La coercizione sul posto di lavoro si verifica quando un datore di lavoro usa la propria posizione di autorità per fare pressione su un dipendente affinché agisca in un certo modo. Ciò può avvenire attraverso minacce, manipolazioni o altre forme di intimidazione. È una forma di molestia sul posto di lavoro che può avere un impatto significativo sul morale dei dipendenti, sulla produttività e sulla sicurezza sul posto di lavoro.
Negli Stati Uniti, la coercizione sul posto di lavoro è regolata dal National Labor Relations Act (NLRA). Questa legge stabilisce che i datori di lavoro non possono interferire o limitare i diritti dei dipendenti di organizzarsi, contrattare collettivamente o impegnarsi in altre attività concertate.
Esistono diversi tipi di coercizione sul luogo di lavoro, tra cui la coercizione fisica, verbale, psicologica ed economica. La coercizione fisica implica l’uso della forza fisica o la minaccia della forza per intimidire un dipendente. La coercizione verbale si verifica quando il datore di lavoro utilizza minacce o manipolazioni verbali per influenzare il comportamento di un dipendente. La coercizione psicologica comporta l’uso di manipolazioni psicologiche o di manipolazione delle emozioni di un dipendente per influenzarne il comportamento. La coercizione economica è quando un datore di lavoro utilizza minacce economiche, come la minaccia di perdere il lavoro, per influenzare il comportamento di un dipendente.
La coercizione sul posto di lavoro può avere una serie di effetti negativi, tra cui la diminuzione del morale, l’aumento dello stress e la riduzione della produttività. Può anche portare a un aumento dell’assenteismo, del burnout e dell’insoddisfazione lavorativa. In alcuni casi, può persino portare a danni fisici o psicologici.
Può essere difficile identificare la coercizione sul posto di lavoro, poiché spesso si manifesta in modo sottile. È importante essere consapevoli dei segnali di coercizione sul posto di lavoro, come comportamenti intimidatori, minacce di punizioni o tentativi di manipolare o controllare il comportamento di un dipendente.
I datori di lavoro devono adottare misure per prevenire la coercizione sul posto di lavoro. Ciò può includere la creazione e l’applicazione di politiche che definiscano chiaramente i comportamenti accettabili e inaccettabili, la formazione di manager e supervisori per riconoscere e affrontare i segnali di coercizione sul posto di lavoro e la creazione di un ambiente di lavoro sicuro e favorevole.
7. Se un dipendente ritiene di essere stato vittima di coercizione sul posto di lavoro, deve documentare l’accaduto e contattare un supervisore o altro personale competente. Può anche presentare un reclamo al National Labor Relations Board o al dipartimento del lavoro del proprio Stato.
I sindacati possono svolgere un ruolo importante nel proteggere i dipendenti dalla coercizione sul posto di lavoro. Possono fornire sostegno ai dipendenti che ritengono di essere stati vittime di coercizione sul posto di lavoro e possono anche sostenere leggi e regolamenti più severi per proteggere i dipendenti dalla coercizione sul posto di lavoro.
La coercizione sul posto di lavoro può avere gravi conseguenze legali e finanziarie. I datori di lavoro riconosciuti colpevoli di coercizione sul posto di lavoro possono incorrere in multe, sanzioni penali e altre misure punitive. Inoltre, possono essere responsabili di danni civili, come la perdita di salario, lo stress emotivo e le spese legali.
In generale, la coercizione sul posto di lavoro è un problema serio che può avere un impatto significativo sul morale dei dipendenti, sulla produttività e sulla sicurezza. I datori di lavoro devono adottare misure per prevenire la coercizione sul posto di lavoro e i dipendenti devono essere consapevoli dei loro diritti e sapere come presentare un reclamo se ritengono di essere stati vittime di coercizione sul posto di lavoro.
Esistono molti esempi di coercizione, ma tutti implicano il costringere qualcuno a fare qualcosa contro la sua volontà. Ad esempio, una persona può essere costretta a firmare un contratto con la minaccia di subire violenza. Oppure, una persona può essere costretta a lavorare per un’azienda ricevendo la promessa di una grossa somma di denaro. La coercizione può avvenire anche quando qualcuno viene ricattato o minacciato di rivelare un segreto.
Esistono tre tipi di coercizione: fisica, psicologica ed emotiva.
La coercizione fisica è l’uso della forza o della violenza per costringere qualcuno a fare qualcosa. Ad esempio, se minacciate di picchiare qualcuno se non vi dà i suoi soldi, questa è coercizione fisica.
La coercizione psicologica è l’uso dell’intimidazione o della manipolazione per costringere qualcuno a fare qualcosa. Ad esempio, se si minaccia di fare del male alla famiglia di qualcuno se non fa quello che si vuole, questa è coercizione psicologica.
La coercizione emotiva è l’uso del senso di colpa o della paura per indurre qualcuno a fare qualcosa. Ad esempio, se si dice a qualcuno che è una persona terribile se non fa quello che si vuole, si tratta di coercizione emotiva.
Esistono diverse tattiche di coercizione che possono essere utilizzate sul posto di lavoro. Alcuni esempi comuni sono le minacce, l’uso della forza o l’offerta di tangenti. La coercizione può anche comportare forme di pressione più sottili, come la manipolazione delle emozioni di qualcuno o l’offerta di un trattamento preferenziale.
La coercizione è spesso usata per indurre qualcuno a fare qualcosa che altrimenti non farebbe o per fargli accettare qualcosa che altrimenti non accetterebbe. Ad esempio, un datore di lavoro potrebbe minacciare di licenziare un dipendente se non accetta di fare gli straordinari, oppure un venditore potrebbe offrire uno sconto a un cliente che esita a fare un acquisto.
La coercizione è generalmente considerata una forma di discriminazione illegale ed è contro la legge usare tattiche di coercizione sul posto di lavoro. Se ritenete di essere stati vittime di coercizione, dovete contattare un avvocato esperto in materia di lavoro per discutere le vostre opzioni.