10. Assicurazione della qualità
7. Gestione del rischio
8. Data Analytics
Il ruolo cruciale della gestione della supply chain
1. Ottimizzare le risorse – massimizzare l’efficienza Ottimizzare le risorse – Massimizzare l’efficienza: I processi di gestione della supply chain sono progettati per utilizzare in modo efficiente ed efficace le risorse per soddisfare la domanda dei clienti. Analizzando i processi e identificando le aree da migliorare, è possibile ridurre i costi ottimizzando le risorse.
2. Pianificazione e controllo delle scorte: Per soddisfare la domanda dei clienti, i sistemi di gestione della supply chain devono essere in grado di prevedere accuratamente la domanda dei clienti e di pianificare le scorte di conseguenza. Ciò comporta la gestione dei livelli di inventario, il monitoraggio dei movimenti di inventario e la previsione delle tendenze future.
3. Magazzino e distribuzione: Il magazzino e la distribuzione sono componenti importanti della catena di approvvigionamento. Si tratta del processo di spostamento dei materiali dal punto di origine al punto di consumo. Ciò comporta l’imballaggio e la spedizione efficiente delle merci, nonché il controllo della catena di approvvigionamento per garantire consegne puntuali.
4. Gestione dei trasporti: Il trasporto è una componente chiave della catena di fornitura e una gestione efficiente dei trasporti è essenziale per soddisfare le esigenze dei clienti in modo economicamente vantaggioso. Ciò include la selezione della giusta modalità di trasporto, l’ottimizzazione dei percorsi e la gestione dei costi di spedizione.
5. Gestione delle relazioni con i fornitori: Le relazioni con i fornitori sono fondamentali per il successo della catena di fornitura. È importante costruire relazioni con i fornitori che siano reciprocamente vantaggiose e che favoriscano la collaborazione. Ciò include lo sviluppo di contratti reciprocamente vantaggiosi, la promozione della comunicazione e la comprensione delle esigenze e delle capacità del fornitore.
6. Garanzia di qualità: La garanzia della qualità è una parte importante della gestione della catena di fornitura. Si tratta di garantire che tutti i processi, dall’approvvigionamento dei materiali alla consegna delle merci, siano condotti correttamente e soddisfino i requisiti del cliente.
7. Gestione del rischio: La gestione del rischio è parte integrante della catena di fornitura. Comporta l’identificazione di aree di rischio potenziale, lo sviluppo di strategie per mitigare tali rischi e la garanzia che siano in atto processi per rispondere a eventi imprevisti.
8. Analisi dei dati: La gestione della supply chain prevede la raccolta e l’analisi dei dati per prendere decisioni aziendali informate. L’analisi dei dati aiuta i professionisti della supply chain a identificare le aree di miglioramento, a individuare le tendenze e a prendere decisioni che ottimizzino i costi e l’efficienza.
Le quattro funzioni principali del SCM sono la pianificazione, l’approvvigionamento, la produzione e la consegna.
1. Pianificazione: Questa funzione consiste nel capire cosa deve essere prodotto, quando deve essere prodotto e quanto deve essere prodotto. Comprende anche la previsione della domanda e la pianificazione della produzione.
2. Sourcing: Questa funzione si occupa di acquisire le materie prime e i componenti necessari per realizzare i prodotti. Questo include tutto, dall’approvvigionamento dei fornitori alla negoziazione dei prezzi.
3. Produzione: Questa funzione si occupa dell’effettiva realizzazione dei prodotti. Comprende tutte le fasi di realizzazione dei prodotti, dall’inizio alla fine.
4. Consegna: Questa funzione consiste nel far arrivare i prodotti al cliente. Include la spedizione, la logistica e il servizio clienti.
Ci sono quattro elementi nella gestione della supply chain: pianificazione, approvvigionamento, produzione e consegna. Ogni elemento deve essere gestito in modo efficace affinché la supply chain funzioni correttamente.
Le 5 componenti fondamentali della gestione della catena logistica sono:
1) Pianificazione e controllo
2) Approvvigionamento e sourcing
3) Fabbricazione e produzione
4) Distribuzione e logistica
5) Servizio e supporto al cliente
I principi chiave della gestione della supply chain sono quattro:
1) Integrazione: Tutti i membri della catena di fornitura devono collaborare strettamente per garantire un flusso coordinato ed efficiente di materiali, informazioni e pagamenti.
2) collaborazione: Tutti i membri della catena di fornitura devono essere disposti a condividere le informazioni e a lavorare insieme per risolvere i problemi e migliorare il processo complessivo.
3) Visibilità: Tutti i membri della catena di fornitura devono avere visibilità sull’intero processo, dalle materie prime al prodotto finito.
4) Flessibilità: La catena di fornitura deve essere sufficientemente flessibile da adattarsi ai cambiamenti della domanda, della tecnologia, ecc.
Il quarto principio della gestione della supply chain è la gestione del flusso di informazioni. Ciò include la condivisione delle informazioni tra i partner della supply chain e l’utilizzo delle informazioni per prendere decisioni su produzione, inventario e distribuzione.