La previsione è un processo utilizzato per prevedere le future prestazioni finanziarie di un’azienda analizzando le tendenze passate, le condizioni attuali e altri fattori. Le previsioni si basano sull’idea che i risultati passati siano un buon indicatore dei risultati futuri. Le previsioni comportano tipicamente la formulazione di previsioni sulle entrate, le spese e l’utile netto futuri.
Il budgeting è il processo di creazione di un piano di allocazione delle risorse finanziarie per un periodo di tempo specifico. Il budgeting prevede la definizione di obiettivi e traguardi per un’azienda e la successiva allocazione delle risorse per raggiungere tali obiettivi. Il budgeting serve a garantire che le risorse finanziarie dell’azienda siano utilizzate nel modo più efficiente ed efficace possibile.
La principale differenza tra previsione e budget è l’orizzonte temporale. Il forecasting guarda tipicamente alle tendenze a lungo termine, mentre il budgeting si concentra sul presente e sul futuro prossimo. Le previsioni vengono utilizzate per fare previsioni sul futuro, mentre il budgeting viene utilizzato per determinare come un’azienda dovrebbe allocare le proprie risorse nel presente.
La previsione è utilizzata principalmente per la pianificazione finanziaria, mentre il budgeting è utilizzato per la gestione finanziaria. La pianificazione finanziaria consiste nel fare previsioni a lungo termine sulla performance finanziaria di un’azienda. La gestione finanziaria consiste nel prendere decisioni a breve termine su come allocare le risorse disponibili.
Le previsioni sono spesso effettuate nella comodità di un ufficio, mentre il budgeting comporta tipicamente l’interazione con altre parti interessate. La previsione è un processo più indipendente, mentre il budgeting richiede spesso la collaborazione con altri dipartimenti.
La previsione è spesso meno accurata del budgeting a causa dell’orizzonte temporale più lungo e della difficoltà di prevedere gli eventi futuri. Il budgeting, invece, è in genere più accurato perché si basa sulle condizioni attuali ed è più facilmente adattabile a circostanze mutevoli.
La previsione viene utilizzata per valutare il rischio e fare previsioni sul potenziale di perdite o guadagni finanziari. Il budgeting si concentra sulla gestione del rischio, allocando le risorse per minimizzare le perdite potenziali e massimizzare i guadagni potenziali.
Le previsioni sono meno flessibili del budgeting perché si basano su tendenze a lungo termine e non possono essere facilmente adattate a circostanze mutevoli. Il budgeting, invece, è più flessibile perché si basa su decisioni a breve termine e può essere modificato rapidamente se necessario.
La previsione richiede una maggiore preparazione rispetto al budget, perché comporta l’analisi delle tendenze passate e la formulazione di previsioni sul futuro. Il budgeting, invece, richiede meno preparazione perché si concentra sul presente e sul futuro prossimo.
Nome dell’articolo: Comprendere le differenze tra forecasting e budgeting