Avere le persone giuste nei ruoli giusti è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Nel reclutamento, è importante identificare le competenze e le qualità necessarie per un ruolo e selezionare i candidati più adatti. Ciò comporta la creazione di descrizioni delle mansioni, la stesura di annunci di lavoro e la conduzione di colloqui.
Una volta assunte le persone giuste, è importante fornire loro le competenze e le conoscenze necessarie. A tal fine è necessario sviluppare un piano di formazione completo che delinei gli argomenti da trattare e i metodi di erogazione.
Una volta sviluppato, il piano di formazione deve essere attuato. Si tratta di assicurarsi che siano disponibili le risorse necessarie, di erogare la formazione e di valutarne l’efficacia.
La creazione di un ambiente di lavoro positivo è essenziale per motivare e trattenere i dipendenti. Ciò comporta la promozione di un’atmosfera di rispetto, comunicazione e collaborazione.
È importante assicurarsi che i dipendenti sappiano cosa ci si aspetta da loro. Ciò comporta la definizione di obiettivi chiari e la definizione di parametri di performance.
Fornire supporto e feedback ai dipendenti è essenziale per aiutarli a raggiungere il loro pieno potenziale. Ciò comporta la fornitura di coaching e mentoring, oltre a regolari revisioni delle prestazioni.
Premiare e riconoscere i dipendenti per i loro risultati è una parte importante della creazione di un ambiente di lavoro positivo. Si tratta di fornire incentivi e offrire riconoscimenti pubblici per il buon lavoro svolto.
La valutazione delle prestazioni dei dipendenti è essenziale per garantire che essi soddisfino le aspettative. Si tratta di valutare i progressi, identificare le aree di miglioramento e fornire un feedback.
Esistono diverse strategie di reclutamento che le organizzazioni possono utilizzare per trovare candidati per le posizioni aperte. Alcune strategie di reclutamento comuni includono:
1. Annunci di lavoro: Gli annunci di lavoro sono un mezzo tradizionale e popolare per reclutare candidati. Le organizzazioni possono pubblicare le posizioni aperte sul proprio sito web, sulle job board o sulle piattaforme dei social media per raggiungere un ampio pubblico di potenziali candidati.
2. Referenze dei dipendenti: Le segnalazioni dei dipendenti possono essere un modo efficace per reclutare candidati che potrebbero non essere attivamente alla ricerca di nuove opportunità di lavoro. I dipendenti possono segnalare ad amici, familiari o conoscenti qualificati le posizioni aperte all’interno della loro organizzazione.
3. Agenzie di reclutamento: Le agenzie di reclutamento sono specializzate nella ricerca di candidati per le posizioni aperte. Le organizzazioni possono collaborare con le agenzie di reclutamento per identificare e contattare i potenziali candidati che soddisfano le loro specifiche esigenze di assunzione.
4. Fiere del lavoro: Le fiere del lavoro offrono alle organizzazioni l’opportunità di incontrare e interagire con un gran numero di potenziali candidati in un breve periodo di tempo. Le fiere del lavoro possono essere una buona opzione per le organizzazioni che cercano di coprire più posizioni aperte.
5. Social media: Le piattaforme di social media come LinkedIn, Twitter e Facebook possono essere utilizzate per raggiungere un gran numero di potenziali candidati. Le organizzazioni possono utilizzare i social media per pubblicare le posizioni aperte, condividere informazioni sulla propria azienda e interagire con i potenziali candidati.
Il processo di reclutamento prevede 7 fasi:
1. Pianificazione – Definizione del posto vacante e determinazione del profilo del candidato ideale.
2. Sourcing – Identificazione di potenziali fonti di candidati.
3. Screening – Esame dei curriculum e delle candidature per identificare i candidati qualificati.
4. Colloqui – Condurre colloqui per valutare l’idoneità dei candidati al ruolo.
5. Valutare – Valutare le qualifiche e l’idoneità dei candidati al ruolo.
6. Fare l’offerta – estendere un’offerta di lavoro al candidato prescelto.
7. Onboarding – Orientamento e inserimento del nuovo dipendente.
Esistono diversi metodi principali utilizzati per formare i dipendenti, tra cui la formazione sul posto di lavoro, la formazione fuori dal posto di lavoro e l’e-learning. La formazione sul posto di lavoro si riferisce generalmente alla formazione fornita ai dipendenti mentre svolgono le loro normali mansioni lavorative. La formazione off-the-job si riferisce generalmente alla formazione fornita ai dipendenti in un luogo diverso dal loro normale posto di lavoro, come ad esempio in un’aula. L’e-learning si riferisce generalmente alla formazione fornita ai dipendenti tramite una piattaforma online, come un corso di e-learning o un tutorial online.
Esiste una varietà di strategie formative che possono essere utilizzate per sviluppare i dipendenti. Alcuni approcci comuni includono la formazione sul posto di lavoro, i programmi di mentorship, l’istruzione formale in aula e i corsi di e-learning. La migliore strategia di formazione varia a seconda delle esigenze del singolo e dell’organizzazione.
Esistono tre C del reclutamento:
1. Capacità – La capacità di un’organizzazione di assumere altro personale. Ciò include fattori quali il budget, lo spazio fisico e la disponibilità di risorse per la formazione e lo sviluppo.
2. Competenza – Le capacità e l’esperienza necessarie per svolgere il lavoro. Sono comprese sia le hard skills (come le qualifiche specifiche) che le soft skills (come le capacità interpersonali e l’intelligenza emotiva).
3. Cultura – I valori, le convinzioni e i comportamenti condivisi dai membri di un’organizzazione. Comprende aspetti quali la struttura organizzativa, il modo in cui viene svolto il lavoro e il modo in cui vengono trattati i dipendenti.