La creazione di una cultura della fiducia e dell’integrità sul posto di lavoro inizia con la leadership. I leader devono dare l’esempio, dimostrando onestà nel proprio comportamento e nelle proprie decisioni e definendo aspettative coerenti per il resto del team.
Creare un circuito di feedback positivo per i comportamenti e le decisioni oneste può essere un ottimo modo per incoraggiare ulteriormente l’onestà sul posto di lavoro. Riconoscere e premiare i dipendenti onesti e che si assumono la responsabilità dei propri errori può contribuire a dare un tono all’intera organizzazione.
Incoraggiare una comunicazione onesta tra dipendenti e management è fondamentale per creare un’atmosfera di fiducia e integrità sul posto di lavoro. I dipendenti devono poter discutere apertamente di qualsiasi problema o preoccupazione, senza timore di essere puniti.
La creazione di una politica delle porte aperte sul posto di lavoro può essere un ottimo modo per incoraggiare un dialogo onesto tra dipendenti e management. I dipendenti devono sentirsi abbastanza a proprio agio da rivolgersi ai loro manager per qualsiasi problema o domanda, senza timore di essere giudicati.
La creazione di un ambiente di responsabilità è essenziale per mantenere un’atmosfera di onestà sul posto di lavoro. I dipendenti devono essere ritenuti responsabili delle loro azioni e i manager devono essere coerenti nel far rispettare le aspettative.
La trasparenza è fondamentale per incoraggiare l’onestà sul posto di lavoro. I dipendenti devono avere accesso a tutte le informazioni rilevanti e il management deve essere aperto e onesto sulle politiche e le decisioni aziendali.
Affrontare i comportamenti non etici sul posto di lavoro è essenziale per mantenere un’atmosfera di onestà. I comportamenti non etici non devono essere tollerati e le azioni appropriate devono essere intraprese in modo rapido ed equo.
La creazione di un codice di condotta per i dipendenti può contribuire a garantire che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda quando si tratta di comportamenti onesti. Il codice di condotta deve definire chiaramente cosa ci si aspetta dai dipendenti e quali saranno le conseguenze di eventuali comportamenti non etici.
1. Siate sinceri nelle vostre comunicazioni con gli altri. Ciò significa essere onesti riguardo ai propri pensieri, sentimenti ed esperienze e non nascondere informazioni che gli altri devono conoscere.
2. Mantenere le promesse e gli impegni. Se dite che farete qualcosa, fatelo.
3. Siate trasparenti nei vostri rapporti. Gli altri devono poter vedere ciò che fate e come lo fate.
Ci sono alcune cose fondamentali da fare per creare un’atmosfera di onestà sul posto di lavoro:
1. Comunicate apertamente e onestamente con i vostri dipendenti. Fate sapere loro quali sono le vostre aspettative e perché l’onestà è importante per voi e per l’azienda.
2. Incoraggiate i dipendenti a parlare se vedono qualcosa che non è onesto o etico. Fate sapere loro che siete aperti ad ascoltare le loro preoccupazioni e che prenderete provvedimenti se necessario.
3. Siate voi stessi un modello di onestà. Date un tono all’ambiente di lavoro essendo onesti nelle vostre azioni e parole.
4. Affrontate con rapidità ed equità i casi di disonestà che si verificano. Mostrate ai dipendenti che prendete sul serio questo problema e che ci sono conseguenze per la disonestà.
5. Offrite formazione e risorse su etica e onestà. Aiutate i dipendenti a capire cosa significano questi concetti e come possono applicarli sul posto di lavoro.
Un dipendente onesto è una persona di cui ci si può fidare per svolgere il proprio lavoro senza supervisione e che è sincera nei rapporti con gli altri.
Un esempio di onestà sarebbe se un dipendente fosse sincero sulla sua disponibilità per un progetto o sul suo livello di esperienza in un determinato compito. Essere onesti significa anche essere sinceri quando si fornisce un feedback a un collega o a un cliente.
I cinque attributi dell’onestà sono:
1. Essere sinceri
2. Essere degni di fiducia
3. Essere affidabili
4. Essere sinceri
5. Essere autentici