Nuovo nome dell’articolo: “Tertiary Stakeholders: A Comprehensive Guide”
1. Cos’è uno stakeholder terziario?
Uno stakeholder terziario è un individuo o un’entità che è indirettamente influenzato dalle decisioni, dalle attività e dai risultati di un’organizzazione. Questi stakeholder non hanno un rapporto diretto con l’azienda, ma i loro interessi devono comunque essere presi in considerazione quando si prendono le decisioni. Esempi di stakeholder terziari sono i governi, le comunità locali e i media.
2. Vantaggi degli stakeholder terziari
Gli stakeholder terziari possono apportare una serie di vantaggi alle organizzazioni. Possono fornire preziose informazioni sull’ambiente sociale, economico e politico in cui opera un’azienda. Possono anche fornire supporto e risorse alle organizzazioni che intraprendono progetti o iniziative che hanno un impatto positivo sulla comunità.
3. Identificare gli stakeholder terziari
L’identificazione degli stakeholder terziari può essere un compito impegnativo. Le aziende devono considerare gli effetti diretti e indiretti delle loro decisioni e attività sull’ambiente circostante. Ciò include la comprensione degli interessi dei governi, delle comunità locali e di altri stakeholder che potrebbero essere coinvolti.
4. Il ruolo degli stakeholder terziari
Il ruolo degli stakeholder terziari è quello di fornire input ai responsabili delle decisioni, fungere da cassa di risonanza per le idee e fornire feedback sui potenziali impatti di decisioni e attività. Gli stakeholder terziari sono anche coinvolti nell’attuazione di iniziative e progetti e possono contribuire al loro successo.
5. Comprendere le relazioni con gli stakeholder terziari
È importante prestare attenzione alle relazioni tra gli stakeholder terziari e l’organizzazione. Le aziende devono sforzarsi di costruire fiducia e creare relazioni reciprocamente vantaggiose con questi stakeholder per garantire il successo di iniziative e progetti.
6. Tipi di stakeholder terziari
I tipi di stakeholder terziari che possono essere coinvolti nelle attività di un’azienda includono i governi, le comunità locali, i media, i gruppi ambientalisti e i sindacati. È importante che le aziende comprendano gli interessi di ciascuno di questi stakeholder per garantire che le loro decisioni e attività non abbiano un impatto negativo.
7. Implicazioni degli stakeholder terziari
Gli stakeholder terziari possono avere un’influenza significativa sul successo delle iniziative e dei progetti di un’azienda. È importante che le organizzazioni comprendano le implicazioni delle loro decisioni e attività su questi stakeholder, al fine di garantire che non ne risentano negativamente.
8. Una delle maggiori sfide del lavoro con gli stakeholder terziari è che spesso non sono direttamente coinvolti nel processo decisionale. Ciò può rendere difficile valutare i potenziali impatti di una decisione o di un’attività su questi stakeholder e garantire che i loro interessi siano presi in considerazione.
I quattro principali tipi di stakeholder sono:
1. Azionisti: Sono le persone che possiedono azioni di una società. Possono essere individui, istituzioni o altre società.
2. Dipendenti: Sono le persone che lavorano per un’azienda.
3. Clienti: Sono le persone che acquistano prodotti o servizi da un’azienda.
4. Fornitori: Sono le persone o le aziende che forniscono prodotti o servizi a un’azienda.
I tre stakeholder primari sono gli azionisti, i clienti e i dipendenti.
Un proprietario terziario è un terzo proprietario di un’azienda o di una proprietà che non è direttamente coinvolto nelle operazioni dell’azienda o della proprietà, ma che può avere un interesse finanziario in essa. I proprietari terziari possono includere venture capitalist, società di private equity e hedge fund.
Uno stakeholder secondario è un individuo o un gruppo che ha un interesse indiretto nel successo o nel fallimento di un’azienda. Esempi di stakeholder secondari sono i fornitori, i creditori e le agenzie governative. Anche se gli stakeholder secondari non hanno voce in capitolo sulla gestione di un’azienda, possono comunque esercitare un’influenza significativa sulle sue attività.
In genere si considerano sei i principali stakeholder di un’azienda o di un’organizzazione. Essi sono:
1. Azionisti o proprietari – coloro che hanno investito denaro nell’azienda o che ne sono proprietari. Sono interessati a ottenere un profitto dal loro investimento e vorranno vedere aumentare il valore delle loro azioni.
2. Dipendenti – coloro che lavorano per l’organizzazione e che dipendono da essa per il loro reddito. Saranno interessati alla sicurezza del posto di lavoro e a ricevere una retribuzione e condizioni eque.
3. Clienti – coloro che acquistano i prodotti o i servizi dell’organizzazione. Saranno interessati a ricevere un buon rapporto qualità-prezzo e ad avere un’esperienza positiva con l’organizzazione.
4. Fornitori – coloro che forniscono all’organizzazione le materie prime o altre risorse di cui ha bisogno per operare. Saranno interessati a essere pagati tempestivamente e ad avere un buon rapporto di lavoro con l’organizzazione.
5. Governo – coloro che emanano e fanno rispettare le leggi all’interno delle quali l’organizzazione deve operare. Saranno interessati a garantire che l’organizzazione sia conforme alle normative e che contribuisca alla società in generale.
6. Banche e altre istituzioni finanziarie – coloro che forniscono all’organizzazione prestiti o altre forme di finanziamento. Saranno interessati a essere ripagati in tempo e a vedere l’organizzazione prosperare.