8. Cyril Northcote Parkinson coniò per la prima volta il termine "legge di Parkinson" in un saggio intitolato "La legge di Parkinson o la ricerca del progresso" nel 1955. In questo saggio sosteneva che il lavoro si espande per riempire il tempo disponibile per il suo completamento. Questa è diventata una regola ampiamente accettata e citata. Nel corso del tempo, la legge di Parkinson è stata utilizzata per spiegare la quantità di tempo necessaria per completare compiti o progetti e l'impatto della burocrazia.
Le origini della legge di Parkinson possono essere fatte risalire al saggio scritto da Cyril Northcote Parkinson nel 1955. Nel saggio, egli sosteneva che il lavoro si espande per riempire il tempo disponibile per il suo completamento. Questa è diventata una regola ampiamente accettata e citata.
La legge di Parkinson afferma che "il lavoro si espande in modo da riempire il tempo disponibile per il suo completamento". Ciò significa che la quantità di tempo necessaria per completare compiti o progetti è direttamente correlata alla quantità di tempo assegnata.
Il corollario della legge di Parkinson afferma che "le spese aumentano per soddisfare le entrate". Ciò significa che quando viene messa a disposizione una certa somma di denaro per un progetto, questa verrà utilizzata indipendentemente dal fatto che sia necessaria o meno.
La Legge di Parkinson ha un impatto significativo sulle aziende. Modella il modo in cui i progetti vengono gestiti e le tempistiche vengono stabilite. Incoraggia inoltre le aziende a essere attente alle proprie risorse e a concentrarsi sull'efficienza.
Un esempio di Legge di Parkinson in azione è quando a un compito viene assegnato un lungo lasso di tempo, il compito richiederà il tempo assegnato per essere completato. Un altro esempio è quando a un progetto viene assegnato un budget elevato, il progetto consumerà l'intero budget indipendentemente dalle reali necessità.
La legge di Parkinson può avere un effetto importante sui leader. I leader devono essere consapevoli della legge e tenerne conto quando stabiliscono le tempistiche e i budget dei progetti. Se non lo fanno, rischiano di spendere troppo e di sprecare tempo e risorse.
I project manager devono essere consapevoli della legge di Parkinson quando gestiscono i progetti. Devono stabilire tempi e budget realistici per garantire che il progetto sia completato in tempo e nel rispetto del budget.
La Legge di Parkinson è ancora attuale. Viene ancora utilizzata come linea guida nella gestione dei progetti ed è uno strumento utile che i leader devono tenere a mente quando stabiliscono le tempistiche e i budget dei progetti.
Non esiste una risposta definitiva a questa domanda, poiché la legge di Parkinson è più un'osservazione generale che una regola ferrea. Tuttavia, ci sono alcune prove che suggeriscono che potrebbe essere vera in alcune situazioni. Per esempio, uno studio pubblicato su The Journal of Experimental Social Psychology ha rilevato che le persone tendono a sottostimare il tempo necessario per completare un compito quando hanno una scadenza, e questo effetto è ancora più pronunciato quando il compito è percepito come spiacevole. Quindi, è possibile che la legge di Parkinson si applichi in una situazione in cui a qualcuno viene data una scadenza ravvicinata per un compito che non vuole svolgere.
La legge di Parkinson sulla gestione è il principio che afferma che il lavoro si espande per riempire il tempo disponibile per il suo completamento. In altre parole, se un manager ha due settimane per completare un progetto, impiegherà due settimane per portarlo a termine. Tuttavia, se ha solo una settimana per completare il progetto, impiegherà comunque due settimane per portarlo a termine. Questo principio si basa sull'idea che i manager troveranno sempre un modo per riempire il tempo a loro disposizione, indipendentemente dalla quantità di lavoro che devono effettivamente svolgere.
La terza legge di Parkinson è la legge dei rendimenti decrescenti. Essa afferma che, man mano che si dedicano sempre più risorse a un progetto, i rendimenti del progetto stesso finiscono per diminuire. Questa legge viene spesso utilizzata per spiegare perché è difficile sostenere alti livelli di crescita economica per lunghi periodi di tempo.
La legge di Parkinson è la semplice osservazione che il lavoro si espande per riempire il tempo disponibile per il suo completamento. In altre parole, se avete una settimana per completare un progetto, ci vorrà una settimana. Se avete un giorno per completare un progetto, ci vorrà un giorno. Questo porta spesso a un uso inefficiente del tempo, poiché le persone tendono a procrastinare quando sanno di avere molto tempo a disposizione per completare un compito.
Non esiste una risposta definitiva a questa domanda, poiché dipende da una serie di fattori, tra cui la gravità della patologia e il modo in cui influisce sulla capacità dell'individuo di svolgere il proprio lavoro. Tuttavia, in generale, il Parkinson è considerato una disabilità ai sensi dell'ADA e le persone affette da questa patologia hanno diritto a una sistemazione ragionevole.