7. Passi per la creazione di un budget
8. Attuazione di un piano strategico
9. Riconciliazione di un bilancio
1. Che cos’è la pianificazione strategica? La pianificazione strategica è un processo utilizzato per determinare la direzione e gli obiettivi di un’organizzazione, nonché le risorse necessarie per raggiungere tali obiettivi. Comporta la definizione di obiettivi a lungo termine e la definizione dei passi necessari per raggiungerli. La pianificazione strategica è una parte essenziale del processo di pianificazione aziendale, in quanto aiuta a garantire che un’organizzazione stia compiendo i passi giusti per raggiungere i propri obiettivi.
2. Che cos’è un budget? Un budget è un piano per la gestione delle finanze di un’organizzazione. Include entrate e uscite, sia previste che impreviste. Un budget aiuta un’organizzazione a gestire i flussi di cassa, a monitorare le prestazioni e ad allocare le risorse. È importante stabilire un budget che sia realistico e realizzabile, e monitorarlo e modificarlo regolarmente, se necessario.
3. La differenza tra pianificazione strategica e budget La pianificazione strategica si concentra sulla definizione di obiettivi a lungo termine e sulla creazione di un piano per raggiungerli. Il budget, invece, è un piano a più breve termine per la gestione delle finanze di un’organizzazione. Entrambi i piani sono importanti per il successo aziendale, ma hanno scopi diversi.
4. Vantaggi della pianificazione strategica La pianificazione strategica può aiutare un’organizzazione a identificare le opportunità, a sviluppare strategie e a fissare obiettivi. Può anche aiutare a garantire che le risorse siano utilizzate nel modo più efficiente ed efficace.
5. Vantaggi del budget Un budget aiuta a tenere traccia delle entrate e delle uscite di un’organizzazione. Inoltre, aiuta a garantire che le risorse siano allocate correttamente e che le prestazioni siano monitorate regolarmente.
6. La pianificazione strategica prevede la definizione di obiettivi a lungo termine, l’identificazione di potenziali rischi e opportunità e la creazione di un piano per il raggiungimento di tali obiettivi. È importante coinvolgere gli stakeholder nel processo, in modo che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda.
7. Un budget deve includere le entrate e le uscite, sia quelle previste che quelle inattese. È importante stabilire un budget che sia realistico e realizzabile, e monitorarlo e modificarlo regolarmente, se necessario.
8. Attuare un piano strategico Una volta creato un piano strategico, è importante assicurarsi che venga attuato correttamente. Ciò comporta la creazione di sistemi, processi e strutture che consentano all’organizzazione di raggiungere i propri obiettivi.
9. È importante monitorare regolarmente il budget e modificarlo in base alle necessità. Si tratta di riconciliare le entrate e le uscite e di assicurarsi che siano in linea con il budget. Questo aiuta a garantire che l’organizzazione sia in linea con i tempi e che le risorse siano utilizzate nel modo più efficiente.
Non esiste una risposta semplice alla domanda su cosa viene prima del budget o della strategia. In alcuni casi, il budget può venire prima e guidare la strategia. In altri casi, la strategia può venire prima e guidare il budget. La cosa più importante è allineare il budget e la strategia in modo che lavorino insieme per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.
I tre tipi di piano strategico sono la strategia aziendale, la strategia commerciale e la strategia funzionale.
La strategia aziendale è la direzione generale dell’azienda, compreso il modello di business complessivo, il posizionamento competitivo e il business mix. La strategia aziendale è costituita dai piani specifici e dalle azioni intraprese per raggiungere gli obiettivi aziendali all’interno di una business unit o di una linea di prodotti. La strategia funzionale è costituita dai piani dettagliati e dalle azioni intraprese per raggiungere gli obiettivi in aree funzionali specifiche come il marketing, la R&S o la produzione.
Un piano strategico è una tabella di marcia di alto livello che fornisce la direzione per un’organizzazione. In genere viene utilizzato dalle aziende e da altre organizzazioni per stabilire gli obiettivi, identificare e dare priorità alle azioni e allocare le risorse. Il piano strategico è anche un documento vivo che deve essere rivisto e aggiornato regolarmente.
Per allineare il budget al piano strategico si possono seguire alcuni passi.
Innanzitutto, assicuratevi di avere un piano strategico chiaro e conciso. Questo sarà la vostra tabella di marcia per il budget e vi aiuterà a prendere decisioni su dove allocare le risorse.
Poi, rivedete il vostro budget riga per riga e chiedetevi come ogni spesa si riferisce al piano strategico. Si tratta di una spesa necessaria che vi aiuterà a raggiungere i vostri obiettivi? O è una spesa discrezionale che può essere tagliata?
Infine, una volta allineato il budget al piano strategico, assicuratevi di monitorare e rivedere regolarmente i vostri progressi. Questo vi aiuterà ad apportare le modifiche necessarie e ad assicurarvi di essere sulla buona strada per raggiungere i vostri obiettivi.
I tre tipi di budget sono operativi, di capitale e di flusso di cassa.
I budget operativi sono il tipo di budget più comune e vengono utilizzati per pianificare le spese quotidiane di gestione di un’azienda. Comprendono ad esempio l’affitto, le utenze, l’inventario e la manodopera.
I bilanci in conto capitale sono utilizzati per pianificare le spese più importanti, come l’acquisto di attrezzature, immobili o ristrutturazioni.
I budget dei flussi di cassa sono utilizzati per tracciare e prevedere l’afflusso e il deflusso di denaro. Questo è importante per le aziende per mantenere un flusso di cassa positivo ed evitare di incorrere in problemi finanziari.