Non è un segreto che i dipendenti soddisfatti sono anche più produttivi. Ecco perché le aziende promuovono la soddisfazione dei dipendenti con una varietà di misure, come mostra l'attuale studio sul mercato del lavoro del fornitore di servizi per il personale Robert Half.
Un ambiente di lavoro positivo e sano porta a risultati migliori, a una maggiore efficienza e rende l'azienda attraente come marchio. Per raggiungere questo obiettivo, ad esempio, il 40% dei manager intervistati da Robert Half dice che la loro azienda concede un aumento dei diritti alle ferie. Il 38% sostiene il benessere offrendo un lavoro flessibile e quasi altrettanti (36%) offrono ai loro dipendenti la possibilità di un ufficio a domicilio. Inoltre il 36% dice che la propria azienda rivede attivamente il carico di lavoro dei dipendenti.
"Promuovere il benessere dei propri dipendenti sta diventando un fattore sempre più importante per attrarre nuovi talenti e lavoratori qualificati", ha detto Emine Yilmaz, vice presidente dei servizi permanenti alla Robert Half. "Le aziende che non danno un'alta priorità alla soddisfazione sul posto di lavoro difficilmente possono posizionarsi come un datore di lavoro attraente".
Emine Yilmaz offre cinque consigli su come i datori di lavoro possono consentire un lavoro felice:
1. Sostenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata
I dipendenti hanno impegni e interessi al di fuori della giornata lavorativa - i datori di lavoro devono accettarlo e consentire la libertà necessaria per questo. Le aziende dovrebbero quindi offrire accordi di orario flessibile, come l'orario flessibile o il telelavoro, quando possibile, e quindi sostenere i loro dipendenti nel raggiungimento di un equilibrio tra lavoro e vita privata. Se i lavoratori sono esposti a uno stress costante, questo ha un effetto negativo sulla soddisfazione e sull'efficienza. I manager dovrebbero quindi incoraggiare i loro team a fare delle pause regolari - e soprattutto dare loro stessi il buon esempio.
2. Investire in misure di benessere
I datori di lavoro possono non solo assicurare il giusto equilibrio tra lavoro e vita privata, ma anche investire in misure di benessere sul posto di lavoro o nei dintorni. La lista per promuovere il benessere è lunga. Per esempio, l'azienda può mettere cesti di frutta in ogni ufficio, offrire abbonamenti scontati in palestra o dare tempo libero per il coaching. Ogni dipendente è individuale e ha bisogno di qualcosa di diverso per essere felice al lavoro. Quindi l'offerta dovrebbe essere il più possibile su misura.
3. Riconoscere il buon lavoro
Sentirsi apprezzati (anche attraverso uno stipendio decente) rende più facile affrontare compiti difficili e carichi di lavoro elevati e contribuisce a un ambiente di lavoro positivo. Lo stipendio non è tutto, ma è comunque un indicatore di quanto il dipendente sia apprezzato. La partecipazione agli utili sotto forma di bonus riconosce anche il lavoro e l'impegno.
Gli incentivi finanziari da soli, tuttavia, non possono compensare una cattiva atmosfera di lavoro o lo stress continuo. L'apprezzamento deve assolutamente essere espresso personalmente. I supervisori dovrebbero ringraziare più spesso quando un dipendente o il team ha fatto un buon lavoro.
4. La soddisfazione del lavoro come priorità assoluta
Nello studio "The Secrets of the Happiest Companies and Employees", Robert Half ha esaminato cosa contribuisce alla soddisfazione del lavoro. In definitiva, la felicità è un'esperienza individuale. Un ambiente di lavoro positivo e sano che valorizza i dipendenti è un buon punto di partenza. Da un lato, questo porta a una migliore qualità del lavoro e a una maggiore lealtà dei dipendenti. D'altra parte, i dipendenti soddisfatti sono più sani, più impegnati e più leali.
5. Offrire supporto
È spesso ancora un tabù parlare della propria salute mentale al lavoro. I responsabili delle risorse umane non devono chiudere gli occhi e devono sostenere i loro dipendenti. Molte aziende offrono il servizio di centri di consulenza esterni a cui i dipendenti possono rivolgersi in modo confidenziale. Possono già aiutare preventivamente i dipendenti e i loro familiari.