La Supply Chain Visibility (SCV) è un termine usato per descrivere la capacità di un'organizzazione di monitorare il movimento di beni e servizi dall'origine alla destinazione. È un processo che fornisce informazioni sullo stato attuale di beni e servizi nella catena di fornitura, consentendo alle organizzazioni di pianificare e controllare le operazioni della catena di fornitura in modo più efficace.
La SCV consente alle organizzazioni di identificare più rapidamente potenziali problemi nella catena di fornitura e di intraprendere azioni correttive. Contribuisce inoltre a ridurre i costi di inventario e ad aumentare l'accuratezza nell'evasione degli ordini. Inoltre, fornisce alle organizzazioni la capacità di prevedere la domanda in modo più accurato, portando a una migliore soddisfazione dei clienti.
L'implementazione di SCV può essere impegnativa e complessa. Le organizzazioni devono disporre della tecnologia giusta per consentire la visibilità sulla catena di fornitura e devono anche avere i dati giusti per sfruttarla al meglio. Inoltre, le organizzazioni devono essere in grado di garantire l'accuratezza dei dati raccolti e assicurare che i processi della supply chain siano conformi alle normative vigenti.
Uno dei tipi più comuni di tecnologie SCV è rappresentato dai sistemi ERP (Enterprise Resource Planning), che forniscono alle organizzazioni una visione completa della supply chain. Altre tecnologie che possono essere utilizzate per la SCV sono i sistemi di analisi dei dati, le soluzioni basate su cloud e i sistemi di tracciamento automatico dell'inventario.
Per ottimizzare la SCV, le organizzazioni devono assicurarsi di disporre della tecnologia giusta e che i dati siano accurati. Inoltre, devono assicurarsi che i processi della supply chain siano conformi alle normative vigenti. Le organizzazioni devono anche concentrarsi sul miglioramento della collaborazione tra gli stakeholder della supply chain, come fornitori, acquirenti e trasportatori.
Le organizzazioni possono misurare le prestazioni dei loro sistemi SCV monitorando KPI come i livelli di inventario, l'accuratezza degli ordini, i tempi di consegna e i tempi di consegna. Tracciando questi KPI, le organizzazioni possono capire quanto sia performante la loro supply chain e identificare le aree di miglioramento.
Le organizzazioni possono utilizzare la SCV per identificare più rapidamente i problemi nella supply chain e intraprendere azioni correttive. Inoltre, possono utilizzare la SCV per prevedere la domanda in modo più accurato, riducendo i costi di inventario e migliorando l'accuratezza dell'evasione degli ordini. Utilizzando la SCV per migliorare l'efficienza della supply chain, le organizzazioni possono risparmiare tempo e denaro.
L'intelligenza artificiale (AI) è sempre più utilizzata per migliorare la SCV. Le soluzioni basate sull'IA possono identificare i problemi della catena di fornitura in modo più rapido e accurato rispetto agli esseri umani, con conseguente miglioramento dell'efficienza della catena di fornitura. Inoltre, le soluzioni basate sull'intelligenza artificiale possono essere utilizzate per automatizzare processi come il monitoraggio delle scorte e la previsione della domanda, migliorando ulteriormente le prestazioni della SCV.
La visibilità della supply chain (SCV) è la capacità di tracciare e monitorare il movimento delle merci lungo tutta la supply chain, dalla fase iniziale delle materie prime fino alla consegna finale al cliente. Questa visibilità consente alle aziende di identificare e risolvere qualsiasi problema potenziale che possa influire sulla consegna puntuale delle merci, oltre a fornire dati preziosi che possono essere utilizzati per migliorare l'efficienza della catena di approvvigionamento nel suo complesso.
I vantaggi della visibilità della supply chain sono molteplici, tra cui:
1. Maggiore efficienza: Grazie alla possibilità di tracciare il movimento delle merci lungo tutta la catena di fornitura, le aziende possono identificare eventuali colli di bottiglia o inefficienze che potrebbero causare ritardi. Questi dati possono essere utilizzati per apportare miglioramenti alla catena di fornitura, con il risultato di un'operazione più efficiente.
2. Miglioramento della soddisfazione dei clienti: I clienti hanno maggiori probabilità di essere soddisfatti dei loro ordini se possono seguire l'andamento della consegna e sapere quando aspettarsela. Ciò è particolarmente importante per le aziende che vendono prodotti sensibili al fattore tempo, come gli alimenti o i prodotti deperibili.
3. Riduzione dei costi: Riducendo la necessità di tracciare e monitorare manualmente le merci, le aziende possono risparmiare sui costi di manodopera. Inoltre, la visibilità dell'intera catena di fornitura può aiutare a identificare le aree in cui è possibile ridurre i costi, ad esempio consolidando gli ordini o negoziando tariffe migliori con i fornitori.
4. Riduzione del rischio: Grazie alla possibilità di tracciare il movimento delle merci, le aziende possono identificare rapidamente qualsiasi problema potenziale che possa influire sulla consegna delle merci, come ritardi, merci danneggiate o articoli mancanti. Ciò consente alle aziende di intraprendere azioni correttive per evitare o ridurre al minimo tali rischi.
La visibilità della supply chain è la capacità di tracciare e monitorare l'avanzamento delle merci e dei materiali mentre si muovono attraverso la supply chain, dal fornitore al cliente. Questa visibilità consente alle aziende di identificare e risolvere i problemi nella catena di fornitura in modo più rapido ed efficace e di prendere decisioni migliori sui livelli di produzione e di inventario.
Per misurare la visibilità della supply chain, è necessario tracciare e monitorare il progresso dei materiali e dei prodotti mentre si muovono attraverso la supply chain dai fornitori ai clienti. Per farlo si possono utilizzare diversi metodi, tra cui la codifica a barre e l'etichettatura RFID, la localizzazione GPS e le tecnologie dei sensori. Tracciando l'avanzamento dei materiali e dei prodotti, è possibile identificare i colli di bottiglia e i potenziali problemi nella catena di fornitura e adottare misure per migliorare il flusso di materiali e prodotti attraverso la catena di fornitura.