1. Stabilire un budget di costruzione: Uno degli aspetti più importanti del controllo dei costi di costruzione è la definizione di un budget. Questo budget deve includere tutti i costi associati al progetto, come materiali, manodopera, subappaltatori e spese generali. È importante stabilire dei parametri in anticipo per garantire che il progetto rimanga in linea con le previsioni durante il processo di costruzione.
2. Implementare le procedure di monitoraggio dei costi: Una volta stabilito il budget del progetto, è importante tenere traccia di tutti i costi associati al progetto. Ciò può includere il monitoraggio dei costi dei materiali, della manodopera, dei costi dei subappaltatori e delle spese generali. Tracciando i costi del progetto, è più facile identificare eventuali sforamenti dei costi o aree in cui i costi superano il budget stabilito.
3. Identificare i fattori di costo: Man mano che il progetto procede, è importante identificare i fattori di costo che incidono sul costo complessivo del progetto. Tra questi si possono annoverare i costi dei materiali, della manodopera, dei subappaltatori e delle spese generali. Identificando i fattori di costo, è più facile sviluppare strategie per controllare i costi del progetto.
4. Utilizzo di tecniche di stima dei costi: Le tecniche di stima dei costi possono essere utilizzate per determinare il costo del progetto prima del suo inizio. Ciò può includere l’uso di prezzi di confronto, dati storici e il calcolo della manodopera e dei materiali necessari per il progetto. L’uso di tecniche di stima dei costi può aiutare a ridurre al minimo gli sforamenti dei costi durante il processo di costruzione.
5. Controllare i costi dei materiali e della manodopera: È importante controllare i costi dei materiali e della manodopera associati al progetto. Ciò può includere la negoziazione con i fornitori per ottenere i prezzi migliori, la negoziazione delle tariffe con i subappaltatori e il controllo dei costi di manodopera del progetto. Controllando questi costi, è più facile mantenere il progetto all’interno del budget stabilito.
6. Massimizzare i rapporti con gli appaltatori: È importante sviluppare relazioni solide con gli appaltatori che lavorano al progetto. A tal fine è necessario fornire indicazioni chiare, definire le aspettative e stabilire le scadenze. Sviluppando relazioni solide con gli appaltatori, è più facile controllare i costi del progetto.
7. Utilizzare i dati analitici: I dati analitici possono essere utilizzati per identificare le aree in cui è possibile ridurre i costi. Ciò può includere l’analisi dei costi dei materiali e della manodopera associati al progetto, nonché del costo complessivo del progetto. Utilizzando l’analisi dei dati, è più facile identificare le aree in cui i costi possono essere ridotti e il progetto può rimanere all’interno del budget stabilito.
8. Stabilire pratiche di miglioramento continuo: È importante stabilire pratiche di miglioramento continuo durante tutto il processo di costruzione. Ciò può includere la valutazione del progetto a intervalli regolari, l’identificazione delle aree in cui è possibile ridurre i costi e l’implementazione di modifiche per garantire che il progetto rimanga in linea con il budget stabilito.
Stabilendo un budget di costruzione, implementando procedure di monitoraggio dei costi e utilizzando tecniche di stima dei costi, è possibile snellire il processo di controllo dei costi di costruzione. È inoltre importante identificare i fattori di costo, controllare i costi dei materiali e della manodopera, massimizzare i rapporti con gli appaltatori, utilizzare l’analisi dei dati e stabilire pratiche di miglioramento continuo. In questo modo è possibile mantenere il progetto in linea con il budget stabilito.
Le procedure di controllo dei costi sono i sistemi e i processi che un’azienda utilizza per gestire e monitorare i costi. Questo può includere la definizione di obiettivi di budget e il monitoraggio dei costi effettivi rispetto a tali obiettivi, l’identificazione e la risoluzione di aree di costo elevato e la negoziazione di prezzi migliori con i fornitori. Il controllo dei costi è una parte fondamentale di una gestione aziendale efficace e può aiutare un’azienda a migliorare i propri profitti.
Il controllo dei costi nell’edilizia è un sistema in cui l’appaltatore monitora i costi effettivi del progetto rispetto ai costi stimati e adotta misure per controllare i costi se iniziano a superare le stime. Ciò può comportare la stesura di rapporti periodici sui costi, l’analisi delle variazioni e piani d’azione correttivi. L’obiettivo è quello di evitare gli sforamenti dei costi, che possono causare ritardi nel progetto e costare al proprietario.
I quattro processi principali della gestione dei costi sono:
1. Pianificazione e budgeting
2. Stima dei costi
3. Gestione dei costi
2. Stima dei costi
3. Controllo dei costi
4. Riduzione dei costi
Ci sono tre modi principali in cui un project manager può controllare i costi:
1. assicurandosi che tutte le attività del progetto siano pianificate e svolte in modo efficace dal punto di vista dei costi;
2. monitorando attentamente le spese del progetto e adottando azioni correttive quando necessario; e
3. negoziando condizioni favorevoli con fornitori e appaltatori.
I 3 pilastri del calcolo dei costi sono:
1. Costo del venduto (COGS)
2. Costi operativi (OPEX)
3. Costi di gestione (OPEX)
4. Costi di produzione (OPEX) Spese operative (OPEX)
3. Profitto