Build-Measure-Learn (BML) è una strategia aziendale iterativa progettata per identificare le esigenze dei clienti al fine di sviluppare prodotti efficaci. È un concetto importante della metodologia Lean Startup, che si basa sull'idea di ridurre gli sprechi e creare iterativamente prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti.
La prima fase del processo Build-Measure-Learn è la fase di costruzione. Questa fase implica la creazione di un prodotto, di un servizio o di una funzionalità progettati per soddisfare un'esigenza del cliente. È importante assicurarsi che il prodotto o la funzione siano progettati per soddisfare le esigenze del cliente e siano costruiti in modo da essere facili da usare e da capire.
La fase di misura del processo Build-Measure-Learn è quella in cui il prodotto o la funzionalità vengono testati per misurarne l'efficacia. Questa fase prevede l'utilizzo di metriche e feedback dei clienti per determinare se il prodotto o la funzionalità soddisfano le esigenze dei clienti.
La fase di apprendimento del processo Build-Measure-Learn è quella in cui si analizzano i dati raccolti nella fase di misurazione per determinare le modifiche da apportare al prodotto o alla funzionalità per ottimizzarne le prestazioni. Questa fase viene utilizzata per identificare le aree di miglioramento e per sviluppare nuove strategie per migliorare il prodotto o la funzionalità.
Uno dei vantaggi dell'utilizzo del processo Build-Measure-Learn è che consente alle aziende di identificare rapidamente le esigenze dei clienti e di sviluppare prodotti che le soddisfino. Ciò contribuisce a ridurre la quantità di tempo e risorse sprecate che spesso vengono impiegate per creare prodotti che non soddisfano le esigenze dei clienti.
Una delle sfide dell'utilizzo del processo Build-Measure-Learn è che richiede una quantità significativa di dati per misurare con precisione l'efficacia di un prodotto o di una funzionalità. In alcuni casi può essere difficile ottenerli a causa della mancanza di accesso ai dati dei clienti o di risorse limitate.
Esistono diversi strumenti che possono aiutare le aziende a implementare il processo Build-Measure-Learn in modo più efficace. Questi strumenti possono aiutare a raccogliere i dati dei clienti, a misurare l'efficacia dei prodotti e ad analizzare il feedback dei clienti.
Esistono diversi esempi reali di aziende che hanno implementato con successo il processo Build-Measure-Learn. Ad esempio, Amazon ha utilizzato questo processo per creare prodotti come Amazon Echo e Amazon Prime.
Build-Measure-Learn è un concetto importante della metodologia Lean Startup e può essere utilizzato per creare prodotti progettati per soddisfare le esigenze dei clienti. È importante comprendere il processo e gli strumenti disponibili per implementarlo efficacemente in un'azienda.
L'obiettivo principale del ciclo build-measure-learn è testare un'ipotesi sull'impatto di un cambiamento su una metrica aziendale. Questo ciclo inizia con la costruzione di un prodotto minimo realizzabile (MVP), che viene poi rilasciato a un piccolo gruppo di utenti per misurarne l'impatto. Sulla base dei risultati di questo test iniziale, il team può imparare cosa funziona e cosa no, e apportare le modifiche necessarie prima di distribuire l'MVP a un gruppo più ampio di utenti.
Il ciclo di feedback costruzione-misura-apprendimento è una componente chiave del metodo scientifico applicato allo sviluppo di un prodotto. Lo scopo del ciclo di feedback è quello di consentire ai team di testare e convalidare costantemente le loro ipotesi su ciò che funzionerà, al fine di costruire il miglior prodotto possibile.
Il ciclo BML è una tecnica di gestione del progetto che sta per Budget, Milestones e Limits. È un modo per tenere traccia dei progressi di un progetto e garantire che rimanga in linea. Il budget è la somma totale di denaro stanziata per il progetto. Le pietre miliari sono obiettivi specifici che devono essere raggiunti affinché il progetto sia considerato un successo. I limiti sono la quantità massima di tempo e di risorse che possono essere utilizzate per il progetto.
I 5 principi chiave della metodologia lean startup sono:
1. Gli imprenditori sono ovunque
2. Le idee sono facili
3. Costruire-misurare-imparare
4. Iterare
5. Fare un salto di qualità
6. Fare un salto di qualità. Pivot
I tre principi delle lean startup sono:
1. Costruire-misurare-apprendere: L'approccio lean startup consiste nel costruire qualcosa di piccolo, misurare la reazione degli utenti e quindi imparare da questo feedback per apportare miglioramenti.
2. Apprendimento validato: Per fare un uso più efficiente delle risorse, le startup devono concentrarsi sull'apprendimento convalidato, che è un approccio scientifico per testare le ipotesi e raccogliere dati.
3. Iterazione costante: L'approccio lean startup consiste nell'iterazione costante e nell'apportare piccole modifiche in base al feedback, al fine di migliorare il prodotto o il servizio.