Con una filiale in Germania, Hitachi Consulting vuole riempire l'ultimo posto vuoto in Europa. Sotto la guida di Roland Härtner, ci si rivolgerà ad aziende del settore bancario, manifatturiero e tecnologico.
Il fatto che Hitachi abbia anche una filiale di consulenza è stato finora ampiamente sconosciuto in Germania. Questo sta per cambiare. All'inizio dell'anno, l'azienda giapponese ha aperto una filiale anche qui. Con il suo ufficio a Dreieich, in Assia, Hitachi Consulting è attualmente un subaffittuario della sorella di storage Hitachi Data Systems (HDS). Altri uffici sono già previsti a Stoccarda, Monaco e nell'area di Colonia-Düsseldorf. Almeno uno di loro sarà fondato quest'anno.
La direzione di Hitachi Consulting è stata messa nelle mani di Roland Härtner, che ha già riorganizzato la divisione tecnologica della Deutsche Bank e creato il negozio online della Dell. Il nuovo vicepresidente delegato ha anche potuto costruire contatti con i giganti dell'industria grazie al suo lavoro alla Compaq. Al momento, la sua azienda ha solo cinque dipendenti in Germania - entro la fine dell'anno, però, dovrebbero essere da 15 a 20.
Specializzazioni
In linea di principio, il consulente vuole coprire tutti i campi tecnologici e commerciali, ma ci sono alcune specializzazioni. Per esempio, Hitachi Consulting vuole concentrarsi sull'analisi e l'ottimizzazione dei processi aziendali nel marketing e nelle vendite. Questo include anche la logistica e la gestione della catena di approvvigionamento (SCM). "Al momento c'è molta incertezza nel mercato a causa dei cambiamenti di release di SAP", sa riferire Roland Härtner. Per la personalizzazione di SAP presso i suoi clienti, l'azienda in Germania è anche disposta a lavorare con dei partner.
Strategia di espansione
Il gruppo target principale comprende le banche, il settore tecnologico e le aziende con un alto contenuto tecnologico e di produzione - come i produttori di automobili e i loro fornitori e l'industria chimica. Ma non è prevista solo una crescita organica. Anche le acquisizioni fanno parte della strategia di espansione di Hitachi Consulting, ma non ancora quest'anno. "Questo ha senso solo quando abbiamo terra sotto i piedi", dice Härtner, che non deve ancora realizzare un profitto con la sua azienda nel 2007 per poter riferire con successo alla sede americana.