Hitachi Consulting arriva in Germania

Con una filiale in Germania, Hitachi Consulting vuole riempire l'ultimo posto vuoto in Europa. Sotto la guida di Roland Härtner, ci si rivolgerà ad aziende del settore bancario, manifatturiero e tecnologico.

Il fatto che Hitachi abbia anche una filiale di consulenza è stato finora ampiamente sconosciuto in Germania. Questo sta per cambiare. All'inizio dell'anno, l'azienda giapponese ha aperto una filiale anche qui. Con il suo ufficio a Dreieich, in Assia, Hitachi Consulting è attualmente un subaffittuario della sorella di storage Hitachi Data Systems (HDS). Altri uffici sono già previsti a Stoccarda, Monaco e nell'area di Colonia-Düsseldorf. Almeno uno di loro sarà fondato quest'anno.

La direzione di Hitachi Consulting è stata messa nelle mani di Roland Härtner, che ha già riorganizzato la divisione tecnologica della Deutsche Bank e creato il negozio online della Dell. Il nuovo vicepresidente delegato ha anche potuto costruire contatti con i giganti dell'industria grazie al suo lavoro alla Compaq. Al momento, la sua azienda ha solo cinque dipendenti in Germania - entro la fine dell'anno, però, dovrebbero essere da 15 a 20.

Specializzazioni

In linea di principio, il consulente vuole coprire tutti i campi tecnologici e commerciali, ma ci sono alcune specializzazioni. Per esempio, Hitachi Consulting vuole concentrarsi sull'analisi e l'ottimizzazione dei processi aziendali nel marketing e nelle vendite. Questo include anche la logistica e la gestione della catena di approvvigionamento (SCM). "Al momento c'è molta incertezza nel mercato a causa dei cambiamenti di release di SAP", sa riferire Roland Härtner. Per la personalizzazione di SAP presso i suoi clienti, l'azienda in Germania è anche disposta a lavorare con dei partner.

Strategia di espansione

Il gruppo target principale comprende le banche, il settore tecnologico e le aziende con un alto contenuto tecnologico e di produzione - come i produttori di automobili e i loro fornitori e l'industria chimica. Ma non è prevista solo una crescita organica. Anche le acquisizioni fanno parte della strategia di espansione di Hitachi Consulting, ma non ancora quest'anno. "Questo ha senso solo quando abbiamo terra sotto i piedi", dice Härtner, che non deve ancora realizzare un profitto con la sua azienda nel 2007 per poter riferire con successo alla sede americana.


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