendali. Infine, è necessario commercializzare continuamente la propria attività e raggiungere i potenziali clienti. Tenendo a mente questi compiti chiave, potete assicurarvi che la vostra attività personale abbia successo.
Ci sono molte attività che possono essere considerate attività di una piccola impresa, ma alcune delle più comuni includono: marketing e pubblicità, sviluppo del prodotto, servizio clienti, contabilità e finanza, risorse umane e amministrazione. Le piccole imprese possono anche svolgere attività di ricerca e sviluppo o fornire servizi ad altre imprese o a privati. In generale, si definiscono piccole imprese quelle che hanno meno di 500 dipendenti.
Ci sono alcune cose fondamentali da tenere a mente quando si gestisce una piccola impresa:
1. Assicurarsi di essere organizzati e di avere un piano. Questo vi aiuterà a rimanere in carreggiata e ad assicurarvi che la vostra attività funzioni senza intoppi.
2. Tenere traccia delle proprie finanze. Questo include la conoscenza di quanti soldi hai in entrata e in uscita.
3. Assicurarsi di commercializzare la propria attività. Questo include la creazione di un sito web, di account sui social media e di assicurarsi che le persone conoscano la vostra attività.
4. Rendere felici i propri clienti. Questo include fornire un buon servizio clienti e assicurarsi che siano soddisfatti dei vostri prodotti o servizi.
5. Rimanere aggiornati su leggi e regolamenti. Questo significa sapere cosa si può e cosa non si può fare quando si tratta della propria attività.
Sono tre le principali competenze necessarie per gestire un’azienda:
1. Gestione finanziaria – Si tratta di essere in grado di comprendere e tenere traccia delle finanze dell’azienda, comprese le entrate, le spese e i profitti. Inoltre, è necessario essere in grado di creare e rispettare un budget.
2. Marketing – Si tratta di sapere come raggiungere e attrarre i clienti e come promuovere i propri prodotti o servizi. Comporta anche la comprensione della concorrenza e di ciò che sta facendo.
3. Gestione del tempo – Si tratta di saper pianificare e organizzare il proprio tempo e quello dei propri collaboratori, per ottenere il massimo da ogni giornata. Si tratta anche di saper delegare i compiti e gestire le scadenze.