L'analisi dei costi (nota anche come revisione dei costi) è una tecnica di analisi dei costi utilizzata per determinare il costo stimato di un prodotto o di un servizio. Comporta un esame approfondito dei componenti, della manodopera e degli altri costi associati necessari per fornire un prodotto o un servizio. Questo processo serve a garantire che il costo della fornitura di un prodotto o di un servizio sia in linea con il prezzo di mercato.
L'analisi dei costi dovrebbe fornire alle organizzazioni le informazioni necessarie per prendere decisioni informate sul costo del prodotto o del servizio. Aiuta a identificare le aree di miglioramento o di risparmio dei costi che possono essere raggiunte. Inoltre, l'analisi dei costi dovrebbe essere utilizzata per identificare qualsiasi rischio potenziale associato al prodotto o al servizio.
Il processo di analisi dei costi dovrebbe comportare un esame approfondito dei componenti, della manodopera e degli altri costi associati necessari per fornire un prodotto o un servizio. Ciò comporta un'analisi dettagliata del processo di produzione, dei materiali utilizzati e del costo della manodopera. Una volta identificati i componenti e i costi della manodopera, è possibile determinare il costo stimato del prodotto o del servizio.
La differenza principale tra l'analisi dei costi e l'analisi dei costi tradizionale è che l'analisi dei costi tiene conto dei prezzi di mercato, mentre l'analisi dei costi tradizionale non lo fa. Inoltre, l'analisi dei costi tiene conto dei costi associati alla produzione e alla manodopera, mentre l'analisi dei costi tradizionale non lo fa.
Le fasi dell'analisi dei costi dovrebbero comportare un esame approfondito dei componenti, della manodopera e degli altri costi associati necessari per fornire un prodotto o un servizio. Le fasi comprendono l'identificazione del processo produttivo, dei materiali utilizzati e del costo del lavoro. Una volta identificati i componenti e i costi della manodopera, è possibile determinare il costo stimato del prodotto o del servizio.
La sfida principale dell'analisi should-cost è l'accuratezza delle stime. Poiché i prezzi di mercato dei componenti e della manodopera possono fluttuare, può essere difficile stimare con precisione il costo del prodotto o del servizio. Inoltre, possono esserci costi nascosti associati al processo produttivo che non vengono presi in considerazione.
Le migliori pratiche per l'analisi dei costi dovrebbero includere l'utilizzo di dati provenienti da fonti affidabili, l'aggiornamento regolare delle stime dei costi e l'implementazione di misure di controllo della qualità. Inoltre, è importante sviluppare una chiara comprensione del processo produttivo e dei costi ad esso associati.
La tecnologia gioca un ruolo fondamentale nell'analisi dei costi. È possibile utilizzare software automatizzati per raccogliere e analizzare i dati, consentendo una stima più accurata del costo del prodotto o del servizio. Inoltre, la tecnologia può essere utilizzata per identificare aree di miglioramento e opportunità di risparmio.
Il futuro dell'analisi dei costi è roseo. Man mano che le aziende diventano più consapevoli dell'importanza dell'analisi dei costi, si prevede che l'uso dell'analisi dei costi dovrebbe aumentare. Inoltre, i progressi della tecnologia consentiranno stime più accurate e tempestive del costo del prodotto o del servizio.
L'analisi dei costi è una tecnica utilizzata per determinare il "costo di produzione" o il costo che un prodotto o un servizio "dovrebbe" avere. Lo scopo dell'analisi dei costi è quello di garantire che un'azienda non paghi più del dovuto per i beni e i servizi che acquista. L'analisi dei costi può essere utilizzata anche per negoziare prezzi migliori con i fornitori.
Gli elementi che possono essere inclusi in un'analisi dei costi sono numerosi, ma alcuni dei più importanti sono:
1. Costi diretti: Sono i costi direttamente associati alla produzione di un bene o di un servizio. Esempi di costi diretti sono le materie prime, la manodopera diretta e le spese generali di produzione.
2. Costi indiretti: Sono i costi non direttamente associati alla produzione di un bene o di un servizio, ma necessari per sostenere il processo produttivo. Esempi di costi indiretti sono le utenze, gli affitti e le spese amministrative.
3. Costi di opportunità: Sono i costi delle alternative rinunciate. Ad esempio, se un'azienda decide di produrre un prodotto invece di un altro, il costo opportunità è il ricavo che sarebbe stato generato dal prodotto non prodotto.
4. costi irrecuperabili: Si tratta di costi già sostenuti che non possono essere recuperati. Un esempio di costo irrecuperabile è il costo di un'attrezzatura acquistata e non più necessaria.
Esistono diverse differenze fondamentali tra should cost e will cost:
1. Il costo dovrebbe essere una stima di quello che *dovrebbe* essere il costo di qualcosa, in base a fattori quali i materiali, la manodopera, ecc. Il costo effettivo è il costo effettivo dell'articolo, basato sui prezzi effettivi pagati per i materiali, la manodopera, ecc.
2. Il costo "dovrebbe" è tipicamente utilizzato come benchmark o costo target, rispetto al quale viene confrontato il costo effettivo (costo "sarà"). Questo confronto può essere utilizzato per identificare le opportunità di risparmio.
3. È più probabile che il Will cost sia accurato rispetto al Should cost, poiché si basa sui prezzi effettivamente pagati. Tuttavia, il should cost può essere utile nei casi in cui i costi effettivi non sono ancora noti (ad esempio, quando si negoziano i prezzi con i fornitori).
4. Il should cost è solitamente calcolato sulla base di dati storici e tendenze, mentre il will cost si basa tipicamente sui prezzi correnti. Ciò significa che è più probabile che il costo di acquisto sia impreciso quando i prezzi sono volatili (fluttuano rapidamente).