Il lavoro a distanza è stato parte integrante del mondo del lavoro dall'inizio della crisi di Corona. L'attuale studio sul mercato del lavoro di Robert Half mostra quali sfide per la cultura aziendale sorgono di conseguenza per le aziende.
Il lavoro da casa ha molti vantaggi, ma anche svantaggi. Lo studio sul mercato del lavoro di Robert Half mostra le sfide che le aziende devono affrontare per quanto riguarda la cultura aziendale. Secondo lo studio, più di due terzi di tutti i manager intervistati (69%) dicono che è fondamentalmente più difficile mantenere la cultura aziendale. Questo è particolarmente vero per i rappresentanti delle piccole imprese (84%).
"Una sana cultura aziendale è importante e promuove l'identificazione e la coesione tra colleghi. Tuttavia, quando il lavoro si sposta sempre più nelle quattro mura dei dipendenti, diventa più difficile stabilire una cultura aziendale e lavorativa", dice Emine Yilmaz, vicepresidente di Robert Half. "Quindi se solo uno o due membri della squadra sono presenti in ufficio, non ci può essere un sentimento di squadra ed è difficile vivere una cultura aziendale".
Difficoltà di comunicazione tra i dipendenti
Ci sono diverse ragioni per cui attualmente è difficile per le aziende mantenere la cultura aziendale. Secondo lo studio del mercato del lavoro, questi differiscono anche in base alle dimensioni dell'azienda. Ciò che rende più difficile il mantenimento della cultura aziendale è che si può dare meno feedback nel lavoro quotidiano (29%), così come una generale mancanza di comunicazione (29%). Quest'ultima è una sfida soprattutto nelle grandi aziende (42%). Anche l'onboarding e l'offboarding dei dipendenti è più difficile (26%).
Wie hat sich die Remote Arbeit auf Ihre Unternehmenskultur ausgewirkt?
| Gesamt | Kleine Unternehmen | Mittlere Unternehmen | Große Unternehmen | |
|---|---|---|---|---|
| Weniger Feedback | 29% | 30% | 30% | 24% |
| Mangelnde Kommunikation | 29% | 30% | 23% | 42% |
| Probleme beim On- und Offboarding | 26% | 24% | 31% | 16% |
| Zunehmende Distanz zwischen den Kollegen | 25% | 29% | 25% | 18% |
| Weniger Teamarbeit | 25% | 24% | 26% | 21% |
| Weniger Integrationsmaßnahmen | 25% | 30% | 21% | 26% |
| Es fehlen die richtigen Technologien/Tools | 24% | 24% | 23% | 26% |
Wo liegen die Prioritäten?
Anche se il lavoro a distanza rende più difficile mantenere una cultura aziendale, il telelavoro come parte della cultura aziendale è diventato indispensabile per le aziende: circa un'azienda su cinque (21%) lo considera una priorità, secondo l'indagine. Per promuovere una cultura aziendale, il 20% degli intervistati si concentra anche sulla promozione della comunicazione e del lavoro di squadra. Migliorare l'impegno dei dipendenti e il morale della squadra sono anche tra le principali priorità delle aziende in questo senso, così come l'uso di nuove tecnologie (19 % ciascuno).
"Dopo la crisi di Corona, le aziende hanno dovuto affrontare la sfida di offrire il lavoro a distanza come un beneficio attraente per i dipendenti e i potenziali candidati, e allo stesso tempo creare una cultura del lavoro moderna in cui tutti si sentano a proprio agio e possano lavorare insieme in modo produttivo. Lo studio mostra che l'attenzione qui si concentra soprattutto su una buona comunicazione e su misure di supporto per una migliore collaborazione - per esempio, chiedendo e prendendo in considerazione le esigenze individuali dei dipendenti", dice Yilmaz.
Dettagli sullo studio del mercato del lavoro
Lo studio è stato condotto nel giugno 2021 per conto di Robert Half. In Germania, sono stati intervistati 300 manager con responsabilità delle risorse umane (direttori generali, CIO, CFO) in aziende piccole (da 50 a 249 dipendenti), medie (da 250 a 499 dipendenti) e grandi (oltre 500 dipendenti).