1. Introduzione alla gestione basata sulle attività
La gestione basata sulle attività (ABM) è un approccio alla gestione delle organizzazioni che si concentra sulle attività e sulla riduzione dei costi. È un sistema di contabilità e budgeting che enfatizza i risparmi sui costi e incoraggia lo sviluppo di nuovi processi e sistemi. L’ABM si basa sul principio che le organizzazioni devono concentrare i propri sforzi sulle attività che hanno un impatto diretto sul risultato finale.
2. Vantaggi dell’Activity-Based Management
L’ABM può aiutare le organizzazioni a identificare ed eliminare i processi inefficienti, con conseguenti risparmi sui costi e miglioramento delle prestazioni. Può anche fornire informazioni dettagliate sui costi e sulle prestazioni delle attività, aiutando le organizzazioni a stabilire le priorità delle risorse. Inoltre, l’ABM può aiutare le organizzazioni a concentrarsi sulle attività che aggiungono valore e riducono i costi.
3. Svantaggi dell’Activity-Based Management
Il principale svantaggio dell’ABM è che può richiedere molto tempo ed essere complesso da implementare. Inoltre, può essere difficile stimare con precisione il costo delle attività e c’è il rischio di sopravvalutare i benefici dei risparmi sui costi. Inoltre, l’ABM potrebbe non essere adatto a tutte le organizzazioni, poiché in alcuni casi può essere difficile da implementare.
4. Introduzione alla gestione basata sulle funzioni
La gestione basata sulle funzioni (FBM) è un approccio gestionale che si concentra sulle funzioni e sulle operazioni di un’organizzazione. Si basa sull’idea che un’organizzazione debba essere strutturata attorno alle sue attività e ai suoi processi principali e che questi debbano essere gestiti in modo coeso ed efficiente.
5. Vantaggi del Functional-Based Management
L’FBM può aiutare le organizzazioni a identificare e dare priorità alle attività che aggiungono valore, nonché a individuare le aree di potenziale risparmio dei costi. Può anche aiutare le organizzazioni a sviluppare strategie per migliorare l’efficienza e la produttività. Inoltre, l’FBM può aiutare le organizzazioni a concentrarsi sulle attività più importanti per il loro successo.
6. Svantaggi del Functional-Based Management
Il principale svantaggio del FBM è che in alcuni casi può essere difficile da implementare. Inoltre, può essere difficile stimare con precisione il costo delle attività e c’è il rischio di sopravvalutare i benefici dei risparmi sui costi. Inoltre, il FBM potrebbe non essere adatto a tutte le organizzazioni, poiché in alcuni casi può essere difficile da implementare.
7. Sia l’ABM che l’FBM presentano vantaggi e svantaggi ed è importante considerare entrambi gli approcci quando si decide quale sia il migliore per un’organizzazione. In generale, l’ABM è più adatto alle organizzazioni che cercano di ridurre i costi, mentre l’FBM è più adatto alle organizzazioni che cercano di migliorare l’efficienza e la produttività.
8. Quando usare l’Activity-Based Management
L’ABM è più adatto alle organizzazioni che cercano di ridurre i costi e migliorare le prestazioni. Inoltre, può essere utilizzato per identificare le aree di potenziale risparmio sui costi e le attività che aggiungono valore.
9. Quando usare il Functional-Based Management
L’FBM è più adatto alle organizzazioni che cercano di migliorare l’efficienza e la produttività. Inoltre, può essere utilizzato per identificare le attività più importanti per il successo di un’organizzazione e le aree di potenziale risparmio.
In conclusione, sia la gestione basata sulle attività che quella basata sulle funzioni presentano vantaggi e svantaggi ed è importante considerare entrambi gli approcci quando si decide quale sia il migliore per un’organizzazione.
Le due dimensioni della gestione basata sulle attività sono il tempo e il costo. La gestione basata sulle attività è una metodologia che utilizza i costi basati sulle attività per identificare e tracciare i costi delle attività all’interno di un’organizzazione. Queste informazioni vengono poi utilizzate per prendere decisioni su come migliorare l’efficienza e l’efficacia.
La principale differenza tra il calcolo dei costi per attività e quello tradizionale è che il calcolo dei costi per attività assegna i costi alle attività piuttosto che ai prodotti o ai servizi. Ciò significa che tutti i costi associati a un’attività vengono assegnati a quell’attività e il costo dell’attività viene poi allocato ai prodotti o ai servizi che utilizzano quell’attività. Questo approccio fornisce un quadro più accurato del costo reale di un prodotto o di un servizio.
La gestione basata sulle attività è un sistema che utilizza il calcolo dei costi per attività per gestire e controllare i costi. I vantaggi del calcolo dei costi per attività sono che fornisce informazioni accurate sui costi, permette di prendere decisioni migliori e migliora la comunicazione tra manager e dipendenti. Gli svantaggi della determinazione dei costi per attività sono che l’implementazione può essere lunga e costosa e che può essere difficile modificare i sistemi di determinazione dei costi per attività una volta che sono stati introdotti.