La pianificazione strategica è un processo di creazione ed esecuzione di un piano d’azione incentrato sul raggiungimento di un obiettivo specifico. Comporta la valutazione della situazione attuale, l’identificazione dello stato futuro desiderato e la creazione di un piano d’azione per colmare il divario tra i due. Per creare una strategia efficace, è importante comprendere i diversi modelli e schemi di strategia e come applicarli alla propria azienda.
L’analisi SWOT è un quadro popolare utilizzato per valutare l’ambiente interno ed esterno di un’azienda. È l’acronimo di Strengths (punti di forza), Weaknesses (punti deboli), Opportunities (opportunità) e Threats (minacce). Questa analisi esamina i punti di forza e di debolezza di un’azienda e identifica le opportunità e le minacce nell’ambiente esterno. Comprendendo la SWOT, le aziende possono creare strategie efficaci per ottenere un vantaggio competitivo.
Il modello delle cinque forze di Porter è uno strumento utilizzato per analizzare l’ambiente competitivo. Prende in considerazione le cinque forze principali che influenzano il livello di concorrenza in un settore: il potere dei fornitori, il potere degli acquirenti, la minaccia dei sostituti, la minaccia dei nuovi operatori e l’intensità della rivalità. Il modello aiuta le aziende a comprendere i loro concorrenti e l’industria nel suo complesso e a sviluppare strategie di conseguenza.
La matrice di Ansoff è uno strumento utilizzato per strategizzare la crescita del prodotto e del mercato. Prende in considerazione quattro diverse strategie di crescita: penetrazione del mercato, sviluppo del mercato, sviluppo del prodotto e diversificazione. La matrice aiuta le aziende a identificare le opportunità di crescita e a sviluppare strategie per capitalizzarle.
La strategia dell’oceano blu è un quadro di riferimento per la creazione di uno spazio di mercato incontrastato. Si tratta di creare un nuovo spazio di mercato che non esiste ancora, invece di competere in un mercato esistente. Questa strategia si basa sull’idea che le aziende possano differenziarsi dalla concorrenza creando un nuovo mercato non ancora saturo.
La Balanced Scorecard è uno strumento utilizzato per misurare e monitorare le prestazioni. Esamina quattro diverse prospettive di performance: finanziaria, dei clienti, dei processi interni e di apprendimento e crescita. La scorecard aiuta le aziende a misurare il successo delle loro strategie, a monitorare i progressi e ad apportare le dovute modifiche.
L’analisi PEST è un quadro utilizzato per valutare l’ambiente esterno. Prende in considerazione quattro diversi fattori: politico, economico, sociale e tecnologico. Questa analisi aiuta le aziende a comprendere l’ambiente esterno e a sviluppare strategie per sfruttare le opportunità e mitigare i rischi.
La pianificazione di scenario è uno strumento utilizzato per pianificare il futuro. Comporta la creazione di diversi scenari che potrebbero potenzialmente verificarsi e la preparazione di piani d’azione per ogni scenario. Questo aiuta le aziende a prepararsi meglio agli eventi imprevisti e a sviluppare strategie di conseguenza.
La pianificazione strategica è una componente chiave di ogni azienda di successo. Comprendendo i diversi modelli e quadri strategici, le aziende possono creare strategie efficaci che le aiutino a raggiungere i loro obiettivi. Questa guida completa illustra alcuni dei più diffusi modelli e schemi di pianificazione strategica e come possono essere utilizzati per creare strategie efficaci.
I tre modelli strategici sono il modello di crescita, il modello di svolta e il modello snello.
Il modello di crescita è una strategia per le aziende che cercano di espandere le proprie attività e aumentare la propria quota di mercato. Il modello di turnaround è una strategia per le aziende che sono in difficoltà e hanno bisogno di cambiamenti per migliorare le loro prestazioni. Il modello lean è una strategia per le aziende che cercano di snellire le loro operazioni e migliorare la loro efficienza.
Non esiste una risposta univoca a questa domanda, poiché esistono numerosi modelli di strategia aziendale che le organizzazioni possono utilizzare per guidare il loro processo decisionale e le loro azioni. Alcuni modelli comuni includono il modello delle Cinque Forze di Porter, l’analisi SWOT e la visione dell’impresa basata sulle risorse. Ogni modello ha i suoi punti di forza e di debolezza, quindi è importante che le organizzazioni scelgano il modello o i modelli che meglio si adattano alle loro esigenze e ai loro obiettivi specifici.
I quattro modelli di base della gestione strategica sono:
1. Il modello di Chandler
2. Il modello di Miles e Snow
3. Il modello di Miles. Il modello di Miles e Snow
3. La visione basata sulle risorse
4. Il modello degli stakeholder
Le cinque forme di strategia sono:
1. Grande strategia
2. Strategia a livello aziendale
3. Strategia funzionale
4. Strategia a livello aziendale
5. Alleanze strategiche
I 7 elementi della strategia sono:
1. Definizione della missione dell’azienda
2. Determinare i valori fondamentali dell’azienda
3. Condurre un’analisi SWOT
4. Sviluppare obiettivi a lungo e a breve termine
5. Creare un vantaggio competitivo
6. Creare una strategia a livello aziendale Creare un vantaggio competitivo
6. Sviluppare un modello di business
7. Creare un piano di implementazione