Quando si avvia una nuova attività, l’imprenditore ha a disposizione diverse opzioni. Una delle decisioni più comuni da prendere è se aprire una catena di proprietà dell’azienda o una catena in franchising. Sebbene entrambe le opzioni presentino vantaggi e svantaggi, la comprensione delle loro differenze può aiutare a prendere la decisione migliore per l’azienda.
1. Vantaggi delle catene di proprietà dell’azienda
Le catene di proprietà dell’azienda sono in genere le più costose da avviare e mantenere, ma offrono il maggior controllo in termini di marchio, operazioni e prodotti. Inoltre, poiché tutti i profitti rimangono all’interno dell’azienda, l’impresa può ottenere una maggiore crescita e stabilità a lungo termine.
2. Svantaggi delle catene di proprietà dell’azienda
Il principale svantaggio di una catena di proprietà dell’azienda è la quantità di capitale necessaria per far decollare l’attività. Inoltre, l’azienda è responsabile di tutti i costi associati all’attività, come il personale, il marketing e le attrezzature.
3. Vantaggi delle catene in franchising
Le catene in franchising sono in genere meno costose da avviare e mantenere, poiché il franchisor fornisce in genere parte del capitale iniziale, le risorse e la guida. Inoltre, poiché gli affiliati sono responsabili dei propri profitti, il franchisor non deve condividere alcuno dei profitti con gli affiliati.
4. Svantaggi delle catene in franchising
Il principale svantaggio di una catena in franchising è la mancanza di controllo sul marchio, sulle operazioni e sul prodotto. Inoltre, il franchisor è tipicamente responsabile della formazione e dell’assistenza agli affiliati, che può essere costosa.
5. Quando si decide tra una catena di proprietà dell’azienda e una catena in franchising, una delle cose più importanti da considerare è il costo di avviamento. Le catene di proprietà dell’azienda richiedono in genere un capitale maggiore per decollare, mentre le catene in franchising sono solitamente meno costose.
6. Un altro fattore importante da considerare è il costo di manutenzione a lungo termine. Le catene di proprietà richiedono in genere più capitale per la manutenzione, mentre le catene in franchising hanno in genere costi di manutenzione inferiori, poiché il franchisor fornisce in genere alcune delle risorse e della guida.
7. Confronto dei margini di profitto
Per quanto riguarda i margini di profitto, sia le catene di proprietà che quelle in franchising possono essere redditizie. Tuttavia, poiché in una catena di proprietà dell’azienda tutti i profitti rimangono all’interno dell’azienda, l’impresa può ottenere una maggiore crescita e stabilità a lungo termine.
8. Capire i requisiti legali
Prima di decidere tra una catena di proprietà e una in franchising, è importante capire i requisiti legali di ciascuna. Le catene di proprietà aziendale richiedono un maggior numero di documenti legali, mentre le catene in franchising ne richiedono meno.
9. La decisione di aprire una catena di proprietà dell’azienda o una catena in franchising dipende in ultima analisi dagli obiettivi e dalle risorse dell’azienda. Comprendere i vantaggi e gli svantaggi di ciascun modello aziendale può aiutare l’imprenditore a prendere la decisione migliore per l’azienda.
La proprietà aziendale significa che l’azienda ha la piena proprietà e il controllo dell’attività. Ciò include tutti gli aspetti dell’attività, dalla proprietà fisica e dalle attrezzature alla proprietà intellettuale e al marchio. L’azienda è l’unica a prendere le decisioni e ha il controllo totale sulla direzione dell’attività. Questo tipo di proprietà si riscontra tipicamente nelle aziende più grandi, dove l’azienda dispone delle risorse necessarie per investire e gestire l’attività.
Non esiste una risposta univoca per stabilire se sia meglio il franchising o l’apertura di un’attività aziendale. Dipende da una serie di fattori, tra cui il tipo di attività, la quantità di capitale disponibile, il livello di controllo desiderato e la tolleranza al rischio.
Il franchising può essere una buona opzione per chi vuole essere il capo di se stesso ma non vuole partire da zero. Può anche essere una buona opzione per chi vuole espandere la propria attività in modo rapido ed efficiente. Tuttavia, il franchising presenta alcuni svantaggi, tra cui l’elevato costo di ingresso, la mancanza di controllo sull’attività e il fatto che il successo dell’attività dipende in larga misura dall’affiliante.
Aprire un’attività di proprietà di un’azienda può essere una buona opzione per chi vuole avere il controllo completo della propria attività. Può anche essere una buona opzione per coloro che hanno il capitale da investire nell’attività e sono disposti ad accettare i rischi associati all’avvio di una nuova attività. Tuttavia, le imprese di proprietà delle aziende possono essere più difficili da avviare e possono richiedere più tempo per raggiungere la redditività.
Esistono quattro tipi di franchising: di prodotto, di formato commerciale, di gestione e di marketing.
I franchising di prodotto prevedono la vendita di un prodotto o servizio specifico. Il franchisor concede all’affiliato il diritto di vendere il prodotto o il servizio in un determinato territorio.
I franchising di formato commerciale prevedono che l’affiliante conceda all’affiliato il diritto di utilizzare il modello di business dell’affiliante, che include il nome del marchio dell’affiliante, le procedure operative e i metodi di marketing e gestione.
I franchising di gestione prevedono che l’affiliante conceda all’affiliato il diritto di gestire un’attività in franchising in un determinato territorio. L’affiliante può o meno concedere all’affiliato anche il diritto di vendere i prodotti o i servizi dell’affiliante.
I franchising di marketing prevedono che l’affiliante conceda all’affiliato il diritto di commercializzare i prodotti o i servizi dell’affiliante in un determinato territorio. L’affiliante può o meno concedere all’affiliato anche il diritto di vendere i prodotti o i servizi dell’affiliante.