- Vantaggi del Costing Variabile nel Budgeting Manageriale
Quando si tratta di prendere decisioni manageriali, il costo variabile offre numerosi vantaggi rispetto al costo tradizionale. La determinazione dei costi variabili tiene conto del costo dei materiali, della manodopera, della produzione e di altre spese associate alla produzione di un prodotto o di un servizio, ma non include i costi fissi ad esso associati. Ciò consente alle aziende di concentrarsi sui costi di produzione che sono direttamente correlati al numero di unità prodotte e all’ammontare dei ricavi generati. Il calcolo dei costi variabili fornisce quindi una rappresentazione più accurata dei costi reali associati alla produzione e consente ai manager di prendere decisioni più informate in materia di budget, prezzi e redditività.
I manager devono redigere i budget per garantire che la loro organizzazione sia in grado di raggiungere i propri obiettivi. La determinazione dei costi variabili consente ai manager di determinare con maggiore precisione il costo di produzione di un certo numero di unità e i potenziali ricavi associati a tali unità. Ciò consente ai manager di fissare obiettivi realistici e di pianificare meglio il budget. Inoltre, aiuta i manager a garantire che il loro budget sia in linea con gli obiettivi dell’organizzazione.
Nell’analisi costi-volumi-profitti, la determinazione dei costi variabili consente ai manager di comprendere meglio la relazione tra costi, ricavi e profitti. Consente ai manager di determinare il punto di pareggio per un particolare prodotto o servizio e di calcolare con precisione il profitto o la perdita associati a quel prodotto o servizio. Ciò aiuta i manager a prendere decisioni più informate in materia di prezzi, produzione e redditività.
Il costo variabile aiuta anche i manager a comprendere meglio i costi associati alla loro organizzazione. Comprendendo i costi reali associati a un prodotto o a un servizio, i manager possono prendere decisioni migliori in merito al controllo dei costi. Ciò può contribuire a garantire che l’organizzazione sia in grado di rimanere competitiva e di massimizzare i propri profitti.
Il costo variabile è spesso paragonato al costo basato sulle attività, che prende in considerazione i costi associati a specifiche attività o processi. Il costo basato sulle attività è più complesso e richiede analisi e calcoli più dettagliati. Tuttavia, la determinazione dei costi variabili offre un approccio più semplice, più facile da comprendere e da implementare.
La determinazione dei costi variabili consente ai manager di comprendere meglio i costi associati alle decisioni a breve termine. Ciò aiuta i manager a prendere decisioni più informate in materia di prezzi, produzione e redditività nel breve periodo. Inoltre, consente ai manager di comprendere meglio il potenziale ritorno sull’investimento associato a una particolare azione.
Il costo variabile può anche aiutare i manager a prendere decisioni migliori per quanto riguarda le strategie e gli obiettivi a lungo termine. Comprendendo i costi reali associati a un particolare prodotto o servizio, i manager possono valutare meglio il potenziale ritorno sull’investimento associato a una particolare azione. Questo può aiutare i manager a prendere decisioni più informate riguardo alle strategie e agli obiettivi a lungo termine.
Infine, il costo variabile può essere utilizzato anche nel Target Costing. Il target costing prevede la definizione di un costo target associato a un prodotto o servizio e la determinazione del modo più efficiente ed economico per raggiungere tale costo. Il costo variabile consente ai manager di determinare con maggiore precisione i costi reali associati a un particolare prodotto o servizio e di prendere decisioni più informate su come raggiungere il costo target desiderato.
Il costo variabile è un metodo di calcolo dei costi molto utilizzato dai manager perché fornisce un quadro più accurato dei costi reali dell’azienda. Con la determinazione dei costi variabili, solo i costi variabili sostenuti per produrre un prodotto o un servizio sono inclusi nel costo del prodotto o del servizio. Ciò significa che i costi fissi, come le spese generali, non sono inclusi. In questo modo è più facile per i manager vedere dove vengono sostenuti i costi e controllare più facilmente i costi. Inoltre, il calcolo dei costi variabili viene spesso utilizzato insieme al calcolo dei costi per attività, che fornisce informazioni ancora più precise sui costi.
La determinazione dei costi variabili presenta diversi vantaggi rispetto ai metodi di determinazione dei costi tradizionali. In primo luogo, è più in linea con il modo in cui le aziende operano. Le aziende sostengono dei costi quando producono beni o servizi, quindi è più sensato assegnare tali costi alle unità di output prodotte. In secondo luogo, la determinazione dei costi variabili è più semplice di quella tradizionale e quindi più facile da comprendere e utilizzare. In terzo luogo, la determinazione dei costi variabili fornisce un quadro più accurato dei costi e della redditività di un’azienda. È più difficile manipolare i numeri con la determinazione dei costi variabili, quindi fornisce agli investitori e ai creditori un quadro più accurato delle prestazioni finanziarie di un’azienda. Infine, la determinazione dei costi variabili è necessaria per le aziende che utilizzano la determinazione dei costi per attività.