Il bias di disponibilità è un bias cognitivo, o una scorciatoia mentale, che porta le persone a prendere decisioni basate sulle informazioni più facilmente disponibili. Queste informazioni sono spesso le prime che si incontrano e vengono ricordate più facilmente. Le persone tendono a sovrastimare la probabilità che un evento si verifichi se è facilmente ricordabile, facilmente disponibile nella loro memoria o frequentemente incontrato.
Il pregiudizio di disponibilità può portarci a generalizzare eccessivamente e a sovrastimare la probabilità che qualcosa accada. Le persone possono trarre conclusioni basate su informazioni distorte o di portata limitata, portando a decisioni che potrebbero non essere accurate o riflettere l'intero quadro.
Un esempio comune di pregiudizio di disponibilità è la tendenza a sovrastimare la probabilità di incidenti aerei a causa della quantità di copertura mediatica di tali eventi. Le persone possono sovrastimare la probabilità di incidenti aerei, anche se le probabilità di vivere effettivamente un evento del genere sono relativamente basse.
L'Availability Bias è documentato da secoli nel comportamento umano. Ad esempio, è stato notato nel XVI secolo dallo scrittore francese Michel de Montaigne, il quale scrisse che "siamo tutti pronti a credere a ciò che ricordiamo più facilmente".
Il vantaggio del pregiudizio di disponibilità è che può aiutare le persone a prendere decisioni rapidamente. Tuttavia, lo svantaggio è che può portare a decisioni basate su informazioni incomplete o distorte.
Esistono diverse strategie che possono essere utilizzate per superare il pregiudizio di disponibilità. Queste includono la ricerca di più fonti di informazione, la consapevolezza del potenziale di parzialità e la considerazione consapevole di possibilità alternative.
La prevalenza dei media digitali ha reso il pregiudizio di disponibilità un fattore ancora più importante nel processo decisionale. Le persone sono esposte a più informazioni che mai, con più fonti di informazione disponibili che mai. Questo può portare a una maggiore propensione ai bias di disponibilità.
L'Availability Bias può avere un impatto significativo sulla società, in quanto può portare a decisioni basate su informazioni incomplete o distorte. Questo può portare alla diffusione di informazioni false e può avere un impatto negativo sull'opinione pubblica.
La chiave per riconoscere ed evitare i pregiudizi di disponibilità è essere consapevoli del potenziale di pregiudizio. Le persone dovrebbero essere consapevoli delle informazioni a cui sono esposte e dovrebbero considerare consapevolmente possibilità alternative.
Il bias di disponibilità è la tendenza delle persone a giudicare la probabilità di qualcosa in base alla facilità con cui possono ricordarne un caso. Questo può portare a giudizi imprecisi, in quanto le persone tendono a sovrastimare la probabilità di cose facili da ricordare e a sottostimare la probabilità di cose difficili da ricordare.
Il pregiudizio di disponibilità può portare a ogni sorta di problema negli affari. Ad esempio, se le persone tendono a sovrastimare la probabilità di cose facili da ricordare, possono prendere decisioni sbagliate basate su informazioni errate. D'altro canto, se le persone sottovalutano la probabilità di cose difficili da ricordare, possono perdere delle opportunità.
Il pregiudizio di disponibilità può essere un pregiudizio difficile da superare, ma è importante esserne consapevoli per evitare di prendere decisioni sbagliate.
I 3 tipi di bias sono: self-serving bias, confirmation bias e sunk cost fallacy.
L'euristica della disponibilità è un bias cognitivo che si riferisce alla nostra tendenza a stimare la probabilità che un evento si verifichi in base alla facilità con cui possiamo ricordare casi simili. Ad esempio, se ci viene chiesto di stimare la probabilità di morire in un incidente d'auto, è più probabile che sovrastimiamo il rischio se ci vengono in mente alcuni esempi recenti di incidenti d'auto che hanno provocato la morte (ad esempio, un amico o un familiare morto in un incidente d'auto o la visione di notizie di incidenti d'auto mortali). Ciò è dovuto al fatto che questi esempi sono più facilmente disponibili per noi e quindi presumiamo che siano più comuni di quanto non siano in realtà.
La disponibilità è la misura della frequenza con cui un sistema è operativo e può essere utilizzato. In genere è espressa come percentuale di tempo di attività in un determinato periodo di tempo. Ad esempio, se un sistema è operativo per 24 ore al giorno, ha una disponibilità del 100%.
I cinque esempi di pregiudizio sono il self-serving bias, il confirmation bias, il sunk cost fallacy, lo status quo bias e l'availability heuristic.