La gestione del progetto è il processo di avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura del lavoro di un team per raggiungere obiettivi specifici e soddisfare criteri di successo specifici. Include il coordinamento e la collaborazione delle risorse e delle attività per raggiungere gli obiettivi del progetto.
Un Project Manager è la persona responsabile della realizzazione di un progetto nei tempi, nei costi e secondo l'ambito del progetto. È responsabile della gestione della tempistica, dell'assegnazione dei compiti, della gestione dei membri del team e della garanzia che il progetto si svolga senza intoppi.
I project manager devono possedere una serie di competenze per avere successo. Devono avere forti capacità organizzative, di comunicazione e di risoluzione dei problemi. Devono inoltre conoscere bene gli strumenti e i processi di gestione dei progetti.
I project manager devono conoscere diverse metodologie di gestione dei progetti, come Waterfall, Agile e Scrum. Ognuna di queste metodologie ha i propri vantaggi e svantaggi e deve essere utilizzata di conseguenza.
La pianificazione del progetto è il processo di definizione dell'ambito, degli obiettivi e delle tempistiche di un progetto. Comporta la creazione di un calendario, l'assegnazione di compiti e la definizione delle risorse necessarie per completare il progetto.
Il tracciamento e il monitoraggio del progetto comportano il monitoraggio e la misurazione dell'avanzamento del progetto. Ciò avviene monitorando le attività, le tappe e le risorse coinvolte nel progetto.
La gestione dei rischi del progetto è il processo di identificazione, valutazione e mitigazione dei rischi potenziali che potrebbero influire sul progetto. Ciò include l'analisi dei rischi potenziali, la creazione di un piano di gestione del rischio e l'attuazione di strategie di mitigazione del rischio.
La chiusura del progetto è il processo di valutazione del successo del progetto e di chiusura di tutte le attività e le consegne in sospeso. Ciò include la creazione di un rapporto finale sul progetto, il rilascio delle risorse e l'archiviazione dei dati del progetto.
PM nella gestione dei progetti sta per "project manager". Il project manager è la persona responsabile della supervisione dell'intero progetto, dall'inizio alla fine. È responsabile di garantire che tutti i compiti siano completati nei tempi e nei limiti del budget e che il progetto raggiunga tutti i suoi obiettivi.
La gestione del progetto (PM) è il processo di pianificazione, esecuzione e monitoraggio dei progressi di un progetto. Un PMO, o Project Management Office, è un dipartimento all'interno di un'organizzazione che fornisce supporto e guida ai project manager. Il PMO è responsabile dello sviluppo e del mantenimento di standard, procedure e strumenti di gestione del progetto. Il PMO può anche fornire formazione e supporto ai project manager e aiutare a risolvere i problemi legati al progetto.
Il Project Management Office (PMO) è responsabile della governance e della gestione dei progetti all'interno di un'organizzazione. Il Project Manager (PM) è responsabile dell'esecuzione di un progetto. Il PMO è più in alto nella gerarchia organizzativa rispetto al PM.
No, non è necessario avere un PMP per essere un PM, ma avere un PMP può certamente aiutare la vostra carriera. La credenziale PMP è lo standard di riferimento per i professionisti della gestione dei progetti e può aprire le porte a lavori migliori e stipendi più alti. Detto questo, diventare PMP non è facile. Richiede il superamento di un esame difficile e una certa esperienza nella conduzione di progetti. Quindi, se siete seriamente intenzionati a intraprendere una carriera nella gestione dei progetti, ottenere il PMP è una buona idea. Ma se siete agli inizi, potete sicuramente cavarvela senza.
Negli Stati Uniti, lo stipendio medio di un project manager è di 92.000 dollari all'anno. Tuttavia, gli stipendi possono variare da 60.000 a 140.000 dollari all'anno, a seconda dell'esperienza, dell'istruzione e della posizione geografica.