8. Motivazione e coinvolgimento dei dipendenti
9. Relazioni con i dipendenti Relazioni con i dipendenti
A Comprehensive Guide to Global Human Resource Management
1. Reclutamento e pratiche di assunzione La gestione globale delle risorse umane implica l’attuazione di pratiche di reclutamento e assunzione in linea con gli obiettivi organizzativi dell’azienda, nonché con le normative e le leggi dei Paesi in cui l’azienda opera. Ciò richiede che si tenga conto della cultura e della situazione economica locale per garantire che il processo di reclutamento e di assunzione sia equo e che soddisfi sia le esigenze dell’azienda sia quelle dei dipendenti.
2. Formazione e sviluppo – Programmi efficaci di formazione e sviluppo sono essenziali per il successo di qualsiasi azienda, e questo è particolarmente vero nella gestione globale delle risorse umane. Le aziende devono assicurarsi che i loro dipendenti siano ben formati e adeguatamente preparati per i loro ruoli, e questo include l’offerta di opportunità formative che mantengano i dipendenti aggiornati sui cambiamenti del settore e sulle tendenze attuali dei mercati globali.
3. Valutazione e gestione delle prestazioni – La valutazione e la gestione delle prestazioni sono componenti fondamentali della gestione globale delle risorse umane. Queste pratiche aiutano le aziende a garantire che i dipendenti raggiungano i loro obiettivi e che sfruttino al meglio il loro potenziale. Le aziende devono sviluppare sistemi che misurino accuratamente le prestazioni dei dipendenti e forniscano feedback in modo tempestivo.
4. Compensi e benefit – I compensi e i benefit sono una parte importante della gestione globale delle risorse umane. Le aziende devono assicurarsi che i loro dipendenti ricevano una retribuzione equa e che i loro benefit siano in linea con il loro ruolo e con le leggi locali sul lavoro. Le aziende devono anche considerare il costo della vita nel Paese in cui operano quando determinano i compensi e i benefit.
5. Leggi sull’occupazione e sul lavoro – Le aziende che operano in più Paesi devono conoscere le leggi sull’occupazione e sul lavoro di ciascuno di essi. Ciò garantisce la conformità dell’azienda alle leggi e ai regolamenti locali e contribuisce a tutelare i diritti dei dipendenti. È importante che le aziende comprendano le leggi e i regolamenti locali per garantire un trattamento equo dei propri dipendenti.
6. Risoluzione dei conflitti – La gestione globale delle risorse umane comporta anche la risoluzione dei conflitti tra i dipendenti o tra l’azienda e i suoi dipendenti. Ciò può comportare l’uso della mediazione e dell’arbitrato, nonché di altre strategie, al fine di garantire che il conflitto sia risolto in modo tempestivo e che tutte le parti siano soddisfatte del risultato.
7. Strategie di fidelizzazione del personale – Le aziende devono sviluppare strategie per fidelizzare i propri dipendenti, al fine di garantire il mantenimento del proprio vantaggio competitivo. Ciò include lo sviluppo di pacchetti retributivi e di benefit competitivi, nonché la creazione di un’atmosfera di fiducia e rispetto sul posto di lavoro. Inoltre, è importante che le aziende creino opportunità di crescita e sviluppo per i dipendenti, al fine di trattenere i migliori talenti.
8. Motivazione e coinvolgimento dei dipendenti – La motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti sono essenziali per qualsiasi azienda, e questo è particolarmente vero nella gestione globale delle risorse umane. Le aziende devono assicurarsi che i loro dipendenti si sentano valorizzati e che il loro lavoro sia significativo, in modo che siano motivati a dare il meglio di sé. Ciò può includere l’offerta di riconoscimenti e premi per un lavoro ben fatto, nonché incentivi per i dipendenti a rimanere in azienda.
9. Relazioni con i dipendenti – Anche le relazioni con i dipendenti sono una parte importante della gestione globale delle risorse umane. Le aziende devono assicurarsi di creare una cultura dell’ambiente di lavoro che favorisca la comunicazione aperta e la collaborazione tra i dipendenti. Inoltre, è importante garantire che i dipendenti siano consapevoli dei loro diritti e delle responsabilità dell’azienda nei loro confronti, in modo che si sentano responsabilizzati e rispettati.
In generale, la gestione globale delle risorse umane è un processo complesso che richiede alle aziende di tenere conto della cultura locale, della situazione economica e delle leggi sul lavoro di ogni Paese in cui operano. Comprendendo le cinque funzioni principali della gestione globale delle risorse umane, le aziende possono assicurarsi di creare un ambiente di lavoro che favorisca la soddisfazione dei dipendenti e il successo organizzativo.
Le funzioni chiave dell’HRM in un’azienda globale sono: identificare, attrarre, selezionare e sviluppare i dipendenti; garantire che i dipendenti siano retribuiti in modo giusto ed equo; sostenere la salute e il benessere dei dipendenti; gestire le relazioni con i dipendenti. La funzione HRM svolge anche un ruolo fondamentale nella strategia e nella pianificazione organizzativa, nonché nello sviluppo e nell’attuazione delle politiche. Inoltre, la funzione HRM è responsabile della conformità a tutte le leggi e i regolamenti applicabili.
Le funzioni di base della gestione delle risorse umane nelle imprese internazionali sono quattro: reclutamento e selezione, formazione e sviluppo, retribuzione e benefit e relazioni con i dipendenti.
1. Reclutamento e selezione: Il dipartimento delle risorse umane è responsabile dell’identificazione delle esigenze di personale dell’azienda e della ricerca e selezione dei migliori candidati per ricoprire tali posizioni. Ciò include la pubblicizzazione delle posizioni aperte, la conduzione di colloqui e l’esecuzione di controlli sui precedenti.
2. Formazione e sviluppo: Una volta assunti i dipendenti, è responsabilità del reparto risorse umane fornire loro la formazione e lo sviluppo necessari per avere successo nel loro ruolo. Ciò può includere programmi di onboarding, job shadowing e corsi di formazione formale.
3. Retribuzione e benefit: Un’altra funzione chiave della gestione delle risorse umane è quella di sviluppare e amministrare i programmi di retribuzione e benefit. Ciò include la determinazione delle fasce salariali, lo sviluppo di programmi di bonus e incentivi e la progettazione di pacchetti di benefit.
4. Relazioni con i dipendenti: Infine, il dipartimento delle risorse umane è responsabile della gestione delle relazioni con i dipendenti. Questo include la gestione dei reclami dei dipendenti, la mediazione delle controversie e l’implementazione di politiche e procedure.