L’obiettivo principale della gestione delle scorte è quello di mantenere un bilancio accurato delle scorte. Ciò significa avere sempre a disposizione la giusta quantità di prodotti per soddisfare la domanda dei clienti. Inoltre, la gestione dell’inventario cerca di ridurre al minimo i costi associati allo stoccaggio e all’immagazzinamento delle scorte, nonché i rischi di perdita delle vendite a causa delle scorte.
2. Mantenere livelli di scorte adeguati
La gestione delle scorte implica la comprensione della domanda dei clienti e il mantenimento di un’adeguata quantità di scorte disponibili per soddisfare tale domanda. Ciò implica il monitoraggio delle tendenze di vendita e la previsione della domanda futura, al fine di determinare quando è necessario ordinare scorte aggiuntive.
3. Ridurre al minimo i costi di gestione
I costi di gestione si riferiscono ai costi associati allo stoccaggio e al mantenimento delle scorte, come l’affitto, l’assicurazione e altri costi. La gestione delle scorte cerca di minimizzare questi costi assicurando che la quantità di scorte detenute sia adeguata alla domanda.
4. Implementare una pianificazione efficace delle scorte
La pianificazione delle scorte è il processo di previsione della domanda futura di scorte e di decisione sulla quantità di scorte da ordinare. Una pianificazione efficace delle scorte implica una conoscenza approfondita della domanda dei clienti, delle tendenze di vendita previste e dei tempi necessari per ottenere scorte aggiuntive.
5. Utilizzando l’automazione per la gestione delle scorte
La gestione delle scorte può essere resa più efficiente e accurata utilizzando un software di gestione delle scorte. L’automazione può contribuire a snellire il processo di pianificazione dell’inventario e a rendere più facile il monitoraggio dei livelli di inventario in tempo reale.
6. Migliorare l’accuratezza dell’inventario
L’accuratezza dei dati di inventario è essenziale per una gestione efficace dell’inventario. È importante verificare regolarmente i dati di inventario per identificare eventuali discrepanze o imprecisioni. Questo può aiutare a ridurre il rischio di stock-out e di eccesso di scorte.
7. Migliorare il processo di evasione degli ordini
L’evasione degli ordini si riferisce al processo di evasione degli ordini dei clienti. La gestione dell’inventario consiste nel garantire che siano disponibili i prodotti giusti e che gli ordini siano evasi in modo tempestivo. Ciò può essere realizzato utilizzando un software di gestione dell’inventario per tenere traccia dei livelli di inventario e dello stato degli ordini.
8. La gestione dell’inventario implica la creazione di strategie per la gestione dell’inventario, al fine di garantire che i livelli delle scorte siano adeguati alla domanda dei clienti. Ciò include la creazione di politiche per l’ordinazione delle scorte, la definizione dei punti di riordino e la definizione dei livelli di sicurezza delle scorte.
L’obiettivo della gestione delle scorte è garantire che un’azienda abbia a disposizione scorte sufficienti per soddisfare la domanda dei clienti, evitando allo stesso tempo un eccesso di scorte che impegna risorse preziose e porta a costi di magazzino.
Ci sono quattro ragioni fondamentali per tenere un inventario:
1. Garantire che i materiali e le forniture necessarie siano a portata di mano quando servono.
2. Per evitare l’interruzione del lavoro o della produzione a causa di una carenza di materiali o forniture.
3. Ridurre al minimo i costi di stoccaggio e assicurazione tenendo a disposizione solo le quantità necessarie.
4. Sfruttare gli sconti sulle quantità offerti dai fornitori.
Esistono tre misure chiave delle scorte: stock-out, backorder e tassi di riempimento.
Gli stock-out si verificano quando i livelli di inventario sono inferiori alla domanda, con conseguente perdita di vendite. I backorder si verificano quando i clienti ordinano prodotti che non sono in magazzino, mentre i tassi di evasione si riferiscono alla percentuale di ordini dei clienti che possono essere evasi dalle scorte esistenti.
1. Pianificazione: Stabilire il livello desiderato di scorte e decidere come acquisirle e immagazzinarle
2. Acquisizione. Acquisizione: Acquistare o acquisire in altro modo l’inventario
3. Immagazzinare: Mantenere l’inventario sicuro e organizzato
4. Monitoraggio: Tenere traccia dei livelli di inventario e assicurarsi che rimangano al livello desiderato
I sei obiettivi della gestione della supply chain sono:
1. Ridurre il costo complessivo della catena di fornitura
2. Migliorare la qualità dei prodotti e delle merci. Migliorare la qualità dei prodotti e dei servizi forniti ai clienti
3. Migliorare i livelli di servizio ai clienti
4. Migliorare la reattività della supply chain alle esigenze dei clienti
5. Migliorare la flessibilità della supply chain. Migliorare la flessibilità della catena di fornitura
6. Ridurre il rischio di interruzioni della fornitura. Ridurre il rischio di interruzioni della catena di fornitura.