1. Panoramica del Master Budgeting: Il master budget è uno strumento importante per le aziende per prevedere con precisione i loro obiettivi finanziari per un determinato periodo. Si tratta di una proiezione completa delle entrate e delle spese previste da un’azienda per un determinato periodo di tempo. In genere viene utilizzato per preparare i bilanci dell’azienda, come il conto economico e lo stato patrimoniale.
2. Preparazione di un budget delle vendite: Una parte importante del master budget è il budget delle vendite. In questo budget, l’azienda proietta le vendite previste per un determinato periodo. Si tratta di stimare il numero di unità da vendere e i prezzi di tali unità. Il budget delle vendite include anche la stima del costo delle vendite e di eventuali sconti o resi.
3. Stima della produzione e del costo del venduto: Dopo aver stabilito il budget delle vendite, l’azienda deve determinare il costo di produzione dei beni che prevede di vendere. A tal fine, è necessario stimare il costo dei materiali, della manodopera e delle spese generali. L’azienda deve anche calcolare il costo dei beni venduti, che è il costo totale della produzione dei beni venduti durante il periodo.
4. Previsione di altre spese operative: Il master budget deve includere anche le altre spese operative. Queste includono voci come l’affitto, le utenze, la pubblicità, la ricerca e lo sviluppo. L’azienda deve stimare l’importo di queste spese in base alle prestazioni passate e alle variazioni previste per il futuro.
5. Calcolo del budget di cassa: Il budget di cassa è una stima del flusso di cassa atteso dall’azienda. Comprende i flussi di cassa in entrata e in uscita previsti dall’azienda per un determinato periodo. L’azienda deve stimare la quantità di denaro che riceverà dalle vendite e da altre fonti, nonché l’importo che dovrà pagare per le spese.
6. Stima del fabbisogno finanziario: Il master budget comprende anche una stima del fabbisogno finanziario dell’azienda. Questo include tutti i fondi aggiuntivi di cui l’azienda potrebbe aver bisogno per finanziare le sue operazioni. L’azienda deve stimare l’ammontare dei fondi che dovrà prendere in prestito o ricevere da investitori e altre fonti di finanziamento.
7. Determinazione del capital budgeting: Il master budget deve includere anche le decisioni di capital budgeting dell’azienda. Questo include tutti gli investimenti che l’azienda farà in attività a lungo termine, come attrezzature o proprietà. L’azienda deve stimare l’importo che dovrà investire per far crescere l’attività e generare profitti futuri.
8. Completare il Master Budget: Una volta stabiliti tutti i componenti del master budget, l’azienda può completare il bilancio. Questo include la combinazione del budget delle vendite, del costo del venduto, delle altre spese operative, del budget di cassa e del fabbisogno finanziario. Il budget deve essere rivisto e aggiustato, se necessario, per riflettere accuratamente le prestazioni previste dall’azienda.
La creazione di un Master Budget accurato in Contabilità Manageriale è essenziale per le aziende per prevedere accuratamente i loro obiettivi finanziari e pianificare il successo futuro. In questo articolo si è parlato dell’importanza del master budget, della preparazione del budget delle vendite, della stima della produzione e del costo del venduto, della previsione di altre spese operative, del calcolo del budget di cassa, della stima del fabbisogno finanziario, della determinazione del capital budgeting e del completamento del master budget. Seguendo questi passaggi, le aziende possono assicurarsi che il loro master budget sia accurato ed efficace.
Il master budget è un piano finanziario completo che comprende l’intera attività di un’organizzazione. In genere viene utilizzato come strumento di pianificazione e controllo per garantire che un’organizzazione raggiunga i propri obiettivi finanziari. Il master budget comprende piani a lungo e a breve termine e viene solitamente preparato su base annuale.
Il master budget è un piano finanziario completo che comprende tutte le entrate e le uscite dell’azienda per un determinato periodo di tempo. In genere il budget viene preparato su base mensile o trimestrale. Il budget viene utilizzato per monitorare i risultati effettivi rispetto al piano e per apportare le necessarie modifiche al piano nel corso dell’anno.
Le tre fasi del processo di master budgeting sono:
1. Preparare una previsione di vendita.
2. Preparare i piani di produzione e di capacità.
3. Preparare i piani finanziari.
Non esiste una risposta univoca a questa domanda, poiché il processo di creazione di un master budget varia a seconda dell’azienda specifica e della sua situazione finanziaria. Tuttavia, esistono alcune fasi generali che possono essere seguite nella maggior parte dei casi:
1. Iniziare a creare una previsione delle vendite per il periodo successivo. Si tratta di stimare le entrate previste da tutte le fonti, comprese le vendite di prodotti e servizi, gli interessi e le entrate da investimenti e qualsiasi altra fonte.
2. Successivamente, create un budget per tutte le spese. Questo comprenderà sia i costi fissi, come l’affitto e l’assicurazione, sia i costi variabili, come le materie prime e i salari. Assicuratevi di includere una riserva per le spese impreviste.
3. Una volta completati i budget delle vendite e delle spese, si può creare un budget per il flusso di cassa. Questo mostrerà quanto denaro entrerà e uscirà ogni mese e potrà aiutare a identificare eventuali carenze.
4. Infine, il master budget può essere utilizzato per creare un budget dei profitti e delle perdite. Questo mostrerà i profitti o le perdite previsti per il periodo, sulla base dei budget delle vendite e delle spese.