Il Management by Objectives (MBO) è un processo di definizione di obiettivi organizzativi e di valutazione delle prestazioni rispetto a tali obiettivi. È un sistema di gestione che consente ai manager di identificare e misurare i progressi verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. L'obiettivo principale dell'MBO è garantire che l'organizzazione lavori per il raggiungimento degli obiettivi dichiarati.
Il principale vantaggio dell'MBO è che consente alle organizzazioni di fissare e monitorare obiettivi realistici, concordati sia dal manager che dai dipendenti. Questo sistema consente inoltre un maggiore coinvolgimento dei dipendenti nel processo decisionale, con conseguente aumento della motivazione, del coinvolgimento e dell'impegno.
Il processo di MBO prevede diverse fasi. In primo luogo, gli obiettivi organizzativi vengono identificati e concordati dal manager e dai dipendenti. Successivamente, vengono fissati gli obiettivi e vengono stabilite le misurazioni delle prestazioni. Infine, le prestazioni vengono valutate rispetto agli obiettivi.
L'MBO offre diversi vantaggi rispetto agli approcci gestionali tradizionali. Aiuta a garantire che l'organizzazione stia lavorando per il raggiungimento degli obiettivi dichiarati. Inoltre, consente un maggiore coinvolgimento dei dipendenti nel processo decisionale, con conseguente aumento della motivazione, del coinvolgimento e dell'impegno.
Il principale svantaggio dell'MBO è che può essere difficile misurare il successo. Questo perché gli obiettivi sono spesso soggettivi e le misure di performance possono non essere accurate. Inoltre, può essere difficile stabilire obiettivi chiari, raggiungibili e misurabili.
6. Ci sono diversi passi da compiere per garantire il successo dell'MBO. Tra questi, la definizione di obiettivi chiari e misurabili, la fornitura di feedback e supporto regolari ai dipendenti e il monitoraggio regolare dei progressi.
L'attuazione dell'MBO richiede un'attenta pianificazione e preparazione. Il primo passo consiste nell'identificare gli obiettivi e le finalità dell'organizzazione e nello sviluppare un piano per raggiungerli. Successivamente, gli obiettivi devono essere comunicati ai dipendenti e devono essere stabilite le misure di performance.
In conclusione, il Management by Objectives (MBO) è un processo di definizione di obiettivi e finalità organizzative e di valutazione delle prestazioni rispetto a tali obiettivi. Presenta diversi vantaggi rispetto agli approcci gestionali tradizionali, ma può anche essere difficile misurarne il successo. Con un'attenta pianificazione e preparazione, tuttavia, le organizzazioni possono implementare con successo l'MBO e raggiungere gli obiettivi prefissati.
Un esempio di obiettivo MBO è l'aumento delle vendite del 10% nel corso del prossimo anno. Ciò comporterebbe la definizione di obiettivi per il personale addetto alle vendite e la garanzia di disporre di risorse adeguate per sostenere lo sforzo di vendita. Altri obiettivi potrebbero essere l'aumento della quota di mercato, il lancio di nuovi prodotti o la riduzione dei costi.
Le 4 fasi del processo MBO sono:
1. Definire gli obiettivi - Il primo passo consiste nel definire gli obiettivi da raggiungere. Questa fase comporta solitamente la definizione di obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e vincolati nel tempo (SMART).
2. Creare un piano - Il secondo passo consiste nel creare un piano d'azione che aiuti a raggiungere gli obiettivi. Questa fase comporta di solito lo sviluppo di una strategia dettagliata per il raggiungimento degli obiettivi.
3. Attuare il piano - La terza fase consiste nell'attuare il piano. Questa fase comporta di solito l'adozione di azioni specifiche per raggiungere gli obiettivi.
4. Valutare i risultati - La quarta e ultima fase consiste nel valutare i risultati. Questa fase consiste nel valutare se gli obiettivi sono stati raggiunti o meno e nel modificare il piano di conseguenza.
MBO è l'acronimo di Management by Objectives (gestione per obiettivi) ed è un sistema in cui manager e dipendenti lavorano insieme per stabilire, monitorare e raggiungere obiettivi specifici. Le caratteristiche principali dell'MBO sono:
1. Definizione degli obiettivi: L'MBO inizia con la definizione di obiettivi specifici, misurabili e raggiungibili da parte di manager e dipendenti.
2. Feedback e monitoraggio: I progressi verso gli obiettivi vengono monitorati e riportati ai manager e ai dipendenti su base regolare.
3. Aggiustamenti e correzioni di rotta: Se gli obiettivi non vengono raggiunti, vengono apportate delle modifiche per garantire che vengano compiuti dei progressi.
4. Riconoscimento e premi: Quando gli obiettivi vengono raggiunti, i dipendenti vengono riconosciuti e premiati per i loro sforzi.
L'MBO, o gestione per obiettivi, è una strategia e un processo che consente alle organizzazioni di stabilire e monitorare i progressi verso obiettivi specifici.
L'MBO presenta una serie di vantaggi, tra cui il miglioramento della comunicazione, la chiarezza degli obiettivi e la focalizzazione sui risultati. Può anche aiutare a garantire che tutti in un'organizzazione lavorino per gli stessi obiettivi. Tuttavia, l'MBO può anche richiedere molto tempo ed essere difficile da attuare in modo efficace.
I tre tipi di MBO sono quelli basati sui risultati, quelli basati sui processi e quelli basati sugli obiettivi. L'MBO basato sui risultati si concentra sul raggiungimento di risultati specifici entro un determinato periodo di tempo. L'MBO per processi si concentra sul miglioramento di processi specifici all'interno di un'organizzazione. L'MBO per obiettivi si concentra sul raggiungimento di obiettivi specifici all'interno di un'organizzazione.