Scrum è un modello procedurale per la gestione agile dei progetti. Le sue origini affondano nella metà degli anni 90.
Scrum è un approccio di gestione basato su poche regole ed è stato originariamente progettato per lo sviluppo del software.
Le persone nella gestione dei progetti: i ruoli di Scrum
L'approccio di questa gestione dei progetti si basa su persone che hanno una certa distribuzione di ruoli:
- Scrum Master
- Product Owner
- Squadra di sviluppo
Il Product Owner è colui che mette in moto la gestione del prodotto o del progetto con il suo desiderio di successo. Sono le sue priorità secondo le quali si allineano i processi. Prende le decisioni e allo stesso tempo ha la responsabilità. Nelle sue decisioni, il proprietario del prodotto tiene conto delle preoccupazioni delle parti interessate. Queste sono generate dai circoli dei clienti e degli utenti, ma anche dal management.
Lo Scrum Master implementa le regole del processo e ne controlla il rispetto. Non fa esplicitamente parte del team di sviluppo, ma assume una funzione di coaching orientata alle situazioni del processo. Introduce il team al processo Scrum ed è responsabile della gestione delle interruzioni, comprese quelle interpersonali.
Il team di sviluppo dovrebbe essere il più piccolo possibile per rendere efficienti i processi decisionali. Tuttavia, è un prerequisito che tutte le competenze necessarie siano disponibili. Idealmente, il team di sviluppo è interdisciplinare, ma agisce sempre come un'unità che è responsabile del successo o del fallimento. Ha il compito di assicurare che le fasi del progetto siano eseguite nell'ordine specificato dal proprietario del prodotto.
Sprint: fasi di lavoro nel processo Scrum
Nel processo Scrum, i cosiddetti sprint devono essere completati fino al raggiungimento dell'obiettivo. Si tratta di sottosezioni la cui conformità è monitorata senza lacune. La pianificazione dello sprint determina cosa deve essere realizzato nella sezione seguente e come questo deve essere implementato. La sessione è limitata nel tempo. Dopo la sottosezione, ha luogo la cosiddetta Sprint Review, in cui si valuta il raggiungimento degli obiettivi.
Gli svantaggi delle procedure Scrum
Le critiche che vengono citate in relazione a Scrum sono spesso legate ai ruoli definiti, in quanto questi sono certamente forieri di potenziali conflitti. Come per altri processi di gestione, il successo della procedura non può essere garantito. Inoltre, il processo Scrum funziona solo se le deviazioni identificate nelle revisioni dello sprint sono adeguatamente risposte.
Certificazioni
La gestione dei progetti Scrum può essere certificata. Ci sono diversi fornitori sul mercato per questo. Esistono diversi modelli di certificazione, spesso riconosciuti anche all'estero. Scrum stesso offre una valutazione gratuita che porta ad un certificato di livello iniziale
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