Invitare le parti interessate a una riunione è il primo passo per preparare una riunione di successo. Le parti interessate devono essere identificate con cura e invitate alla riunione in anticipo. L’obiettivo di questa fase è garantire che tutte le parti interessate abbiano l’opportunità di essere ascoltate durante la riunione. È importante includere i rappresentanti di tutti i gruppi necessari, come i membri del consiglio di amministrazione, i dipendenti, i clienti e i fornitori.
Prima della riunione degli stakeholder, è importante stabilire obiettivi chiari per l’incontro. Questa fase aiuta a garantire che la riunione sia produttiva ed efficiente. È importante creare un ordine del giorno dettagliato che delinei gli argomenti da discutere e definire chiaramente i risultati desiderati della riunione.
Per garantire che la riunione sia condotta in modo professionale, è importante stabilire regole e linee guida. Ciò include la definizione di una tempistica per la riunione, la definizione dei ruoli di ciascun partecipante e la definizione di regole di base per il comportamento.
Prima dell’inizio della riunione, è importante fornire ai partecipanti tutte le risorse e i materiali necessari. Ciò include documenti, relazioni e presentazioni pertinenti. Anche eventuali materiali aggiuntivi, come dispense o sondaggi, devono essere forniti in anticipo.
Per garantire che la riunione sia efficiente e produttiva, è importante programmare delle pause durante la riunione. Programmare pause regolari consente ai partecipanti di riposare e ricaricarsi, in modo da poter rimanere concentrati per tutta la durata della riunione.
Per garantire che la riunione sia adeguatamente documentata, è importante disporre di un sistema di registrazione della riunione. Questo può includere la presa di appunti, la registrazione audio o la registrazione video. È importante assicurarsi che tutti i partecipanti siano a conoscenza del sistema di registrazione e che acconsentano al suo utilizzo.
Al termine della riunione, è importante assicurarsi che i punti d’azione siano presi e seguiti. Ciò include l’assegnazione di compiti ai partecipanti e la definizione di scadenze per il completamento. È inoltre importante assicurarsi che tutti i partecipanti siano consapevoli del processo di follow-up e delle scadenze.
Una volta terminata la riunione, è importante valutarne i risultati. Ciò include la valutazione dei risultati della riunione e dell’efficacia del processo. Questo aiuta a garantire che le riunioni future siano produttive e di successo.
Seguendo questi passaggi, potete assicurarvi che la vostra riunione con le parti interessate sia produttiva e di successo. Prepararsi in anticipo è la chiave per organizzare una riunione di successo che soddisfi le esigenze di tutte le parti interessate.
Le relazioni con gli stakeholder si articolano in 4 fasi:
1. Stabilire un rapporto di fiducia con le parti interessate.
2. Mantenere gli stakeholder aggiornati sui progressi e sulle prestazioni dell’azienda.
3. Cercare il feedback degli stakeholder sui prodotti, i servizi e le politiche dell’azienda.
4. Risolvere eventuali problemi o preoccupazioni degli stakeholder.
Una riunione degli stakeholder è un incontro tra una società e i suoi azionisti. Gli azionisti possono sfruttare questa opportunità per porre domande e dare voce alle loro preoccupazioni.
Le 3 P per le riunioni sono:
1. Preparare
2. Presentare
3. Partecipare Presentare
3. Partecipare
Le 4 P delle riunioni sono:
1. Scopo – qual è lo scopo della riunione? Cosa deve essere realizzato?
2. Partecipanti – chi deve essere coinvolto nella riunione? Chi può fornire un contributo prezioso?
3. Luogo – dove si terrà la riunione? Esiste un luogo specifico che favorisce maggiormente la produttività?
4. Ora – quando si terrà la riunione? Esiste un orario più comodo per tutti i partecipanti?
1. Chi sono i vostri stakeholder?
2. Cosa vogliono i vostri stakeholder?
3. Di cosa hanno bisogno i vostri stakeholder?
4. Come potete comunicare al meglio con i vostri stakeholder?
5. Come potete gestire al meglio i vostri stakeholder?