Quali abilità e competenze sono richieste oggi sul lavoro? E come stanno cambiando i requisiti in vista della trasformazione digitale? LinkedIn ha indagato questa domanda in collaborazione con Bitkom come parte di uno studio.
La trasformazione digitale non si ferma al mondo professionale. In considerazione di ciò, anche i profili professionali e i requisiti per gli specialisti e i manager stanno cambiando. Per documentare il cambiamento in questi campi, LinkedIn ha condotto uno studio insieme a Bitkom. Sono stati intervistati i membri del consiglio di amministrazione tedesco e i manager delle risorse umane. La domanda centrale era quali competenze hard e soft sono più richieste e come l'importanza di queste cambierà nei prossimi dieci anni.
Cambiamenti minimi tra le competenze hard
Al momento, la competenza hard più importante è l'analisi dei dati e la capacità di interpretazione. Quasi il 90% degli intervistati ha visto questa abilità al primo posto. Nella previsione per il 2027, si colloca al secondo posto dietro le competenze di gestione della conoscenza. Al momento, l'abilità di programmazione è in cima alla lista delle abilità difficili. Anche se è aumentato dal 32% al 48%, rimarrà all'ultimo posto in futuro. Coloro che annoverano la gestione degli affari tra i loro talenti possono rallegrarsi. Anche se l'abilità è solo al penultimo posto per le esigenze attuali, la crescita nei prossimi anni è enorme. La competenza sale al quinto posto tra le competenze dure richieste in dieci anni. La richiesta di competenze come quelle relative ai social media e la competenza digitale generale, così come la gestione dei progetti, cambiano solo minimamente e rimangono a centrocampo.
Competenze sociali in aumento
Le competenze di interazione sociale stanno chiaramente guadagnando importanza nella vita professionale quotidiana. Dieci anni fanno qui una differenza maggiore per lo sviluppo della domanda. Sul rostro del vincitore delle competenze più importanti oggi ci sono la capacità di accettare le critiche con il 76%, le capacità decisionali con il 74% e le capacità di negoziazione con il 73%. Secondo la valutazione degli intervistati, la capacità di accettare e mettere in pratica le critiche farà atterrare il centrocampo al quarto posto tra dieci anni. Anche la capacità decisionale deve scendere di quattro posti e atterra nel terzo medio al sesto posto.
Le capacità di comunicazione stanno chiaramente guadagnando terreno - non solo nel microcosmo con i colleghi alla scrivania accanto. La globalizzazione attraverso la digitalizzazione impone: un dipendente dovrebbe anche essere in grado di guardare oltre il bordo della sua scrivania regionale e avere la competenza interculturale nel suo bagaglio. Questo perché scivola dal penultimo posto al quinto posto tra le competenze più richieste in dieci anni.
Differenze regionali
La regione determina la classifica delle singole competenze. Coloro che vedono la loro abilità più forte nei social media dovrebbero cercare un appartamento a Monaco. Lì, l'abilità sarà più richiesta in dieci anni con il 26%. Nella capitale tedesca, invece, si cercheranno soprattutto competenze di programmazione (61%) e competenze digitali generali (55%). Francoforte sul Meno, invece, cercherà dipendenti competenti nella gestione del cambiamento (40 per cento) e nella gestione dei progetti (30 per cento).
Sullo studio
Per lo studio, 305 responsabili delle risorse umane e membri del consiglio di amministrazione che lavorano in aziende tedesche con più di 50 dipendenti sono stati intervistati nel gennaio di quest'anno. Sulla base dello studio, i professionisti possono valutare a che punto sono con le loro competenze e in quale direzione c'è bisogno di ulteriore formazione per essere aggiornati tra dieci anni. LinkedIn offre ai suoi membri l'accesso a video e corsi di formazione attraverso la propria piattaforma di apprendimento on-demand. Secondo Barbara Wittmann, direttore di Recruitment Solutions, l'obiettivo della rete di carriera è quello di sviluppare la rete in una piattaforma di conoscenza sulle competenze professionali e quindi sostenere i membri nel loro prossimo passo di carriera.