Il primo passo nella creazione di un business plan è la definizione degli obiettivi aziendali. Cosa sperate di ottenere? Dovrebbe trattarsi di obiettivi a breve e a lungo termine, come ad esempio aumentare le vendite del 10% entro il primo anno o diventare il principale fornitore di un particolare prodotto o servizio in una regione specifica. Gli obiettivi aziendali devono essere misurabili e raggiungibili.
Definire il mercato di riferimento
Una volta stabiliti gli obiettivi, è necessario determinare chi è il mercato di riferimento. Chi sono le persone che hanno maggiori probabilità di acquistare il vostro prodotto o servizio? Che età, sesso e livello di reddito hanno? Conoscere il vostro mercato di riferimento vi aiuterà a progettare una strategia di marketing su misura per le loro esigenze e i loro interessi.
Creare una strategia di marketing
Una volta identificato il vostro mercato target, potete iniziare a creare una strategia di marketing. Questa dovrebbe includere il modo in cui si intende raggiungere il mercato di riferimento e le tattiche da utilizzare per promuovere il prodotto o il servizio. La strategia deve includere tattiche online e offline, come campagne sui social media, annunci stampa, e-mail marketing e altri tipi di promozione.
Stabilire il modello di business
Il modello di business deve spiegare come la vostra attività genererà entrate e sarà redditizia. Dovrebbe includere una descrizione della struttura dei prezzi, delle opzioni di pagamento e di eventuali servizi o prodotti aggiuntivi che si intende offrire.
Pianificazione finanziaria
Il business plan deve includere un piano finanziario che delinei le entrate e le uscite previste. Dovrebbe includere una stima dei costi di avviamento e delle entrate previste per i primi anni di attività. Dovreste anche includere un prospetto dei flussi di cassa per mostrare quanta liquidità avrete a disposizione in qualsiasi momento.
Sviluppare il piano operativo
Il piano operativo deve includere una descrizione delle operazioni quotidiane, come ad esempio il modo in cui produrre o consegnare il prodotto o il servizio. Dovreste anche includere un organigramma che delinei la struttura del vostro team, i ruoli e le responsabilità.
Il business plan deve includere una struttura di team che delinei i ruoli e le responsabilità di ciascun membro del team. Questo dovrebbe includere i ruoli di ciascun membro del team, le competenze e l’esperienza che apportano al tavolo e il modo in cui saranno compensati.
Scrivere la bozza finale
Una volta creata la struttura del business plan, è il momento di scrivere la bozza finale. Questa dovrebbe includere un sommario esecutivo che delinei i punti chiave del business plan, una descrizione dettagliata degli obiettivi aziendali, un’analisi del mercato di riferimento, una strategia di marketing e un piano finanziario.
La creazione di un business plan è un passo fondamentale per l’avvio di un’impresa. Un business plan ben fatto dovrebbe includere una descrizione degli obiettivi aziendali, una descrizione del mercato di riferimento, una strategia di marketing, un modello di business, un piano finanziario, un piano operativo, una struttura del team e una bozza finale. Avere un piano chiaro aiuta a garantire il successo dell’azienda.
Non esiste una risposta univoca a questa domanda, poiché i contenuti di un business plan variano a seconda dell’azienda e del settore specifico. Tuttavia, la maggior parte dei business plan include generalmente le seguenti cinque sezioni:
1. Executive Summary: una breve panoramica dell’azienda, dei suoi prodotti o servizi, del suo mercato di riferimento e dei suoi principali vantaggi competitivi.
2. Descrizione dell’azienda: Una spiegazione più dettagliata dell’azienda, della sua storia, del suo assetto proprietario e della sua missione generale.
3. Analisi di mercato: Uno sguardo approfondito al settore o al mercato specifico in cui l’azienda opera, comprese le informazioni sulle tendenze attuali e future, gli attori principali e le potenziali opportunità e minacce.
4. Strategia di marketing e vendita: Un piano su come l’azienda commercializzerà e venderà i suoi prodotti o servizi, comprese tattiche e obiettivi specifici.
5. Proiezioni finanziarie: Una previsione dei risultati finanziari dell’azienda nei prossimi tre-cinque anni, compresi i conti economici, gli stati patrimoniali e i rendiconti dei flussi di cassa.
Non esiste una risposta univoca a questa domanda, poiché il modo migliore per scrivere un business plan semplice varia a seconda dell’azienda specifica e dei suoi obiettivi. Tuttavia, ci sono alcuni elementi chiave che dovrebbero essere inclusi in qualsiasi business plan, indipendentemente dalle sue dimensioni o dalla sua complessità. Questi elementi includono:
-Un riassunto esecutivo che delinea i principali scopi e obiettivi dell’azienda
-Una descrizione dettagliata dei prodotti o dei servizi offerti dall’azienda
-Un’analisi di mercato che fornisce informazioni sul mercato di riferimento e sui concorrenti
-Una strategia di vendita e di marketing che delinea il modo in cui l’azienda genererà entrate
-Un piano finanziario che include informazioni su finanziamenti, spese e redditività prevista