Il costing tradizionale è un metodo di allocazione dei costi di produzione ai prodotti basato sul volume della produzione. Si basa su un tasso di spese generali predeterminato, che di solito è determinato sulla base delle ore di lavoro diretto. Questo metodo è utile per le aziende semplici con un numero limitato di prodotti, poiché non è molto dettagliato e non tiene conto del costo effettivo di ciascun input.
L’Activity-based costing (ABC) è un metodo di allocazione dei costi di produzione ai prodotti che tiene conto del costo effettivo di ciascun input. Questo metodo è più dettagliato e più accurato del calcolo dei costi tradizionale, in quanto si concentra sulle attività necessarie per produrre un prodotto. In questo modo, l’ABC consente alle aziende di determinare il costo reale di ciascun prodotto, utile per prendere decisioni informate.
Il principale vantaggio del calcolo dei costi tradizionale è la sua semplicità. È facile da capire e da implementare e richiede solo un numero limitato di input. Inoltre, la determinazione dei costi tradizionale è utile per le aziende che producono un numero limitato di prodotti, in quanto non richiede molti dati.
Il calcolo dei costi basato sulle attività consente alle aziende di determinare con precisione il costo di ciascun prodotto, il che è utile per prendere decisioni informate. Inoltre, l’ABC è più dettagliato e consente alle aziende di identificare le inefficienze nei loro processi produttivi. Ciò può aiutare a ridurre i costi e a migliorare la redditività.
Il principale svantaggio del calcolo dei costi tradizionale è che non tiene conto del costo effettivo di ciascun input. Questo può portare a un’allocazione dei costi imprecisa, che può avere un effetto negativo sulla redditività dell’azienda. Inoltre, il calcolo dei costi tradizionale non è adatto alle aziende che producono un gran numero di prodotti, in quanto richiede una grande quantità di dati.
Il principale svantaggio del calcolo dei costi basato sulle attività è che è più complesso e richiede più tempo rispetto al calcolo tradizionale. Inoltre, l’ABC richiede una quantità significativa di dati, che può essere difficile da ottenere e analizzare.
La determinazione dei costi tradizionale è utile per le aziende che producono un numero limitato di prodotti, come le piccole aziende manifatturiere, i ristoranti e i negozi al dettaglio.
Il calcolo dei costi basato sulle attività è utile per le aziende che producono un gran numero di prodotti, come le grandi aziende manifatturiere, le compagnie aeree e gli ospedali.
La determinazione dei costi tradizionale e quella basata sulle attività presentano vantaggi e svantaggi propri. La determinazione dei costi tradizionale è più semplice e richiede meno dati, ma non tiene conto del costo effettivo di ciascun input. La determinazione dei costi per attività è più dettagliata e accurata, ma è più complessa e richiede molti dati.
Nome dell’articolo:
Comparing Traditional Costing and Activity-Based Costing
L’Activity Based Costing (ABC) è un metodo di allocazione dei costi generali ai prodotti o ai servizi in base alle attività necessarie per produrli. L’ABC si differenzia dai metodi tradizionali di determinazione dei costi in quanto assegna i costi alle attività piuttosto che ai prodotti o ai servizi. Ciò consente di allocare con maggiore precisione i costi generali e di comprendere meglio il costo reale della produzione di un prodotto o di un servizio.
L’ABC dovrebbe essere utilizzato quando è importante un’accurata determinazione dei costi, ad esempio per la determinazione dei prezzi dei prodotti o per prendere decisioni su quali prodotti produrre. L’ABC non dovrebbe essere utilizzato quando l’accuratezza dei costi non è importante, ad esempio quando si prendono decisioni interne su come utilizzare le risorse.
Il calcolo dei costi tradizionale è un metodo di calcolo che utilizza i dati storici per assegnare i costi ai prodotti o ai servizi. Questo metodo è spesso utilizzato in ambienti produttivi, dove sono disponibili molti dati sui costi di produzione passati.
Ci sono alcune situazioni in cui i sistemi di calcolo dei costi tradizionali possono essere utilizzati al posto dei sistemi ABC. Una di queste è quando l’organizzazione produce un solo prodotto. In questo caso, non è necessario ricondurre i costi generali a prodotti specifici, poiché tutti i prodotti condividono gli stessi costi generali. Un’altra situazione è quella in cui l’organizzazione ha processi molto semplici e un basso livello di costi generali. In questo caso, sarebbe molto difficile e costoso implementare un sistema ABC. Infine, i sistemi di calcolo dei costi tradizionali possono essere utilizzati quando l’organizzazione non è interessata ad avere informazioni precise sui costi e vuole solo utilizzare un metodo di calcolo semplificato.
Ci sono alcune ragioni per cui le aziende potrebbero non voler utilizzare la determinazione dei costi per attività. In primo luogo, la determinazione dei costi per attività può essere molto complessa e dispendiosa in termini di tempo. Richiede la raccolta e l’analisi di molti dati e può essere difficile tenere traccia di tutte le attività e dei costi coinvolti. In secondo luogo, la determinazione dei costi per attività può produrre risultati diversi dai metodi di determinazione dei costi tradizionali, il che può confondere i manager e i responsabili delle decisioni. Infine, il calcolo dei costi per attività può essere costoso da mantenere e aggiornare, poiché richiede una raccolta e un’analisi continua dei dati.