Comprendere il processo di gestione strategica:
1. Stabilire gli obiettivi: Obiettivi per la gestione strategica
Gli obiettivi di un’organizzazione sono le mete specifiche e misurabili che essa cerca di raggiungere. Per iniziare il processo di gestione strategica, un’azienda deve definire le proprie finalità e i propri obiettivi. Questi obiettivi devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART). Devono inoltre essere in linea con la missione dell’organizzazione e adattati all’ambiente in cui opera. Stabilire obiettivi chiari è essenziale per qualsiasi processo di gestione strategica di successo.
2. Analizzare l’ambiente esterno: Comprendere il mercato
L’ambiente esterno comprende fattori quali l’economia, la concorrenza, le leggi e i regolamenti, i progressi tecnologici e altro ancora. Un’azienda deve comprendere l’ambiente esterno per poter prendere decisioni informate. A tal fine, le organizzazioni possono condurre un’analisi PESTEL, che esamina i fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e legali. Analizzando l’ambiente esterno, un’azienda può identificare le opportunità e le minacce che possono avere un impatto sui suoi obiettivi.
3. Analizzare l’ambiente interno: Valutare le risorse
L’ambiente interno comprende le risorse, le capacità e la struttura organizzativa di un’azienda. Per prendere decisioni strategiche, un’azienda deve capire quali risorse ha a disposizione e quali sono i suoi punti di forza e di debolezza. Questo può essere fatto attraverso un’analisi SWOT, che esamina i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce di un’azienda. Comprendendo le proprie capacità interne, un’azienda può prendere decisioni migliori su come raggiungere i propri obiettivi.
4. Sviluppare le strategie: Una volta che un’organizzazione ha identificato i propri obiettivi e compreso l’ambiente esterno e interno, può sviluppare strategie per raggiungere i propri obiettivi. Ciò comporta la stesura di un piano d’azione che delinei il modo in cui l’organizzazione utilizzerà le proprie risorse per raggiungere gli obiettivi. È importante sviluppare strategie che siano realistiche e realizzabili in un determinato ambiente.
5. Attuare le strategie: Mettere in atto i piani
Una volta sviluppata una strategia, è necessario attuarla. Ciò comporta l’adozione delle misure necessarie per mettere in atto il piano. Ciò include l’allocazione delle risorse, la definizione delle scadenze e l’assegnazione dei compiti ai membri dell’organizzazione. È importante garantire che la strategia venga attuata in modo efficace ed efficiente.
6. Valutazione delle strategie: Misurare le prestazioni
È importante valutare le prestazioni di una strategia per assicurarsi che stia raggiungendo i suoi obiettivi. Ciò può essere fatto monitorando gli indicatori chiave di performance (KPI), come le vendite, i profitti, la soddisfazione dei clienti e altro ancora. Misurando le prestazioni, un’organizzazione può determinare se le sue strategie sono efficaci e apportare le modifiche necessarie.
7. Rivedere le strategie: È importante rivedere e rivedere regolarmente le strategie per garantire che rimangano pertinenti in un ambiente in evoluzione. Ciò include la valutazione di nuove opportunità e minacce nell’ambiente esterno e l’adattamento delle strategie di conseguenza. Può anche comportare l’adeguamento degli obiettivi o la revisione dei piani per riflettere nuove risorse o capacità.
8. Mantenere le strategie: Garantire risultati coerenti
La fase finale del processo di gestione strategica è il mantenimento delle strategie. Si tratta di valutare regolarmente le prestazioni e di apportare modifiche. Si tratta anche di garantire che le strategie rimangano pertinenti in un ambiente in continua evoluzione. Mantenendo le strategie, un’organizzazione può assicurarsi di ottenere risultati coerenti nel tempo.
La gestione strategica è il processo di sviluppo e attuazione di piani per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Comporta la definizione degli obiettivi, l’analisi dell’ambiente, l’identificazione e lo sfruttamento delle opportunità e il monitoraggio delle prestazioni.
I cinque termini importanti nella gestione strategica sono:
1. Obiettivi: Gli obiettivi sono i risultati desiderati che un’organizzazione cerca di raggiungere. Devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e limitati nel tempo.
2. Obiettivi: Gli obiettivi sono i passi intermedi che un’organizzazione compie per raggiungere i propri obiettivi. Devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo.
3. Ambiente: L’ambiente si riferisce ai fattori esterni che possono influenzare la capacità di un’organizzazione di raggiungere i propri obiettivi. Include l’ambiente politico, economico, sociale, tecnologico e legale.
4. Opportunità: Le opportunità sono le condizioni favorevoli che un’organizzazione può sfruttare per raggiungere i propri obiettivi.
5. Prestazioni: La performance si riferisce ai risultati che un’organizzazione ottiene rispetto ai suoi obiettivi. Dovrebbe essere monitorata regolarmente per garantire che l’organizzazione sia sulla buona strada e stia facendo progressi.