Le aziende tedesche hanno abbastanza personale competente per padroneggiare la rivoluzione dei dati? Non ancora - almeno questa è stata la conclusione dello studio "Chief Data Officers: The Creative Rulers of Data" del fornitore di database Exasol.
L'azienda Exasol di Norimberga, insieme all'istituto di ricerca d'opinione Vitreous World, ha intervistato i responsabili dei dati in Germania, Regno Unito e Stati Uniti sulla loro carriera e sul loro ruolo in azienda. Il risultato: più della metà degli intervistati vede le carenze del sistema educativo come una ragione per cui la carriera dei dati non è (ancora) abbastanza attraente per le giovani generazioni. E: secondo lo studio, il ruolo del CDO in Germania è ancora molto giovane rispetto ad altre posizioni di management. Un percorso di carriera fisso non si è ancora stabilito.
In termini di percorso di carriera, d'altra parte, la linea è chiara - i compiti corrispondenti un po' meno: degli intervistati in Germania, il 78% ha detto che la nomina a CDO è stata una naturale progressione di carriera dai compiti precedenti. Il 36% non sapeva cosa comportasse il ruolo di CDO prima della nomina. L'interesse per la posizione nasce soprattutto dalla formazione continua nel campo della data analytics.
Il tipico CDO: giovane e maschio
In generale, i CDOS si presentano come un gruppo molto omogeneo: il tipico CDO in Germania è giovane, maschio e proviene dal settore tecnologico. Quasi la metà degli intervistati (46%) ha attualmente tra i 35 e i 44 anni, solo il 18% sono donne. I CDO hanno per lo più un background tecnologico (78%) e lavoravano anche nell'ambiente dei dati prima di diventare CDO.
I CDO vedono un'affinità per i dati e i numeri come essenziale per il loro lavoro. Per esempio, il 98 per cento ha indicato la matematica, il 98 per cento la risoluzione dei problemi, il 96 per cento il riconoscimento di modelli/anomalie (96 per cento) e il 96 per cento la leadership del team come conoscenze e abilità importanti per la posizione. Allo stesso tempo, però, le capacità di comunicazione, per esempio, erano anche una competenza fondamentale per la maggioranza, perché comunicare i risultati e i dati è particolarmente importante per il loro uso significativo. Ben il 94% vede lo storytelling come significativo in questo caso.
Sviluppo positivo
La maggioranza dei CDO (82%) trova il proprio ruolo stimolante, ma dice di imparare costantemente. In contrasto con le aziende, la maggioranza degli intervistati (76%) conosce i compiti del proprio ruolo e come questi sono collegati agli obiettivi generali dell'azienda. La volontà da parte dei CDO di guidare il lavoro basato sui dati è anche presente. Per esempio, spesso vorrebbero vedere la consapevolezza dei dati più integrata tra i dipartimenti.
Nonostante le difficoltà, il 76% dice di aver già creato un valore aggiunto basato sui dati come CDO. Quindi, con le giuste misure, i CDO possono diventare gli esperti di dati creativi del futuro e aiutare a posizionare le loro aziende per il futuro. Perché questo accada, tuttavia, sia le aziende che i CDO attivi devono abbattere consapevolmente le barriere, rendere i dati trasparenti e attraenti per tutti e creare le condizioni quadro ottimali per i CDO.
"I CDO assumeranno un ruolo chiave sempre più importante nella gestione con l'aumento della digitalizzazione. Eravamo interessati a: Chi si nasconde in questo gruppo e di quali competenze ha bisogno la posizione? E perché questo importante lavoro non è meglio conosciuto?" dice Mathias Golombek, CTO di Exasol.
Allo studio
Exasol, insieme a Vitreous World, ha intervistato 250 CDO attivi per lo studio, di cui 100 negli USA, 100 nel Regno Unito e 50 in Germania.