L’orario di lavoro del futuro

La pandemia di Corona ha portato flessibilità in termini di orario e luogo di lavoro. Le aziende e i dipendenti hanno provato molto e hanno imparato molto. In questo contesto, la domanda è: come dovrebbe essere l'orario di lavoro del futuro?

L'ifaa - Institute for Applied Work Science ha sviluppato 11 tesi sulle sfide e i potenziali futuri dell'organizzazione dell'orario di lavoro flessibile, orientata alla salute e alla domanda. Tutte le tesi affermano: "I modelli tradizionali di orario di lavoro stanno raggiungendo i loro limiti. Un'ulteriore flessibilizzazione dell'orario di lavoro è desiderata e necessaria."

La sfida essenziale di un'organizzazione moderna e innovativa dell'orario di lavoro sarà quindi quella di esaminare e valutare i vari concetti esistenti e introdotti con i nuovi sviluppi, soprattutto per quanto riguarda le sinergie che vi si possono utilizzare, e di renderli utilizzabili per le aziende.

Le 11 tesi dell'ifaa

• 1. I modelli tradizionali di orario di lavoro stanno raggiungendo i loro limiti. La trasformazione del nuovo mondo del lavoro richiede sempre di più un'ulteriore flessibilizzazione dell'orario di lavoro. La normale giornata lavorativa con un giorno di otto ore e una settimana di cinque giorni continua a perdere molta della sua importanza.

• 2. L'orario di lavoro deve essere progettato per essere flessibile e in linea con la domanda in modo da consentire alle aziende la flessibilità necessaria nella concorrenza globale e quindi garantire posti di lavoro a lungo termine. Il design a prova di futuro dell'orario di lavoro è uno strumento importante per il futuro e la competitività della Germania come business location.

• 3. "Doppia flessibilità": Il design flessibile e individuale dell'orario di lavoro, che è vantaggioso sia per le aziende che per i dipendenti, deve prendere in considerazione due prospettive allo stesso modo. Da un lato, la flessibilità operativa per soddisfare sempre in modo affidabile ed economico le esigenze dei clienti. E dall'altro lato, la flessibilità individuale dei dipendenti per quanto riguarda un orario di lavoro specifico alla loro situazione di vita, come per la cura dei bambini o la cura dei parenti malati.

• 4. La vera flessibilità può essere raggiunta solo con i conti dell'orario di lavoro. La flessibilità che è formalmente e organizzativamente ancorata nell'azienda può dispiegare tutto il suo potenziale solo se il controllo e la gestione dell'orario di lavoro sono intrapresi con l'aiuto della contabilità dell'orario di lavoro.

• 5. L'aumento dell'autonomia dei dipendenti nell'organizzazione dell'orario di lavoro, come richiesto dai dipendenti e dai sindacati, deve quindi anche andare di pari passo con un "aumento" della responsabilità per la propria salute e sicurezza sul lavoro.

• 6. il lavoro flessibile in termini di luogo e tempo sta guadagnando importanza, contribuisce significativamente ad una migliore compatibilità tra lavoro e famiglia ed è quindi un fattore di attrazione essenziale per le aziende tedesche nella competizione per i lavoratori qualificati. Il potenziale è lungi dall'essere esaurito. L'ifaa parte dal presupposto che in futuro la percentuale di dipendenti che lavoreranno in modo flessibile in termini di luogo e orario aumenterà ulteriormente.

• 7. Un'ulteriore flessibilizzazione degli orari di lavoro è desiderata e necessaria. Questo può essere attuato solo all'interno di condizioni quadro legali e/o di contrattazione collettiva lungimiranti che tengano conto degli attuali cambiamenti economici e sociali.

• 8. L'importanza economica del lavoro a turni e notturno è in aumento da anni. Questa tendenza continuerà probabilmente con la crescente domanda di servizi e l'uso di impianti di produzione ad alta intensità di capitale.

• 9. Per la progettazione ergonomica dei turni, la considerazione dei risultati delle scienze del lavoro è ancora essenziale. Tuttavia, al fine di rendere giustizia ai cambiamenti nel mondo del lavoro, i nuovi approcci e le scoperte della scienza del lavoro e della medicina del lavoro dovrebbero essere discussi in modo costruttivo e, se necessario, integrati nelle discussioni attuali e future.

• 10. Il lavoro a turni flessibile, orientato alla salute e alla domanda può essere pianificato. La progettazione dei turni di lavoro basata su criteri di scienza del lavoro ha un'influenza significativa sulla salute e sulle prestazioni dei dipendenti. I risultati di uno studio ifaa del 2019 mostrano che si possono pianificare modelli di turni sani e flessibili.

• 11. Non esiste un rimedio brevettuale per la progettazione dell'orario di lavoro. Numerose combinazioni di criteri e aspetti, come l'organizzazione del lavoro, i tempi brevi di reazione e consegna, la reazione alle fluttuazioni stagionali e cicliche del carico di lavoro, la cronobiologia, l'età, il sesso e il profilo di rischio personale, sono decisivi per una progettazione dell'orario di lavoro che soddisfi i bisogni e le esigenze di salute. La sfida a livello aziendale è quella di armonizzare i rispettivi requisiti aziendali con i desideri e le esigenze dei dipendenti e di coordinarli in modo ottimale.

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