Il lead time è un fattore importante negli acquisti/approvvigionamenti, ma è spesso frainteso. Il lead time è il tempo che intercorre tra l'invio di un ordine e la ricezione della merce. È una metrica importante da misurare, poiché può avere un impatto significativo sulle prestazioni finanziarie di un'organizzazione. Questo articolo spiegherà cos'è il lead time, le ragioni dei tempi di consegna lunghi, l'impatto dei tempi di consegna lunghi, le strategie per ridurre i tempi di consegna, il ruolo della gestione della supply chain, l'effetto della localizzazione sui tempi di consegna, i vantaggi della riduzione dei tempi di consegna e come misurare e monitorare i tempi di consegna.
1. Che cos'è il lead time?
Il lead time è il tempo che intercorre tra l'invio di un ordine e il ricevimento della merce. Si calcola dal momento dell'ordine fino all'arrivo della merce presso il cliente. Il lead time è un parametro importante per qualsiasi azienda, in quanto può influire sia sul costo che sulla qualità della merce ricevuta.
2. Ci sono diverse ragioni per cui i tempi di consegna possono essere lunghi. Tra questi, problemi con i fornitori, ritardi nei trasporti, ritardi nella produzione, disponibilità di scorte e domanda dei clienti. Tutti questi fattori possono contribuire a tempi di consegna lunghi e possono influire notevolmente sulle prestazioni finanziarie di un'organizzazione.
3. L'impatto dei tempi di consegna lunghi
I tempi di consegna lunghi possono essere dannosi per un'organizzazione, in quanto possono aumentare i costi e causare ritardi nel servizio ai clienti. I tempi di consegna lunghi possono anche portare a un esaurimento delle scorte, con conseguente insoddisfazione dei clienti. Inoltre, tempi di consegna lunghi possono comportare un aumento dei costi, in quanto l'organizzazione potrebbe dover pagare tariffe urgenti o spese di spedizione extra.
4. Strategie per ridurre i tempi di consegna
Esistono diverse strategie che possono essere utilizzate per ridurre i tempi di consegna. Tra queste, la razionalizzazione dei processi, l'ottimizzazione dei livelli di inventario e l'utilizzo della tecnologia per automatizzare i processi. Inoltre, le organizzazioni possono collaborare con i fornitori per ridurre i tempi di consegna e migliorare i processi produttivi.
5. Il ruolo della gestione della catena di fornitura
La gestione della catena di fornitura svolge un ruolo importante nella riduzione dei tempi di consegna. La gestione della catena di fornitura implica il coordinamento delle attività dai fornitori ai clienti per garantire che questi ultimi ricevano la merce in tempo. Ciò include la garanzia che i fornitori producano la merce nei tempi previsti, che la merce sia consegnata in tempo e che la merce soddisfi i requisiti del cliente.
6. L'effetto dell'ubicazione sui tempi di consegna
L'ubicazione dei fornitori e dei clienti può avere un effetto significativo sui tempi di consegna. Ad esempio, se il fornitore si trova in un paese diverso, i tempi di consegna possono essere molto più lunghi a causa dei ritardi nei trasporti. Inoltre, se i clienti si trovano in aree remote, i tempi di consegna possono essere più lunghi a causa della distanza da percorrere per spedire la merce.
7. I vantaggi dell'accorciamento dei tempi di consegna
L'accorciamento dei tempi di consegna può comportare una serie di vantaggi per un'organizzazione. Tra questi, il miglioramento del servizio ai clienti, la riduzione dei costi, il miglioramento del controllo delle scorte e dei processi produttivi. Inoltre, tempi di consegna più brevi possono portare a una maggiore soddisfazione dei clienti, che riceveranno la merce prima.
8. Misurare e monitorare il lead time
Il lead time deve essere misurato e monitorato per garantire che venga ridotto. Le organizzazioni devono misurare e monitorare regolarmente i tempi di consegna per garantire il raggiungimento degli obiettivi. Inoltre, le organizzazioni dovrebbero monitorare i tempi di consegna dei diversi fornitori per identificare le aree di miglioramento.
Il lead time è un fattore importante negli acquisti/approvvigionamenti e la sua comprensione e gestione può aiutare le organizzazioni a migliorare le loro prestazioni finanziarie. Comprendendo le ragioni dei tempi di consegna lunghi, il loro impatto e le strategie per ridurli, le organizzazioni possono assicurarsi che i loro tempi di consegna siano i più brevi possibili. Inoltre, misurando e monitorando i tempi di consegna, le organizzazioni possono assicurarsi di raggiungere i propri obiettivi e migliorare le proprie prestazioni.
Il lead time è il tempo che intercorre tra l'avvio di un processo di approvvigionamento e il ricevimento dei beni o servizi acquistati. In una catena di fornitura, il lead time può essere influenzato da una serie di fattori, tra cui la disponibilità di materie prime, il processo di produzione, l'efficienza della catena di fornitura e il metodo di consegna.
Il lead time nell'MRP è il tempo necessario per procurarsi un articolo dal fornitore. Il lead time è la somma del lead time del fornitore e del tempo di transito.
Il termine "lead time" si riferisce alla quantità di tempo che intercorre tra le fasi iniziali di un processo di approvvigionamento e la consegna finale del prodotto o del servizio. Nella maggior parte dei casi, il lead time si misura in giorni. Nel contesto degli acquisti IT, un lead time di tre giorni significa che il fornitore impiegherà tre giorni per consegnare il prodotto o il servizio dopo l'ordine di acquisto.
Ci sono alcuni modi per migliorare il lead time di approvvigionamento:
1. Ordinare da fornitori che hanno tempi di consegna più brevi.
2. Ordinare in quantità maggiori per sfruttare le economie di scala.
3. Utilizzare tecniche di gestione delle scorte Just-In-Time (JIT) per ridurre al minimo la necessità di tempi di consegna.
4. Utilizzare sistemi di scambio elettronico di dati (EDI) per automatizzare i processi di ordinazione e fatturazione.
5. Implementare un sistema di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) per snellire i processi di approvvigionamento.