1. Definire la catena di comando. Definire la catena di comando: La catena di comando è un insieme chiaro di relazioni gerarchiche che esistono tra i diversi livelli di gestione e i dipendenti. Questo stabilisce un sistema di autorità, responsabilità e responsabilità. È importante definire la catena di comando per garantire che ruoli, responsabilità e aspettative siano chiari e compresi da tutti i dipendenti.
2. Stabilire protocolli di comunicazione: Per garantire che la comunicazione sia efficiente ed efficace, è importante stabilire dei protocolli di comunicazione. Ciò include la definizione di regole e linee guida per stabilire quando e come comunicare, chi è responsabile della comunicazione e quali informazioni devono essere comunicate. Ciò contribuirà a garantire che le informazioni siano trasmesse in modo accurato e tempestivo.
3. Stabilire i rapporti di segnalazione: Le relazioni definiscono chi è responsabile di riferire a chi e a quale titolo. Ciò contribuirà a garantire che tutti comprendano i propri ruoli e responsabilità e che le linee di comunicazione siano chiare.
4. Determinazione della gerarchia di autorità: È importante determinare la gerarchia dell’autorità per garantire che ogni livello di gestione e i dipendenti capiscano chi ha più autorità e chi è responsabile di determinati compiti. Questo aiuterà anche a garantire che le decisioni siano prese dalle persone giuste.
5. Implementazione dei processi decisionali: L’implementazione di processi decisionali contribuirà a garantire che le decisioni vengano prese in modo efficiente ed efficace. Ciò include la definizione di protocolli per stabilire quando e come devono essere prese le decisioni, chi è responsabile delle decisioni e quali informazioni devono essere prese in considerazione quando si prendono le decisioni.
6. Sviluppare politiche e procedure: Lo sviluppo di politiche e procedure è una parte importante della creazione della catena di comando. Ciò include la definizione di regole e linee guida per il completamento dei compiti e la definizione dei responsabili di ciascun compito. Ciò contribuirà a garantire che i compiti siano portati a termine in modo tempestivo ed efficiente.
7. Stabilire standard di responsabilità: La definizione di standard di responsabilità è necessaria per garantire che i dipendenti siano ritenuti responsabili delle loro azioni. Ciò include la definizione di protocolli per stabilire come i dipendenti debbano essere ritenuti responsabili e quali conseguenze debbano essere applicate in caso di mancato rispetto delle aspettative.
8. Creare sistemi di valutazione delle prestazioni: I sistemi di valutazione delle prestazioni sono una parte importante della creazione della catena di comando. Ciò include la definizione di protocolli per la valutazione dei dipendenti e dei criteri da utilizzare per valutare le prestazioni. Questo aiuterà a garantire che i dipendenti siano tenuti a un elevato standard di prestazioni.
La catena di comando è la linea di autorità e responsabilità all’interno di un’organizzazione. È la struttura che collega le persone che prendono le decisioni e quelle che le eseguono. La catena di comando scorre tipicamente dal vertice dell’organizzazione alla base.
Le procedure e le politiche per le risorse umane variano da azienda ad azienda. Alcune aziende possono avere procedure molto rigide e formali, mentre altre possono essere più rilassate. È importante familiarizzare con le procedure e le politiche della vostra azienda, in modo da sapere cosa ci si aspetta da voi. Alcune procedure e politiche comuni che si trovano di solito nei dipartimenti delle risorse umane includono: procedure di assunzione e licenziamento, inserimento e orientamento dei dipendenti, manuali per i dipendenti, processi di valutazione delle prestazioni e benefici per i dipendenti.
La catena di comando in un’azienda va dai dipendenti più giovani a quelli più anziani. I dipendenti più giovani si trovano in genere alla base del gruppo, mentre quelli più anziani sono in cima. I dipendenti più giovani sono in genere responsabili dei compiti più elementari, mentre quelli più anziani sono responsabili dei compiti più complessi. La catena di comando va dai dipendenti più giovani a quelli più anziani, in modo che i dipendenti più giovani possano imparare da quelli più anziani e che i dipendenti più anziani possano supervisionare il lavoro dei dipendenti più giovani.
Le tre catene di comando sono i livelli di comando primario, secondario e terziario. Il livello di comando primario è il livello di comando più alto ed è responsabile della direzione e del controllo generale di un’organizzazione. Il livello di comando secondario è responsabile delle operazioni quotidiane di un’organizzazione e riferisce al livello di comando primario. Il livello di comando terziario è responsabile dell’esecuzione di compiti specifici e riferisce al livello di comando secondario.
I due principi della catena di comando sono l’esistenza di una chiara linea di autorità tra dipendenti superiori e subordinati e la responsabilità dei dipendenti nei confronti dei loro superiori per il loro lavoro. Ciò garantisce che il lavoro venga svolto in modo efficiente ed efficace e che i dipendenti siano ritenuti responsabili delle loro prestazioni.