Salvare il clima o salvare i posti di lavoro? Nella discussione pubblica, si potrebbe avere l'impressione che solo una delle due sia possibile. Questo non è il caso. Aron Precht, vicepresidente Channels & Ecosystems di HPE, ne è convinto e descrive come si può raggiungere una situazione win-win-win.
ITB: Sostenibilità e successo aziendale: una contraddizione o una simbiosi attesa da tempo?
Precht: Un tabloid ha recentemente sollevato la questione di cosa sia più importante: salvare il clima o salvare posti di lavoro? Questo riflette abbastanza bene lo stato del dibattito pubblico - è dominato dall'opinione che la sostenibilità viene a scapito degli interessi economici e viceversa. Ma questo punto di vista è uno dei maggiori ostacoli al vero progresso nella protezione del clima e dell'ambiente, per esempio, perché crea resistenza invece di accettazione e ostacola l'innovazione. Tuttavia - la sostenibilità come fonte di successo aziendale suona bene all'inizio, ma si tratta di ancorarla molto concretamente nella strategia e nella pratica aziendale.
ITB: Come si occupa di questo nella sua azienda?
Precht: Alla HPE, trattiamo la sostenibilità come una variabile aziendale e come parte del nostro core business. È un elemento importante delle nostre relazioni con i clienti e gli investitori. E ci aiuta a raggiungere una serie di obiettivi aziendali - come il vantaggio competitivo, l'attrattiva come datore di lavoro e l'accesso ai mercati globali. Misuriamo questi effetti. Per esempio, ci aspettiamo che entro il 2020, circa 850 milioni di dollari di vendite saranno il risultato delle nostre iniziative di sostenibilità. Anche con la nostra strategia as-a-service con HPE GreenLake, raggiungiamo obiettivi economici ed ecologici allo stesso tempo: ci dà vantaggi competitivi e ha un effetto positivo sul nostro prezzo delle azioni - allo stesso tempo, riduce il consumo di energia dei nostri clienti, tra l'altro evitando le sovracapacità, ed è la base per un'economia circolare ben funzionante.
ITB: Da una società dell'usa e getta a un'economia circolare: qual è il percorso della vostra azienda?
Precht: L'economia circolare è un esempio perfetto dell'armonia tra ecologia ed economia. Gestiamo i più grandi impianti di rimessa a nuovo di proprietà del produttore nel mondo. Lì trattiamo 4 milioni di sistemi informatici di diversi produttori all'anno, e il 90 per cento di questi sistemi vengono rivenduti. Da un lato, questo ci permette di contribuire alla riduzione dei rifiuti elettronici e di CO2, e dall'altro, ci dà un vantaggio competitivo. Per esempio, possiamo offrire ai clienti di acquistare il loro IT esistente per finanziare la modernizzazione dell'IT. Rinnoviamo i vecchi sistemi e li rivendiamo. In questo modo, abbiamo fornito ai nostri clienti 1,3 miliardi di dollari l'anno scorso. Si tratta di una situazione win-win-win: per il cliente, per HPE e per l'ambiente.
Aron Precht è a capo della business unit Channel & Ecosystems DACH di HPE dal maggio 2020. Ha assunto questa posizione da Uli Seibold, che da allora è a capo della business unit GreenLake. Precht è in azienda dal 1995 e ha molti anni di esperienza di vendita nel canale e con i fornitori di servizi.
L'IT Executive Summit della Vogel IT Academy si svolge all'insegna del motto "Empowering Sustainable Growth". La sostenibilità, le influenze dei mercati finanziari ed economici, così come il collegamento della sostenibilità con le sfide della vita aziendale sono argomenti che promettono un incontro al vertice emozionante.
Sono invitati i membri del consiglio di amministrazione e gli amministratori delegati delle più importanti case di sistema, fornitori di servizi ICT, fornitori di servizi gestiti e distributori. L'accento è posto sullo scambio con esperti del mondo economico e scientifico sulle strategie di crescita sostenibile. L'IT Executive Summit di quest'anno avrà luogo il 30 settembre e il 1° ottobre a Schloss Fuschl (Austria). L'evento è sostenuto da Fujitsu, Hewlett Packard Enterprise (HPE), Kaspersky, Lenovo e Zoi.
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ITB: Le soluzioni tecniche sono sufficienti per una migliore protezione dell'ambiente, del clima e delle risorse naturali o è necessario anche un cambiamento di mentalità o di cultura aziendale?
Precht: Soprattutto, è necessario un cambiamento nei modelli di business, e questo include la mentalità e la cultura. I problemi tecnici e logistici possono essere risolti, ma finché un'azienda tratta la sostenibilità come un fattore di costo in termini di business, si scontrerà costantemente con dei limiti. Il modello di business as-a-service è diverso - il produttore mantiene la proprietà dei prodotti fisici e quindi ha un interesse economico nella loro efficienza energetica, durata e riciclabilità. Questo è esattamente l'approccio che HPE sta adottando con la sua strategia.