10. Il potere di controllo. Le strutture organizzative sono una combinazione di persone, risorse e strategie e il potere è un elemento essenziale di una struttura efficace. Il potere è la capacità di influenzare gli altri e si può trovare in molte forme diverse. Comprendere i diversi tipi di potere e le loro fonti è un aspetto cruciale per creare strutture organizzative di successo.
1. I tipi di potere nelle organizzazioni
Le organizzazioni hanno quattro fonti principali di potere: legittimo, retributivo, coercitivo ed esperto. Il potere legittimo deriva dalla posizione di una persona all’interno dell’organizzazione e si basa sull’autorità che le è stata conferita dall’organizzazione. Il potere di ricompensa si basa sulla capacità di ricompensare le persone per il comportamento desiderato. Il potere coercitivo si basa sulla capacità di punire le persone per i comportamenti indesiderati. Il potere esperto si basa sulla competenza o sulla conoscenza di una persona.
2. La natura del potere legittimo
Il potere legittimo si basa sulla posizione di una persona all’interno di un’organizzazione e deriva dall’autorità concessa dall’organizzazione stessa. È la forma di potere più comune in una struttura organizzativa, in quanto consente ai leader di controllare le decisioni che vengono prese e le azioni che vengono intraprese. Il potere legittimo è tipicamente associato alla gerarchia organizzativa, in quanto viene concesso a coloro che occupano posizioni più elevate.
3. Le fonti del potere di ricompensa
Il potere di ricompensa si basa sulla capacità di offrire ricompense per i comportamenti desiderati. Di solito è associato a incentivi, come bonus, promozioni e privilegi speciali. Questa forma di potere è efficace per motivare i dipendenti e aumentare la produttività.
4. Le fonti del potere coercitivo
Il potere coercitivo si basa sulla capacità di punire le persone per comportamenti indesiderati. Di solito è associato a punizioni, come multe, retrocessioni e azioni disciplinari. Questa forma di potere è efficace per controllare il comportamento e garantire il rispetto delle norme e dei regolamenti organizzativi.
5. Il potere degli esperti e il suo ruolo nelle organizzazioni
Il potere degli esperti si basa sulla competenza o sulla conoscenza di una persona. È spesso associato alla capacità di fornire consigli e indicazioni, nonché alla capacità di influenzare le decisioni. Questa forma di potere è efficace nel promuovere l’innovazione e la creatività in un’organizzazione.
6. Il potere referenziale e i suoi vantaggi
Il potere referenziale si basa sulla capacità di una persona di ottenere il rispetto e l’ammirazione degli altri. È solitamente associato al carisma, in quanto consente ai leader di costruire relazioni con i propri subordinati e di aumentare la propria influenza. Questa forma di potere è efficace per promuovere le dinamiche di gruppo e la cooperazione.
7. Il potere informativo e il suo impatto
Il potere informativo si basa sull’accesso di una persona alle informazioni. Di solito è associato alla capacità di controllare il flusso di informazioni e alla capacità di condividere informazioni importanti con altri membri dell’organizzazione. Questa forma di potere è efficace per promuovere la trasparenza e garantire che tutti abbiano accesso alle stesse informazioni.
8. Il potere carismatico
Il potere carismatico si basa sulla capacità di una persona di ottenere la fiducia e la lealtà degli altri. Di solito è associato alla capacità di un leader di ispirare e motivare gli altri attraverso le sue parole e le sue azioni. Questa forma di potere è efficace nel creare una cultura positiva e nell’incoraggiare le persone a lottare per l’eccellenza.
Comprendere le diverse fonti di potere e i loro effetti sulle strutture organizzative è essenziale per creare organizzazioni efficaci. Utilizzando ogni tipo di potere nel modo giusto, le organizzazioni possono creare una struttura produttiva e di successo.
I cinque tipi di potere nel management sono: coercitivo, retributivo, legittimo, referenziale ed esperto.
Il potere coercitivo è la capacità di costringere gli altri a soddisfare le vostre richieste. Questo tipo di potere è spesso usato in modo negativo, in quanto può portare alla paura e alla conformità piuttosto che alla cooperazione volontaria.
Il potere di ricompensa è la capacità di offrire ricompense in cambio della conformità. Questo tipo di potere è spesso utilizzato per motivare i dipendenti o per incoraggiare determinati comportamenti.
Il potere legittimo è l’autorità concessa ai manager dalla loro posizione all’interno dell’organizzazione. Questo tipo di potere permette ai manager di prendere decisioni e dare ordini che devono essere eseguiti dai loro subordinati.
Il potere referenziale è la capacità di influenzare gli altri attraverso il fascino personale o il carisma. Questo tipo di potere spesso porta alla cooperazione volontaria e alla lealtà degli altri.
Il potere dell’esperto è la capacità di influenzare gli altri attraverso le proprie conoscenze o competenze. Questo tipo di potere viene spesso utilizzato per ottenere la conformità da parte di altri che potrebbero non avere familiarità con l’argomento.
Le sei principali fonti di potere sono:
1) Autorità formale: È il potere che deriva dalla posizione di una persona all’interno di un’organizzazione. Dà il diritto di prendere decisioni, dare ordini e aspettarsi che gli altri si adeguino.
2) Potere di ricompensa: è il potere di dare ricompense che le persone apprezzano, come aumenti, bonus o promozioni. Può essere un modo molto efficace per motivare le persone.
3) Potere coercitivo: è il potere di punire le persone, sia con mezzi formali come la sospensione o il licenziamento, sia con mezzi informali come l’abuso verbale o le minacce.
4) Potere dell’esperto: è il potere che deriva dal possedere competenze o conoscenze che gli altri non hanno. Le persone con potere di esperto sono spesso consultate per i loro consigli e le loro opinioni.
5) Potere referenziale: è il potere che deriva dalla simpatia e dal rispetto degli altri. Le persone con potere referenziale sono spesso viste come leader, anche se non hanno alcuna autorità formale.
6) Potere legittimo: è il potere che deriva dall’avere una posizione di autorità legittima all’interno di un’organizzazione. Dà al titolare il diritto di prendere decisioni e di aspettarsi che gli altri le rispettino.