La sindrome Not Invented Here (NIH) è un atteggiamento solitamente adottato da organizzazioni e individui che non intendono adottare o utilizzare idee, prodotti o strutture esterne. Questo atteggiamento porta l'organizzazione a decidere di ricreare soluzioni esistenti, invece di adottarne di già esistenti.
Ci sono diverse ragioni per cui le organizzazioni e gli individui possono adottare questo atteggiamento. In primo luogo, è dovuto alla paura di affidarsi ad altre fonti per le soluzioni. Questa paura può essere causata dalla mancanza di fiducia nella fonte esterna o dalla percezione di una mancanza di controllo sul risultato finale del prodotto.
L'adozione della sindrome NIH può avere un effetto negativo sull'organizzazione e sulle sue operazioni. Ciò può essere dovuto al tempo e alle risorse spesi per ricreare soluzioni esistenti, invece di utilizzare quelle già esistenti. Ciò impedisce all'organizzazione di trarre vantaggio dalle soluzioni esistenti che sono state testate e hanno dimostrato di funzionare.
Evitando la sindrome di NIH, le organizzazioni possono essere più efficienti e produttive. Questo perché possono sfruttare le soluzioni esistenti, che consentono di risparmiare tempo e risorse e di concentrarsi su attività più importanti.
Le organizzazioni devono assicurarsi di essere aperte a idee e soluzioni esterne. Dovrebbero inoltre assicurarsi di instaurare un rapporto di fiducia con le fonti esterne e che le loro decisioni si basino sui meriti della soluzione, non sulla fonte.
I team interni possono svolgere un ruolo cruciale nell'evitare la sindrome NIH. Possono aiutare l'organizzazione a valutare le soluzioni esterne in modo oggettivo e a identificare i potenziali rischi ad esse associati.
La leadership ha un ruolo importante nell'evitare la sindrome NIH. I leader devono stabilire il tono giusto, incoraggiando una discussione aperta e la considerazione di soluzioni esterne. Dovrebbero anche essere disposti ad assumersi dei rischi e a sfidare lo status quo.
Infine, è importante ricordare i potenziali vantaggi dell'adozione di soluzioni esterne. Queste soluzioni possono apportare nuove idee, tecnologie e prospettive che possono aiutare l'organizzazione a diventare più efficiente e di successo.
Un esempio di pregiudizio "non inventato qui" è rappresentato dalle aziende che si rifiutano di utilizzare le soluzioni software esistenti, insistendo invece sullo sviluppo di una propria soluzione interna. Questo può spesso portare a una duplicazione degli sforzi e a uno spreco di risorse, oltre che a una soluzione complessiva meno efficace. In alcuni casi, questo pregiudizio può anche portare a rifiutare metodologie collaudate e di successo a favore di approcci non provati o non testati.
Esistono diversi tipi di sindrome NIH, ma in genere si riferiscono tutti a una situazione in cui qualcuno è riluttante a usare o adottare qualcosa perché crede di poterlo fare da solo o che non ne valga la pena. Questo si può verificare in qualsiasi ambito, dai progetti personali all'efficienza sul posto di lavoro. Ad esempio, qualcuno potrebbe non voler utilizzare una libreria preconfezionata per il proprio codice perché pensa che sia più facile scrivere il proprio codice, anche se questo potrebbe non essere il modo più efficiente di fare le cose. Sul posto di lavoro, qualcuno potrebbe essere resistente al cambiamento perché è abituato a come sono le cose e non vuole fare lo sforzo di imparare qualcosa di nuovo, anche se sarebbe più efficiente.
Ci sono alcuni modi per superare la sindrome del non inventato qui. Un modo è incoraggiare una cultura di apertura e collaborazione all'interno dell'organizzazione. Ciò può essere fatto promuovendo la condivisione di idee e conoscenze e incoraggiando i dipendenti a lavorare insieme per risolvere i problemi. Un altro modo per superare la sindrome del "non inventato qui" è quello di rendere facile per i dipendenti l'accesso e l'utilizzo di risorse esterne. Ciò può essere fatto fornendo ai dipendenti l'accesso a un repository centrale di risorse esterne e facilitando la ricerca e l'utilizzo di tali risorse. Infine, è importante incoraggiare l'innovazione e la creatività all'interno dell'organizzazione. Ciò può essere fatto offrendo ai dipendenti opportunità di sperimentazione e incoraggiandoli a proporre soluzioni nuove e innovative ai problemi.
Ci sono alcuni modi per affrontare la sindrome NIH. Un modo è quello di discutere apertamente e onestamente con il vostro team del problema. Spiegate che siete preoccupati per la tendenza delle persone a reinventare la ruota e che vorreste trovare un modo per evitarla. Chiedete suggerimenti e poi mettetene in pratica alcuni.
Un altro modo per affrontare la sindrome NIH è incoraggiare le persone a condividere il loro codice con altri. Questo può essere fatto creando un repository di codice accessibile a tutti i membri del team. Incoraggiate le persone a inviare il loro codice al repository e a rivedere il codice inviato da altri.
Infine, si può cercare di promuovere una cultura di collaborazione e condivisione. Incoraggiate le persone a lavorare in coppia sui progetti e a condividere il loro codice con gli altri. Cercate di creare un ambiente in cui le persone si sentano a proprio agio nel chiedere aiuto e siano disposte ad aiutare gli altri.