Ilka Friese è uno dei massimi dirigenti della NTT Data e fa appello alle donne affinché si affidino di più al loro intuito. Lei terrà un keynote al Congresso FIT.
ITB: Come CFO tedesco e amministratore delegato di NTT Data, lei ha avuto successo in un settore piuttosto dominato dagli uomini. Qual è la chiave del suo successo?
Friese: L'industria IT ha smesso da tempo di essere un dominio puramente maschile, anche se mi piacerebbe vedere ancora più donne in questo eccitante campo di lavoro. Sono stato testimone di come lo stile di leadership intorno a me sia cambiato nel corso degli anni, dalla tradizionale leadership gerarchica nel gruppo a uno stile di leadership agile. Oggi è indispensabile uno stile di leadership che si basa su decisioni rapide e sulla fiducia nelle persone. Si tratta anche della diversità e della passione per un obiettivo comune che porta al successo. Ritengo che un approccio puramente basato sul genere sia superato. Vivere autenticamente la diversità nei valori e negli atteggiamenti di ogni persona è la vera sfida.
ITB: Perché le donne sono indispensabili per le posizioni di leadership?
Friese: Si dice spesso che le donne siano empatiche ed estroverse. Per me, tuttavia, queste sono caratteristiche - completamente indipendenti dal genere - che dovrebbero generalmente far parte della competenza di leadership. Nella mia esperienza, una maggiore proporzione di donne, specialmente a livello esecutivo, porta ad essere più avvicinabili, curiosi e aperti alle idee di tutti i livelli dell'organizzazione. In generale, le squadre miste mostrano un migliore comportamento di problem-solving e aumentano il potere di innovazione, come hanno dimostrato numerosi studi. Indipendentemente da ciò, vedo il "valore aggiunto femminile" nel processo decisionale nel fatto che le donne usano il loro istinto come un secondo cervello e non si basano esclusivamente su fatti e cifre.
ITB: Cosa intende dire con questo?
Friese: Per me come CFO, l'ispirazione e il cosiddetto gut feeling sono altrettanto importanti per le decisioni quanto la ragione. Secondo la mia esperienza, noi donne dovremmo avere il coraggio di usare la nostra intuizione molto più spesso e quindi essere più coraggiose e veloci nel prendere decisioni e più autentiche nel ruolo di leader. Il principio del "try and fail fast" si adatta bene qui e, a mio parere, descrive una "virtù dell'innovazione" che alla fine si basa su questi elementi. Nel mondo frenetico di oggi, si tratta di sviluppare un equilibrio tra testa e pancia per il processo decisionale - ed è qui che noi donne abbiamo un vantaggio.
ITB: NTT Data è un giocatore giapponese. Come vive la cultura aziendale?
Friese: È incentrata sull'armonia, unita a un tipico sistema di valori giapponese di rispetto reciproco, orientamento al cliente e sostenibilità. Il risultato è una cultura ad alte prestazioni, ma che è anche aperta all'interazione e alla cooperazione globale. Come CFO, porto la mia passione per i numeri da un lato e plasmo il ruolo di "Chief Inspirational Officer" dall'altro. In questo ruolo, per esempio, ho istituito il programma WiN (Women inspire NTT), con il quale diamo potere alle donne e allineiamo la nostra cultura aziendale alle nuove esigenze.
ITB: Quali esigenze devono affrontare oggi le donne in posizioni di leadership?
Friese: Dove vedo attualmente il potenziale delle donne leader è il coraggio di affrontare i problemi in modo diretto e aperto e anche di offrire con fiducia le proprie soluzioni. Dovremmo usare le nostre capacità di networking in modo più chiaro e anche agire in modo più deciso e sicuro di sé sul tema della parità di retribuzione.
ITB: Quali consigli hai per le aspiranti donne manager?
Friese: Abbiate fiducia in voi stesse e siate coraggiose - fatelo e basta! Coinvolgi i colleghi maschi e conquistali per i tuoi obiettivi. Promuovi squadre miste!
ITB: Com'è stata la tua carriera?
Friese: Il mio percorso mi ha portato da una grande società americana, passando per una casa automobilistica tedesca, alla NTT Data. Di conseguenza, oltre alla mia esperienza nei numeri, ho conosciuto importanti differenze nella cultura aziendale e nella leadership. Alla NTT Data, ho potuto dimostrare il mio intuito in varie funzioni di gestione. E sono convinto che il mio potere d'ispirazione continua a funzionare anche lontano come il Giappone!