I deliverable sono i risultati tangibili di qualsiasi progetto. Sono gli articoli o i servizi che devono essere prodotti affinché il progetto sia considerato completo. Di solito si tratta di documenti, prodotti, relazioni o altri elementi che si prevede di consegnare al cliente o agli stakeholder alla fine del progetto.
I deliverable possono variare a seconda del progetto. I tipi comuni di deliverable includono documenti, relazioni, presentazioni, disegni, prototipi, progetti di prodotti e altri prodotti.
Prima di iniziare un progetto, è importante identificare e documentare tutti i deliverable che saranno necessari per completare il progetto. Questo aiuta a garantire che tutti gli stakeholder capiscano cosa ci si aspetta e che i deliverable siano realizzabili.
I deliverable devono essere misurabili, in modo da poter monitorare i progressi del progetto. Ciò include la definizione di criteri per stabilire quando il deliverable è considerato completo.
Quando si stabilisce un progetto e i suoi deliverable, è importante determinare chi è responsabile di ciascun deliverable. Questo assicura che tutti comprendano il proprio ruolo e che i compiti siano portati a termine in modo tempestivo.
La comunicazione è fondamentale per il successo di qualsiasi progetto. È importante assicurarsi che tutti gli stakeholder siano informati di qualsiasi modifica ai deliverable e che i progressi siano monitorati.
È importante tenere traccia di tutti i deliverable e documentare tutte le modifiche che si verificano nel corso del progetto. Questo aiuta a garantire che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda e che qualsiasi problema possa essere facilmente risolto.
I deliverable sono un ottimo modo per mantenere il progetto in carreggiata e garantire che il cliente o gli stakeholder ricevano gli elementi di cui hanno bisogno. Inoltre, aiutano a garantire che i progetti siano completati in modo tempestivo e che non vengano trascurati dei compiti.
I deliverable sono i prodotti o i servizi finali che un progetto produce. In genere sono prodotti tangibili, ma possono anche essere servizi intangibili. I deliverable possono essere prodotti fisici, come una nuova applicazione software, o possono essere risultati intangibili, come uno studio di fattibilità. I deliverable sono spesso definiti nella dichiarazione di scopo del progetto.
I deliverable principali di un progetto sono molti, ma alcuni dei più importanti sono la pianificazione del progetto, il budget del progetto e l’ambito del progetto. La schedulazione del progetto è un documento che delinea tutte le attività che devono essere completate per terminare il progetto nei tempi previsti. Il budget del progetto è un documento che delinea tutti i costi associati al progetto. L’ambito del progetto è un documento che delinea tutto il lavoro da svolgere per completare il progetto.
I tre tipi di deliverable sono:
1. Risultati del progetto – Sono i prodotti o i servizi tangibili che un progetto produce.
2. I deliverable organizzativi – Sono gli obiettivi, i traguardi o i risultati che un’organizzazione spera di raggiungere attraverso i suoi progetti.
3. Risultati personali – Sono gli obiettivi, i traguardi o i risultati individuali che un project manager o un membro del team spera di raggiungere attraverso un progetto.
Esistono molti esempi di key deliverables che possono aiutare i manager a capire meglio e a motivare i propri dipendenti. Alcuni esempi di key deliverables sono:
1. Livelli di produttività dei dipendenti
2. Livelli di soddisfazione dei dipendenti
3. Livelli di soddisfazione dei dipendenti
4. Livelli di soddisfazione dei dipendenti Livelli di soddisfazione dei dipendenti
3. Tasso di turnover dei dipendenti
4. Livelli di coinvolgimento dei dipendenti
5. Tasso di fidelizzazione dei dipendenti
6. Tasso di fidelizzazione dei dipendenti Tassi di fidelizzazione dei dipendenti
6. Sviluppo delle competenze dei dipendenti
7. Formazione e sviluppo dei dipendenti
Gli obiettivi del progetto sono i traguardi che il team di progetto spera di raggiungere. Questi obiettivi devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART). I deliverable sono gli output o i risultati specifici che il team di progetto è responsabile di produrre. In altre parole, i deliverable sono le cose concrete che il team di progetto consegna al cliente o al committente.