The HR Manager’s Guide to Successful Selection Strategies è una guida completa per aiutare i professionisti delle risorse umane nella loro ricerca di assumere i migliori candidati.
1. Definire il profilo ideale del candidato: Definire il profilo del candidato ideale è il primo passo per reclutare e selezionare con successo il candidato giusto per il lavoro. Si tratta di identificare le competenze, l’esperienza e le qualità uniche richieste per avere successo nel ruolo. Una volta determinato il profilo ideale, questo può essere utilizzato per abbinare efficacemente i candidati alla selezione.
2. Creare una descrizione del lavoro convincente: Creare una descrizione del lavoro che rifletta accuratamente il ruolo e le responsabilità è fondamentale per attrarre i candidati giusti. Deve essere scritta in modo coinvolgente e informativo per assicurarsi che risuoni con i potenziali candidati.
3. Determinare il processo di selezione appropriato: I professionisti delle risorse umane devono valutare i requisiti del ruolo e le risorse a loro disposizione per determinare il processo di selezione più appropriato. Potrebbe trattarsi di una serie di colloqui, di test di valutazione o di una combinazione di entrambi.
4. Utilizzo di valutazioni per la valutazione dei candidati: Le valutazioni sono un modo efficace per ottenere informazioni sulle competenze e sulle capacità di un candidato. Possono spaziare dai test cognitivi ai questionari sulla personalità e possono fornire informazioni preziose per il processo di selezione.
5. Stabilire gli obiettivi del processo di intervista: Il processo di colloquio deve avere obiettivi e domande chiari e adeguati al ruolo e al candidato. È importante garantire che il processo sia strutturato e coerente tra i candidati per assicurare l’equità.
6. Identificare e affrontare i potenziali pregiudizi: i pregiudizi inconsci possono essere un problema quando si tratta di selezione. Per garantire un approccio imparziale, i professionisti delle risorse umane devono essere consapevoli delle potenziali fonti di pregiudizio e adottare misure per ridurre al minimo la loro influenza.
7. Creare criteri di selezione coerenti: Stabilire una serie chiara di criteri di selezione consente ai professionisti delle risorse umane di valutare e confrontare i candidati in modo oggettivo. Ciò garantisce che tutti i candidati siano valutati in modo equo e paritario.
8. Utilizzare la tecnologia per semplificare la selezione: La tecnologia può essere utilizzata per automatizzare alcuni processi di selezione e renderli più efficienti. Ciò potrebbe comportare l’utilizzo di sistemi di tracciamento dei candidati per gestire i curriculum e semplificare la comunicazione con i candidati.
9. Migliorare l’esperienza del candidato: Migliorare l’esperienza del candidato è fondamentale per attrarre i migliori talenti. Ciò potrebbe comportare l’offerta ai candidati di un feedback personalizzato sulle loro prestazioni o l’opportunità di porre domande sul ruolo.
The HR Manager’s Guide to Successful Selection Strategies fornisce ai professionisti delle risorse umane gli strumenti per trovare e reclutare i candidati più adatti al lavoro.
Esistono quattro metodi di selezione comuni utilizzati dai datori di lavoro:
1. Moduli di candidatura – possono includere domande sulla storia lavorativa, sull’istruzione e sulle competenze del candidato.
2. Colloqui – possono essere colloqui individuali, di gruppo o di gruppo.
3. Controlli sulle referenze – i datori di lavoro contattano in genere le referenze di un candidato per chiedere informazioni sulla sua storia lavorativa, sulle sue competenze e sulle sue caratteristiche personali.
4. Test – i datori di lavoro possono utilizzare test per misurare le conoscenze, le competenze e le abilità di un candidato.
Esistono cinque tipi principali di processo di selezione:
1) Test pre-assunzione
2) Moduli di candidatura
3) Colloqui
4) Controllo delle referenze
5) Controllo dei precedenti
Le quattro strategie HRM sono:
1. Attrarre e reclutare i migliori dipendenti
2. Sviluppare e trattenere i dipendenti
3.
2. Sviluppare e trattenere i dipendenti
3. Motivare i dipendenti
4. Gestire le prestazioni dei dipendenti
Uno strumento di selezione in ambito HR è un dispositivo o una procedura utilizzata per raccogliere informazioni sui candidati al lavoro al fine di identificare i candidati più qualificati. Gli strumenti di selezione possono includere moduli di candidatura, curriculum, colloqui e controlli delle referenze.
1. Definire il lavoro: La prima fase del processo di selezione consiste nel definire chiaramente il lavoro. Ciò include l’identificazione delle funzioni e delle responsabilità essenziali della posizione, nonché delle competenze, delle conoscenze e dell’esperienza richieste.
2. Sviluppare un annuncio di lavoro: Una volta definito il lavoro, il passo successivo consiste nello sviluppare un annuncio di lavoro. Si tratta di un documento che delinea le funzioni e le responsabilità essenziali della posizione, nonché le competenze, le conoscenze e l’esperienza richieste.
3. Reclutare i candidati: Il passo successivo consiste nel reclutare i candidati. Questo può essere fatto attraverso vari metodi, come le bacheche online, gli annunci sui giornali o il passaparola.
4. Selezione dei candidati: Una volta che i candidati sono stati reclutati, il passo successivo è la loro selezione. Questo può essere fatto attraverso un primo screening telefonico o un colloquio di persona.
5. Effettuare controlli sulle referenze: Il passo successivo è la verifica delle referenze. Si tratta di contattare le referenze fornite dai candidati e porre domande sulle loro qualifiche ed esperienze.
6. Effettuare una selezione: La fase finale del processo di selezione consiste nell’effettuare una scelta. In genere, questa operazione viene svolta dal responsabile delle assunzioni, in consultazione con altri membri del team.
7. Estendere l’offerta: Una volta effettuata la selezione, il passo successivo consiste nell’estendere un’offerta al candidato. L’offerta deve includere lo stipendio, i benefit e la data di inizio.