1. Cos’è la strategia di inventario?
La strategia di inventario è un metodo utilizzato per gestire le scorte di merci che un’azienda ha a disposizione. Comporta un attento monitoraggio e controllo del livello di merce disponibile, nonché la decisione di quanto ordinare e quando. Una buona strategia di inventario può aiutare un’azienda a risparmiare denaro evitando un eccesso di scorte o un eccesso di scorte, garantendo al contempo che le esigenze dei clienti siano soddisfatte.
2. I vantaggi di una strategia di inventario
La presenza di una strategia di inventario può aiutare le aziende a prendere decisioni più informate quando si tratta delle loro scorte. Può ridurre la quantità di tempo e denaro spesi per la gestione dell’inventario, oltre ad aiutare le aziende a tenere sotto controllo i livelli delle scorte e a evitare ordini eccessivi o insufficienti. Può anche aiutare le aziende a risparmiare denaro, assicurandosi di avere la giusta quantità di scorte nel proprio magazzino, oltre a fornire i dati necessari per prendere decisioni migliori sul proprio inventario.
3. I diversi tipi di strategie di inventario
Esistono diversi tipi di strategie di inventario, ciascuno con i propri punti di forza e di debolezza. Alcune delle strategie di inventario più diffuse includono il just-in-time, l’analisi ABC, la quantità d’ordine fissa, il punto di riordino e la quantità d’ordine economica.
4. Strategia di inventario just-in-time
La strategia di inventario just-in-time è un tipo di sistema di controllo dell’inventario che richiede alle aziende di ordinare solo i beni di cui hanno bisogno e quando ne hanno bisogno. Questo tipo di strategia può aiutare le aziende a risparmiare denaro evitando i costi associati all’eccesso di scorte, garantendo al contempo che le esigenze dei clienti siano soddisfatte.
5. La strategia di inventario ad analisi ABC
La strategia di inventario ad analisi ABC è un sistema che classifica gli articoli di magazzino in tre categorie: A, B e C. Gli articoli A sono i più importanti e devono essere monitorati attentamente, gli articoli B sono meno importanti e richiedono meno attenzione, mentre gli articoli C sono a bassa priorità e devono essere monitorati in modo irregolare. Questa strategia può aiutare le aziende a risparmiare tempo e denaro dando priorità agli articoli di magazzino più importanti.
6. Strategia di inventario a quantità fissa
La strategia di inventario a quantità fissa è un sistema utilizzato per determinare la quantità di merci da ordinare in un determinato momento. Questo sistema tiene conto della quantità di merci già ordinate e del tempo necessario per l’arrivo di nuove merci. Può aiutare le aziende a risparmiare denaro assicurando che ordinino solo la merce di cui hanno bisogno e non più del necessario.
7. La strategia di inventario a punti di riordino
La strategia di inventario a punti di riordino è un sistema utilizzato per determinare quando un’azienda deve ordinare nuove scorte. Prende in considerazione la quantità di merci già ordinate, il tempo necessario per l’arrivo di nuove merci e la quantità di merci già vendute. Questa strategia può aiutare le aziende a risparmiare denaro, assicurandosi di ordinare nuove scorte solo quando è necessario.
8. La strategia di inventario della quantità d’ordine economica
La strategia di inventario della quantità d’ordine economica è un sistema utilizzato per determinare il modo più economico di ordinare le merci. Prende in considerazione il costo dell’ordine di nuove merci, il tempo necessario per l’arrivo di nuove merci e la quantità di merci già vendute. Questa strategia può aiutare le aziende a risparmiare denaro assicurandosi di ordinare solo le merci di cui hanno bisogno e non più del necessario.
9. Benefici dell’utilizzo di strategie di inventario
L’utilizzo di una strategia di inventario può aiutare le aziende a risparmiare tempo e denaro evitando i costi associati all’eccesso di scorte e alle scorte insufficienti, garantendo al contempo che le esigenze dei clienti siano soddisfatte. La presenza di una strategia di inventario può anche aiutare le aziende a prendere decisioni più informate quando si tratta delle loro scorte, oltre a fornire loro i dati necessari per prendere decisioni migliori sul loro inventario.
1. Analisi ABC: È una tecnica utilizzata per classificare le scorte in base alla loro importanza. Gli articoli vengono suddivisi in tre categorie: Gli articoli A sono i più importanti e ricevono la massima attenzione, gli articoli B sono meno importanti e ricevono meno attenzione e gli articoli C sono i meno importanti e ricevono meno attenzione.
2. Inventario just-in-time: Si tratta di una tecnica in cui le scorte vengono ordinate e consegnate solo in base alle necessità, al fine di ridurre al minimo la quantità di scorte in magazzino.
3. Kanban: È una tecnica giapponese che utilizza un sistema di carte per segnalare quando le scorte devono essere rifornite.
Esistono cinque tipi principali di inventario:
1. Materie prime: Sono gli input non lavorati che verranno utilizzati per creare un prodotto finito.
2. Lavori in corso (WIP): Si tratta di scorte in corso di lavorazione che vengono trasformate in un prodotto finito.
3. Prodotti finiti: Si tratta di scorte completate e pronte per essere vendute ai clienti.
4. Imballaggi e forniture: Si tratta delle scorte utilizzate per imballare e spedire i prodotti.
5. Parti di ricambio e componenti: Si tratta di scorte utilizzate per riparare o sostituire parti danneggiate o rotte.