In un sondaggio, SThree fa luce sulla realtà lavorativa dei freelance. Dimostra che i freelance spesso lavorano più a lungo su un progetto rispetto a quanto calcolato inizialmente e che c'è incertezza su un possibile pseudo-lavoro autonomo.
Dal punto di vista di un'azienda, i freelance sono indispensabili per completare i progetti in tempo. Portano anche un know-how che può essere portato in azienda con loro secondo i requisiti specifici del progetto.
Al tempo stesso, i freelance si prendono cura di se stessi. Questo è più che evidente, non ultimo nella pandemia di Corona, dato che non c'è la "rete di sicurezza" (finanziaria) di un datore di lavoro che li prenda. Lavorano a proprio rischio e sono responsabili delle loro pensioni, dei loro contributi sociali e della loro assicurazione sanitaria. "Questi sono tutti aspetti che devono essere presi in considerazione quando si calcola la tassa. Come freelance, è quindi consigliabile monitorare costantemente sia il livello salariale di posizioni simili che la situazione di mercato", raccomanda Timo Lehne, amministratore delegato di SThree.
Fatturazione a tariffa oraria
Guardando i risultati dello studio, è chiaro: più della metà dei freelance (54%) preferisce fatturare un progetto a tariffa oraria. Seguono le tariffe giornaliere, che sono particolarmente popolari tra i freelance IT (26%) e i freelance di ingegneria (24%). In confronto, i freelance in altri settori preferiscono la fatturazione a progetto (31%).
"Con alcuni incarichi, osserviamo che il progetto viene esteso dal cliente perché richiede più risorse di quelle inizialmente previste. Pertanto, vale sempre la pena di avere un briefing completo prima dell'inizio del progetto, già durante il processo di intervista, dove il cliente e il freelance sotto contratto possono coordinare le loro esigenze e aspettative", dice Timo Lehne. Questo è confermato anche dallo studio "How Germany Works": il 68% degli intervistati vede accordi chiari come una ricetta per il successo nella cooperazione e per l'aumento della produttività nel lavoro quotidiano. I freelance non sono tutti uguali ai dipendenti!
Grande incertezza sul falso lavoro autonomo
Per poter sostenere immediatamente i clienti, i freelance devono soddisfare determinati criteri per lo status di lavoratore autonomo. E la maggioranza degli intervistati (78%) è convinta di soddisfare questi requisiti. Tuttavia, il 21% è incerto. Il lavoro autonomo fasullo non è un reato banale e può avere delle conseguenze, secondo gli intervistati: Interruzione dei progetti in corso da parte del cliente (27%), conseguenze penali (25%) e multe (22%).
Tuttavia, resta da dire: I freelance in Germania hanno prevalentemente esperienze molto positive con i loro clienti. Il 77% lavora con aziende che riflettono adeguatamente la differenza tra freelance e dipendenti interni all'organizzazione. Purtroppo, ci sono ancora alcune pecore nere: quasi uno su quattro (23%) incontra clienti che non distinguono adeguatamente tra dipendenti e freelance. "A volte le aziende dovrebbero dare un'occhiata più da vicino - per esempio, un estraneo può essere invitato alla festa di Natale? È permesso metterlo in un ufficio insieme ai dipendenti fissi? La regola qui è: se non si conoscono le risposte a queste e altre domande, ci si dovrebbe informare a fondo e possibilmente anche chiedere consiglio", dice Lehne. Tali incertezze colpiscono massicciamente i freelance nel settore STEM: il 25 per cento dei freelance IT e il 31 per cento dei freelance ingegneri hanno già perso contratti perché il loro cliente temeva un falso lavoro autonomo.
Divertimento e comunicazione
Il 71 per cento dei freelance si sente ben informato sulle linee guida di conformità del loro cliente e il 41 per cento non vede la necessità di un maggiore controllo riguardo al rispetto delle regole. Secondo il 38%, ci dovrebbero essere controlli più forti in caso di bullismo e discriminazione.
Oltre agli aspetti morali, fiscali e legali, anche la gestione dei progetti e del tempo dei freelance gioca un ruolo decisivo nel loro futuro di successo come capo di se stessi. Il piacere del compito (71%), accordi e responsabilità chiare (68%) e un feedback regolare (28%) assicurano una giornata di lavoro produttiva. Un ulteriore stimolo alla produttività sono gli incentivi materiali (31%).